5 activités principales impliquées dans un projet d'ingénierie
Cet article met en lumière les cinq activités principales d'un projet d'ingénierie. Les activités sont les suivantes: 1. Détermination des objectifs 2. Identification des facteurs stratégiques 3. Détermination des moyens ou des modes 4. Évaluation des propositions d'ingénierie 5. Aide à la décision.
Activité n ° 1. Détermination des objectifs:
Un aspect important du processus d’ingénierie est lié à la recherche de nouveaux objectifs pour l’application de l’ingénierie, c’est-à-dire savoir ce que les gens veulent qui peut être fourni par l’ingénierie.
Dans le domaine de l’invention, le succès n’est pas une conséquence directe du développement, de la conception et de la production d’un nouveau produit ou dispositif; cela dépend plutôt de la capacité de l'invention à satisfaire les besoins. Ainsi, les études de marché fournissent des informations sur les personnes.
Les entreprises effectuent des études de marché pour déterminer les caractéristiques de confort, de style, d’efficacité mécanique et de consommation de carburant recherchées par différents véhicules. Les considérations de faisabilité technique et de coût ne surviennent que lorsque les besoins ont été déterminés. Les ingénieurs ont fait beaucoup de recherches pour savoir ce que veulent les gens dans un grand nombre de produits dans lesquels les goûts de l'utilisateur sont d'une importance primordiale pour leur acceptation ou leurs rejets.
La facette d'un projet d'ingénierie qui cherche à connaître les besoins de l'homme nécessite non seulement une connaissance des handicaps de la capacité d'ingénierie, mais également une connaissance générale de la psychologie, de la sociologie, des politiques gouvernementales et d'autres domaines liés à la compréhension de la nature humaine.
Activité n ° 2. Identification des facteurs stratégiques:
Les facteurs qui entravent la réalisation des buts ou objectifs sont appelés facteurs limitants. Un élément important du projet d'ingénierie est l'identification des facteurs limitants empêchant la réalisation d'un objectif souhaité.
Après avoir identifié les facteurs limitants, ils sont examinés pour déterminer ceux qui peuvent être opérés avec succès. Ainsi, chacun des facteurs limitants devrait être examiné pour identifier les facteurs stratégiques qui sont ceux dont l'alternance éliminera les limitations empêchant le succès d'une entreprise.
Prenons l'exemple d'un assemblage d'arbre. L'arbre n'entrera pas dans le trou fourni. Les facteurs limitants peuvent être que l'arbre est trop grand (plus de diamètre) ou que le trou est trop petit. Le problème peut être résolu en réduisant le diamètre de l’arbre ou en augmentant le diamètre du trou.
Mais si l'augmentation du diamètre du trou n'est pas adaptée à l'objectif souhaité ou à l'objectif global et que la réduction du diamètre de l'arbre constitue le facteur stratégique et doit être sélectionnée pour les besoins de l'alternance.
L’identification des facteurs stratégiques est importante car elle permet de concentrer les efforts dans les domaines où le succès est possible. Cela nécessite une capacité d’invention et un caractère distinctement créatif.
Les médias qui permettront d'atteindre le but ou l'objectif souhaité peuvent consister en une procédure, un processus technique ou un changement organisationnel. Les facteurs stratégiques empêchant le succès peuvent être surmontés en travaillant sur les aspects techniques, économiques et humains, individuellement ou conjointement.
Activité 3. Détermination des moyens ou des modes:
Les ingénieurs sont bien formés et expérimentés pour déterminer les moyens ou les moyens d'atteindre un objectif. En règle générale, ceux qui se contentent de ne prendre en considération que les moyens se retrouveront sur une base inférieure à ceux qui ont de l’imagination, du courage et la capacité d’atteindre les buts ou objectifs.
L’ingénieur qui se considère d’ancienne catégorie peut être qualifié d’ingénieur réceptif. Ainsi, sa contribution au projet d'ingénierie présenté ici est d'une importance mineure.
L’identification des facteurs stratégiques a inévitablement moins d’importance pour les objectifs; de même, la détermination des moyens est subordonnée à l’identification des facteurs stratégiques et limitants: les facteurs limitants peuvent être évités de nombreuses manières.
Il faut ensuite évaluer ces possibilités afin de déterminer laquelle sera la plus efficace en termes d’efficacité globale. Si les moyens inventés ou créés pour surmonter les facteurs limitatifs entrent dans le domaine de l'ingénierie, ils peuvent s'appeler des propositions d'ingénierie.
Activité # 4. Évaluation des propositions d'ingénierie:
Normalement, il est possible d’obtenir un résultat ou un résultat souhaité par plusieurs moyens ou méthodes, chacun étant réalisable du point de vue des aspects physiques des applications techniques. La proposition la plus recherchée ou la plus souhaitable est celle qui peut être réalisée à un coût minimal.
L'évaluation des propositions d'ingénierie en termes de coûts relatifs est un aspect important du processus d'ingénierie et un élément essentiel de la satisfaction du besoin.
Bien que les solutions de rechange en matière d'ingénierie soient principalement évaluées afin de déterminer ou de déterminer ce qui est le plus souhaitable sur le plan économique, des évaluations sont également effectuées dans le but d'apprendre ou de déterminer si une proposition d'ingénierie probable peut être formulée pour atteindre un objectif ou un objectif rentable.
L'évaluation des propositions d'ingénierie peut prendre en compte un grand nombre de facteurs. La valeur monétaire totale doit être prise en compte lorsqu'un investissement est requis. La consommation de capital devient un facteur important lorsque des installations et des machines sont utilisées. La plupart des propositions nécessitent un effort organisé, ce qui fait du coût de la main-d'œuvre une considération importante.
Un matériau qui constitue normalement un ingrédient important pouvant conduire à une analyse du marché et à un examen de la politique d’achat. Des risques physiques et économiques peuvent être impliqués, leur évaluation est donc requise. Ainsi, l’exigence du projet technique dans son ensemble concerne des instructions spécifiques concernant les méthodes d’analyse relatives à tous les facteurs susmentionnés.
Activité # 5. Assistance à la prise de décision:
L'ingénierie se préoccupe des mesures à prendre pour atteindre les objectifs. Par conséquent, un aspect important du projet d'ingénierie consiste à améliorer la décision en ce qui concerne l'objectif de satisfaction des demandes d'ingénierie.
Une décision appropriée ou correcte peut éliminer de nombreuses limitations ou handicaps opérationnels. Une décision incorrecte entrave souvent toutes les actions ultérieures pour atteindre l'objectif du projet. Quelle que soit l'expertise, une décision fausse ou incorrecte est prise, les résultats seront, au mieux, peu impressionnants et, au pire, catastrophiques.
Le processus de décision consiste à sélectionner le bon plan d'action parmi plusieurs. Une décision correcte signifie que la ligne de conduite choisie aboutira à un résultat plus souhaitable que celui qui aurait résulté de toute autre sélection.
La décision dépend de la possibilité de choisir parmi les alternatives disponibles. L'ingénieur doté d'une capacité créative pense qu'il existe une solution des plus souhaitables s'il peut la trouver.
La détermination et l’évaluation logiques des solutions de rechange d’une manière claire et précise ont depuis longtemps été reconnues comme faisant partie intégrante du projet technique. Le succès des ingénieurs face à cet élément d’application est dans une certaine mesure responsable du fait qu’un pourcentage important d’ingénieurs est employé directement ou indirectement dans la prise de décision d’une activité organisée.
