4 éléments de base de l'autonomisation dans une organisation

Les éléments de base de la responsabilisation dans une organisation sont les suivants:

1. la performance

Plus haut ne signifie pas nécessairement plus sage. Ce qui pourrait aider, ce serait d'aider les filiales à prendre des décisions et à prendre des décisions au niveau le plus bas possible. Si elle est entièrement réalisée dans des organisations normales, une filiale leur donnerait de meilleures performances.

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2. Propriété

L’autonomisation, c’est une question de propriété. C’est une façon d’impliquer les personnes dans les opérations de l’organisation afin qu’elles se sentent responsables de leurs actions ou de leurs décisions pour l’organisation, ce qui se traduirait par de meilleures performances.

3. Les équipes et les leaders

La vision conservatrice traditionnelle d’une organisation est le modèle de l’actionnaire qui existe pour faire un profit pour les actionnaires et le personnel est plus avancé.

Le modèle / partie prenante est une approche différente qui prend en compte l'environnement externe et les interactions avec celui-ci. Selon cette approche, les employés sont récompensés et reconnus et le personnel et la direction ont leur mot à dire dans la prise de décision.

L’organisation habilitante vise en réalité à exploiter les connaissances et l’expérience des personnes. Par conséquent, il est sage d'investir dans le développement des personnes.

Cela signifie qu'il doit également développer ses équipes. Le développement pour les gestionnaires découle de nombreuses opportunités, telles que la résolution de nouveaux défis et l’apprentissage de la coopération avec d’autres. Le développement de l'organisation découle à son tour du développement des individus, des équipes et des gestionnaires. Le moyen par lequel

L'organisation habilitante réalise des performances et le développement est un leadership. Lorsque des leaders confiants soutiennent des équipes confiantes d'individus responsabilisés, il en résulte un succès.

Les organisations habilitées avec succès sont basées sur des équipes qui travaillent bien et en coopération. Une bonne performance vient d'une bonne équipe. Certaines des activités à développer peuvent inclure l'apprentissage des emplois les uns des autres.

L'avantage de cette méthode est qu'elle permet au personnel d'acquérir des compétences supplémentaires et offre à l'organisation une plus grande flexibilité, car les employés peuvent être déplacés en temps de crise pour effectuer d'autres travaux.

Dans les entreprises japonaises où l'emploi à vie est garanti, le personnel devra faire tout ce que l'organisation lui demande de faire. En aidant le personnel à développer davantage de compétences, il est possible d'améliorer leur capacité à faire leur travail et leur niveau de satisfaction.

Deuxièmement, les équipes encouragent le personnel à donner des idées sur les méthodes de travail. Ce processus peut être réalisé par le biais de systèmes tels que des cercles de qualité ou des réunions régulières.

L’équipe peut être encouragée à trouver la méthode de travail la mieux organisée et la plus distribuée afin d’atteindre ses objectifs et ses objectifs organisationnels. Toute l’approche exige des gestionnaires qu’ils dirigent leurs employés et en tirent le meilleur parti.

Les gestionnaires doivent diriger de manière à encourager l’autonomisation. L’un des résultats de l’autonomisation des individus et des équipes sera que les emplois deviendront plus intéressants à mesure que les individus auront plus de responsabilités et la possibilité d’influencer les événements. Cela conduira à une motivation accrue pour l'individu et à un meilleur moral pour l'équipe.

4. Culture et structure

L'organisation aura besoin d'une culture ouverte et sensible au changement. Le mot japonais Kaizen signifie amélioration continue. L'amélioration est toujours possible.

L'implication de la nouvelle approche pour la structure d'organisation est qu'elle deviendra plus plate à mesure que les couches de gestion seront réduites du fait que le personnel prend davantage de responsabilités.

L’organisation qui donne le pouvoir cherche avant tout à donner aux gens la possibilité d’exercer au maximum leur efficacité. L’organisation habilitante veut en fait que les connaissances et l’expérience de 10 personnes soient exploitées. Par conséquent, en tant qu’investissement sage, il doit également développer ses équipes.

L’opposé de l’organisation responsabilisante est l’organisation «barrée», ce qui signifie des personnes contrariées, entravées et inefficace. Les gens veulent faire du bon travail. L’organisation qui les habilite les aide, l’organisation paralysée les entrave.

La différence entre autonomisé et bloqué est une combinaison indissociable d'informations et de motivation. Plus les informations obtenues par les employés sont bonnes, plus elles sont motivées et plus elles fournissent d'informations à la direction de l'entreprise, plus l'organisation peut être unifiée et motivée.