5 étapes que chaque individu traverse au cours de sa carrière

Tout comme les êtres humains passent par certaines étapes du cycle de la vie, de la naissance à la mort, une personne qui adhère également à une organisation traverse une série d’étapes de sa carrière. Sous cet angle, chaque individu franchit cinq étapes au cours de sa carrière.

1. Phase exploratoire:

Comme le terme le désigne lui-même, il s'agit d'une étape au cours de laquelle une personne explore les options de carrière possibles pour elle-même et survient généralement vers le milieu de la vingtaine lorsque l'on passe de l'éducation à la vie active, c'est-à-dire au travail. Les expériences suggèrent que plusieurs facteurs tels que la carrière des parents, leurs intérêts, leurs aspirations pour leurs enfants et leurs ressources financières déterminent les choix de carrière futurs des enfants. Comme cette étape a lieu avant l’emploi, elle est moins pertinente pour l’organisation.

2. Stade de l'établissement:

Cette étape commence par le choix d'un travail ou, disons, d'une carrière, pour soi-même. Cette étape est marquée par les premières expériences de travail, l'acceptation et l'évaluation par des groupes de pairs. À ce stade, on essaie de se faire remarquer et commet des erreurs, tire des leçons de ses erreurs et assume progressivement des responsabilités accrues. Cependant, on n’atteint pas le sommet ou la productivité maximale à ce stade. Autrement dit, cette étape équivaut à aller en montant, à faire beaucoup d’efforts, à dépenser beaucoup de temps et d’énergie tout le temps.

3. Étape de mi-carrière:

C'est une étape marquée par l'amélioration des performances, le nivellement ou la détérioration initiale. C'est l'étape où l'on n'est plus considéré comme un apprenant. Par conséquent, les erreurs commises sont considérées sérieusement et invitent à des peines sévères.

À ce stade de la carrière, on atteint une carrière en plateau et on s'attend à ce qu'il bouge. Pour beaucoup, il s'agit d'une période de réévaluation, de changements d'emploi, d'ajustement des priorités ou de recherche de styles de vie différents. Dans un cas, un dirigeant âgé de 40 ans est passé au journalisme et a très bien réussi. Plusieurs cas de ce type de mouvement de carrière abondent dans la société.

4. Stade de fin de carrière:

Cette étape est généralement une étape agréable pour ceux qui ont continué à progresser au milieu de leur carrière. Sur la base de ses bonnes performances au cours de la première étape, on aime maintenant jouer le rôle du vieil homme d'État et il respecte le respect que lui témoignent les employés les plus jeunes et les plus jeunes. Au cours de cette étape, les personnes n’ont pas à apprendre, mais à suggérer et à enseigner aux autres comment s’acquitter de leurs tâches.

Mais, pour ceux qui ont stagné ou se sont détériorés au milieu de leur carrière, la fin de leur carrière montre qu’ils ne sont plus nécessaires dans l’organisation et qu’il est donc préférable qu’ils se dirigent eux-mêmes vers la retraite.

5. Phase de déclin:

C'est la dernière étape de sa carrière pour se retirer de son travail ou de sa carrière. La retraite imminente fait peur à tout le monde, mais davantage à ceux qui ont une carrière brillante plus tôt. En effet, ces personnes doivent sortir de la scène et abandonner une composante majeure de leur identité. Au contraire, le stade de déclin est moins douloureux pour les interprètes modestes ou les échecs. Leur frustration liée au travail est laissée pour compte.

Dans l’ensemble, la phase de déclin est une phase difficile à affronter. Néanmoins, une planification de la retraite peut assurer une transition en douceur de la vie active à la retraite. En Inde, de nombreuses organisations ont commencé à organiser des programmes de formation pour leurs employés partant à la retraite. Par exemple, l'armée indienne organise régulièrement des cours de réinstallation à l'intention de son personnel sur le point de prendre sa retraite.

Maintenant, toutes ces étapes sont illustrées à la figure 9.1.

Adapté de: DE Super et DT Hall: Développement de carrière: exploration et planification, Revue annuelle de psychologie, 1978.