3 fonctions exercées par le responsable du développement des ressources humaines

Les fonctions exercées par le responsable du développement des ressources humaines sont les suivantes:

Le responsable du développement des ressources humaines remplit trois fonctions principales:

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i) une fonction de ligne

Le personnel de HRD remplit une fonction "hiérarchique" en dirigeant les activités des personnes de son propre département et des zones de service. Il exerce une autorité hiérarchique au sein de son propre département HRD.

ii) une fonction de coordination

Les cadres de HRD fonctionnent également en tant que coordinateurs des activités relatives au personnel, une tâche généralement appelée «contrôle fonctionnel».

Le responsable du développement des ressources humaines et son département agissent en tant que branche droite du haut responsable exécutif pour l’assurer que les objectifs, politiques et procédures concernant le personnel, adoptés par l’organisation hiérarchique, sont systématiquement appliqués par les supérieurs hiérarchiques.

iii) Fonction du personnel (service)

Le service auprès des responsables hiérarchiques est le «pain et le beurre» du travail du responsable du développement des ressources humaines. Le responsable du DRH aide à recruter, licencier, récompenser et évaluer les employés à tous les niveaux et administre divers programmes d’aide sociale.

Le terme personnel renvoie à la fonction de bâton ou de personnel porté par une personne à des fins de soutien. Ainsi, le personnel joue un rôle de soutien. Il soutient la ligne dans ses performances. L’objectif de la fonction de personnel est d’aider les cadres hiérarchiques en les soulageant de certaines activités spécialisées.

Alors que, dans l'organigramme général d'une entreprise, le responsable du développement des ressources humaines est un collaborateur du reste de l'organisation, ses relations avec ses propres subordonnés de son département sont toujours "en ligne". Il gère un département pouvant atteindre une centaine d'employés et ses tâches de direction sont aussi lourdes que celles de la plupart des cadres hiérarchiques.

Comme eux, il se préoccupe de la production et de la qualité du travail, planifie, organise et contrôle les efforts de son département ainsi que du recrutement, de la sélection et du placement des personnes au sein de son personnel ainsi que de leur formation, de leur leadership et de leur activation.