3 Données démographiques importantes sur la main-d'œuvre dans le monde industriel d'aujourd'hui
1. Diversité des sexes
Les femmes entrent dans la population active avec un nombre croissant de membres et la main-d'œuvre est en train de devenir plus équilibrée en termes de genre. Aux États-Unis, en 1991, 42% de la population active était constituée de femmes. De nombreuses entreprises réalisent maintenant qu'une culture d'entreprise adaptée à une main-d'œuvre exclusivement masculine n'est pas aussi efficace dans le nouvel environnement.
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Aux États-Unis, 80% ont déclaré qu'il existait des barrières internes qui empêchaient les femmes capables d'atteindre le sommet. Tant que les entreprises n’élimineront pas ces obstacles, elles ne pourront pas utiliser pleinement les talents de près de la moitié des employés de leur personnel.
2. Diversité culturelle
L'Inde est un grand pays multiculturel et multireligieux. En raison de l'industrialisation rapide, la diversité culturelle augmentera.
Aux États-Unis, 58% seulement des nouveaux arrivants sur le marché du travail devraient provenir de la majorité des Blancs nés en Amérique, et les 42% restants devraient être en majorité des immigrants. Dans le monde entier, de nombreux autres pays sont confrontés à des mutations parallèles de la main-d'œuvre.
Lorsque des personnes aux habitudes, cultures, religions et attitudes différentes se rencontrent sur le lieu de travail, des incompréhensions se produisent inévitablement à la suite d'attentes et de normes différentes. De tels malentendus peuvent signifier que des informations précieuses sont mal transmises ou ne sont jamais utilisées.
3. Diversité des âges
L'âge affecte le marché du travail de deux manières. Premièrement, l’âge moyen de la main-d’œuvre augmente. Deuxièmement, la répartition des âges est en train de changer.
La diminution du taux de croissance du bassin de main-d'œuvre, en particulier aux États-Unis, pousse les employeurs à embaucher aux deux extrêmes de la répartition par âge, de sorte que des étudiants stagiaires et d'anciens «retraités» sont embauchés pour pourvoir les postes vacants.
À chaque niveau de la hiérarchie organisationnelle, la diversité des âges remplace l'homogénéité associée à la stratification traditionnelle par zones.
Des employés d'âges et de générations différents se retrouvent maintenant côte à côte. Ces différentes générations diffèrent par leurs valeurs, leurs perspectives et leurs attitudes vis-à-vis du travail.
