8 facteurs utiles pour motiver les employés avec des récompenses non financières

Les facteurs utiles pour motiver les employés avec des avantages non financiers sont les suivants:

(1) Statut:

Statut désigne le poste ou le rang d'une personne dans l'organisation; il peut être haut ou bas. Le rang d'un employé est directement lié à son autorité, à ses responsabilités et à d'autres installations (par exemple, une cabine séparée, un mobilier coûteux, une voiture, un péon, une AP, etc.).

Courtoisie d'image: dartmouth.edu/~yaleart/wp-content/uploads/clst6fall121.jpg

Tout le monde souhaite un statut supérieur. Par conséquent, les employés peuvent être motivés en augmentant leur rang ou leur position. L'obtention d'un statut supérieur répond aux besoins psychologiques, sociaux et liés à l'estime.

(2) Climat organisationnel:

Le climat organisationnel désigne le système de travail au sein de l'organisation. Cela inclut la liberté individuelle, l'attribution de récompenses, l'importance des employés, etc. Chaque personne aime travailler dans un meilleur climat organisationnel. Le responsable peut motiver les employés en leur fournissant un meilleur environnement organisationnel.

(3) Opportunité d'avancement de carrière:

Chaque employé de l'organisation veut faire avancer sa vie. La promotion est un exemple important d'avancement. Des installations de formation et de développement doivent être prévues pour la promotion des employés. Par conséquent, les gestionnaires peuvent se frayer un chemin vers la promotion en fournissant ces installations. Lorsque les possibilités de promotion sont disponibles, les employés sont certainement motivés.

(4) Enrichissement de l'emploi:

L'enrichissement des tâches signifie accroître l'importance du travail. Un tel poste devrait avoir (i) de l'autorité, des responsabilités et un large éventail de défis, (ii) des connaissances et une expérience approfondies devraient être nécessaires, (iii) les possibilités de développement personnel devraient être disponibles, et (iv) il devrait être la liberté absolue de prendre des décisions.

Les employés sont fiers d’obtenir un tel emploi. Ainsi, l'enrichissement des tâches accroît l'intérêt des gens pour leur travail et leur motivation commence automatiquement.

(5) Programmes de reconnaissance des employés:

Chaque employé souhaite être considéré comme une partie importante de l'organisation. Cela signifie qu'il devrait avoir sa propre identité et qu'il devrait sembler distinctif. Quelques exemples sont donnés ci-dessous qui aident à la reconnaissance de l'employé:

(i) féliciter l'employé pour son bon rendement au travail;

(ii) Afficher les réalisations des employés sur le panneau d'information et les publier dans le magazine d'actualités de l'organisation;

(iii) attribution de certificats de mérite aux fonctions cérémonielles de l'organisation pour une meilleure performance au travail;

(iv) la présentation de souvenirs; et

(v) Honorer pour offrir de précieuses suggestions.

(6) sécurité d'emploi:

La sécurité d'emploi est un facteur de motivation non monétaire important. La sécurité du travail est synonyme de sentiment de permanence et de stabilité. Par exemple, si un employé a un sentiment de peur ou d'insécurité dans son esprit, qu'il peut être licencié de son travail à tout moment, il ne travaillera jamais de tout cœur et cette inquiétude continue de le troubler.

D'autre part, s'il a le sentiment que son travail est sûr et permanent et qu'il ne peut pas être retiré de son travail facilement, il travaillera sans aucune inquiétude et avec un esprit facile. Par conséquent, son efficacité augmente. C’est la raison pour laquelle les gens préfèrent un emploi permanent moins bien rémunéré qu’un travail temporaire mieux rémunéré.

(7) Participation des employés:

Les employés sont encouragés à remarquer leur participation aux travaux de gestion. Par conséquent, ils offrent leur entière coopération pour assurer le succès des politiques élaborées avec leur aide.

(8) autonomisation des employés:

L'autonomisation des employés signifie donner aux employés plus de liberté pour prendre des décisions. Lorsque le pouvoir décisionnel des employés augmente, ils considèrent qu’ils accomplissent un travail important au sein de l’organisation. Ce sentiment les motive.