5 obstacles majeurs à l'autonomisation des employés - Expliqué!

Certains des obstacles les plus importants à l’autonomisation sont les suivants:

1. En Inde, on trouve une sorte de culture organisationnelle incompatible avec le concept d'autonomisation des employés. En Inde, les entreprises familiales présentent une telle culture incongrue pour l’autonomisation. Dans ces organisations, la philosophie de gestion est modelée par les caprices et les fantaisies du président-propriétaire. Ces PDG ne sont guère éclairés par l'éducation, mais enrichis par la richesse. En tant que tels, ils suivent la dictature et dirigent l'administration avec une main de fer.

2. Il existe des organisations où les employés ne sont pas enclins au concept d'autonomisation. Cela crée donc une situation semblable à celle de conduire le cheval à l’eau, mais le cheval n’est pas intéressé par l’eau potable. Ensuite, le processus d'autonomisation est inévitable pour ne pas avoir de sens.

3. Certains employés peuvent craindre d'être punis s'ils prennent des initiatives en matière d'autonomisation. Ainsi, la crainte de représailles de la part de ses subordonnés nuit à la mise en œuvre de l'autonomisation.

Une enquête récente montre que les travailleurs sont souvent réticents à prendre l’initiative s’ils n’ont pas de syndicat pour les protéger. La direction, bien sûr, peut changer sa culture organisationnelle pour devenir plus solidaire ou propice à l’autonomisation. Mais ceci est typiquement une proposition à long terme.

4. Les employés qui exercent des responsabilités autocratiques prolongées ou qui possèdent un contrôle externe, veulent avoir la sécurité de pouvoir leur dire quoi faire et quand le faire. Ils vont donc résister à l'autonomisation. La formation et l'éducation peuvent souvent être efficaces pour surmonter cet obstacle.

5. Les supérieurs assoiffés de pouvoir ne voudront jamais céder leur autorité à leurs subordonnés / employés. Mary-Parker Follet a décrit le comportement «sous tension» de telles personnes. Ils agissent donc comme un obstacle à l’autonomisation.

Cette situation peut être surmontée en modifiant leur attitude en faveur de l'autonomisation. Cependant, les gens ne peuvent pas changer du jour au lendemain de leurs habitudes. Le changement d'attitude est un processus prenant du temps. Ce processus de changement devrait être lancé à partir du niveau de l’école, comme au Japon. Comme indiqué au début, le Japon est un excellent exemple de réussite dans la responsabilisation de notre époque.