6 formes de participation des travailleurs à la gestion
Voici quelques exemples de participation des travailleurs à la gestion de l'entreprise: 1. Copropriété 2. Siège au conseil d'administration 3. Comité d'entreprise 4. Conseils de gestion conjoints 5. Intéressement et 6. Plan de suggestion.
La forme ou la manière dont les travailleurs peuvent participer à la gestion varie beaucoup. La forme varie d'un pays à l'autre et même d'une entreprise à l'autre. Même dans les pays communistes, les méthodes de participation ne sont pas uniformes.
En outre, la forme varie également d'une organisation à l'autre en fonction du niveau de pouvoir ou d'autorité dont disposent les responsables à différents niveaux dans différents types d'organisations.
La participation des travailleurs à la gestion peut prendre la forme d’une participation ascendante ou descendante. Dans la participation ascendante, les travailleurs ont la possibilité de participer au processus de prise de décision à un niveau supérieur.
La participation des travailleurs à la direction peut prendre les formes suivantes:
1. Copropriété:
Les travailleurs deviennent actionnaires en attribuant ces actions à la société. Ce sont des employés ainsi que des propriétaires de l'entreprise. Ainsi, leur participation à la gestion est automatiquement garantie.
2. Siège au conseil d'administration:
Dans ce cas, le représentant des travailleurs se voit attribuer un siège au conseil d'administration. Dans les pays avancés comme la Grande-Bretagne et les États-Unis, les syndicats ont déjà rejeté cette idée. On estime généralement que les travailleurs ne comprennent pas les subtilités de la gestion.
De plus, leurs représentants étant minoritaires, ils n'auront peut-être pas beaucoup leur mot à dire dans la prise de décision, alors que cette décision sera applicable à tous les employés. En restant en dehors du conseil, ils peuvent mieux contrôler la gestion.
Le comité Sachar a étudié les problèmes de la participation des travailleurs à la direction et a observé: «Il faut créer des conditions permettant aux directeurs des travailleurs de jouer un rôle utile et efficace. Il est évident qu’en tant que membre du conseil, le directeur des travailleurs se familiarisera avec des sujets avec lesquels il n’était pas associé auparavant. La formation des employés doit donc être immédiatement prise en charge ».
3. Comité d'entreprise:
Ces comités ont été considérés comme l'institution sociale la plus efficace de la démocratie industrielle. La Commission royale du travail a souligné la nécessité de leur constitution dès 1931.
La résolution sur la trêve industrielle de 1947, qui a recommandé leur constitution dans chaque entreprise industrielle pour le règlement de tout différend qui pourrait survenir à l’avenir, l’a encore souligné.
Cette recommandation a été appliquée dans la loi de 1947 sur les conflits du travail (Industrial Disputes Act). L'article 3 de la loi prévoit la création de ces organes dans toutes les entreprises de 100 ouvriers ou plus.
Ces comités sont des organes consultatifs. Leurs fonctions incluent la discussion sur les conditions de travail comme l'éclairage, la ventilation, la température et l'assainissement, etc., et les commodités telles que l'approvisionnement en eau potable, la cantine, les services médicaux, des conditions de travail sûres, l'administration de fonds d'aide sociale, etc.
Le comité d'entreprise ne devrait pas traiter de questions liées à la négociation collective exclusivement réservées aux syndicats.
4. Conseils de gestion conjoints:
Des comités mixtes pour le règlement des griefs ou des problèmes spécifiques peuvent être créés pour promouvoir la participation des travailleurs à la gestion. Les représentants des travailleurs se réunissent avec la direction autour de la table pour discuter de questions qui relèvent de sa compétence.
L’objectif principal de ces conseils est de donner aux travailleurs l’occasion de comprendre le fonctionnement de l’industrie et de satisfaire leur besoin de s’exprimer.
Les conseils conjoints doivent-ils contrôler la politique? Une politique est formulée en tenant compte de nombreux facteurs, dont la plupart échappent au contrôle de la direction. En fait, le véritable intérêt des travailleurs participant à de tels conseils est de veiller à ce que ses revendications soient dûment pondérées, de même que celles du gouvernement, des consommateurs et des actionnaires.
La participation se fait donc sur le travail lui-même (formation de la détermination des normes de production par le groupe de travail autonome, contrôle du rythme et du rythme, etc.) plutôt que dans l'élaboration des politiques.
L'origine des conseils mixtes remonte à la première guerre mondiale en Grande-Bretagne. Pour faire face aux grèves, le gouvernement britannique a nommé MJH Whitley Président du comité chargé de proposer les moyens de rétablir la paix industrielle.
Il a suggéré que la participation des travailleurs à la gestion soit le seul moyen d'améliorer les relations professionnelles. Dans ce cadre, des comités d'entreprise, des conseils de district et des conseils nationaux ont été mis en place. Ces conseils sont communément appelés «conseils de Whitley».
La huitième conférence annuelle de l'Institut indien de gestion du personnel a résumé comme suit les conditions préalables au succès d'une consultation paritaire:
(a) Les comités d’entreprise devraient avoir la fonction de recommandation;
b) Certaines dispositions devraient être prévues pour inclure des niveaux de surveillance dans ces organes consultatifs;
c) Les informations relatives aux travaux d'un organe consultatif devraient être largement diffusées et des mesures devraient être prises pour que les niveaux de supervision ne soient pas court-circuités;
(d) Les sujets discutés dans les organes consultatifs paritaires ne devraient en aucun cas empiéter sur des domaines qui font normalement l'objet de négociations entre la direction et les syndicats;
e) il est souhaitable que les représentants des travailleurs dans les organes consultatifs soient les employés de l'organisation concernée;
(f) Des mesures telles que rendre obligatoire l'obligation pour la présidence d'un comité consultatif mixte d'être confiée aux représentants des employés et à un représentant de la direction à tour de rôle devraient être évitées.
Les conseils de gestion mixtes ne doivent pas se livrer à des négociations collectives. Certaines questions telles que les salaires, les primes, etc., ne devraient pas être discutées dans de tels conseils. Généralement, leur domaine d’activité comprend les mesures de protection sociale et de sécurité, la formation professionnelle, les horaires de travail et les pauses, les vacances, etc.
5. Partage des profits:
Les travailleurs se sentent impliqués dans la gestion, en particulier lorsqu'ils se voient attribuer une part des bénéfices de l'entreprise.
6. Schéma de suggestion:
Un schéma de suggestion peut également être introduit pour créer un intérêt pour le travail en annonçant une récompense appropriée pour des suggestions originales et utiles. Les employés peuvent déposer leurs suggestions dans les boîtes à suggestions installées dans les différents départements.
