Avantages et limites du système d'évaluation du mérite

Avantages et limites de l'évaluation du mérite!

Avantages de l'évaluation du mérite:

Les avantages de l’évaluation au mérite sont les suivants:

(1) Il fournit une base scientifique pour juger de la capacité des employés qui tenteront d’améliorer leurs performances s’ils ne sont pas à la hauteur de leurs attentes. Par conséquent, cela aide à faire des comparaisons.

(2) Il fournit une base solide aux fins de promotion, de rétrogradation, de mutation ou de licenciement des employés. Les meilleures personnes sont sélectionnées pour la promotion. L’évaluation systématique fait partie du registre permanent.

(3) Il aide à distinguer les travailleurs efficaces et inefficaces. De cette manière, il révèle les éventuels défauts de la procédure de sélection. Les employés inadaptés peuvent être repérés et des mesures appropriées peuvent être prises à leur encontre.

(4) Les travailleurs peuvent bénéficier d’une augmentation de salaire ou d’incitations si leurs performances sont satisfaisantes. Cela aide la direction à éviter les jugements ponctuels et à les remplacer par des décisions anticipées.

(5) Cela renforce la confiance des travailleurs puisque les méthodes d’évaluation sont systématiques et impartiales. Parmi les travailleurs, un sentiment de concurrence se développe, entraînant une augmentation de la production et donc une productivité accrue.

(6) Cela crée une atmosphère agréable dans laquelle les relations entre employeurs et employés sont améliorées. Les subordonnés sont motivés à travailler plus fort pour obtenir une note favorable.

(7) La notation du mérite est utile pour stimuler et guider le développement d'un employé, car elle souligne la faiblesse de ceux-ci. De cette manière, les besoins en formation peuvent être connus et le programme de formation peut être décidé en conséquence.

(8) Il s’agit d’une technique d’évaluation systématique qui produit de meilleurs superviseurs et cadres. Sur la base d'un rapport d'évaluation du mérite, la direction peut juger de la capacité des cadres à rédiger de tels rapports.

Toutefois, une évaluation du mérite formelle peut ne pas avoir lieu dans le cas d'une petite unité où l'évaluation informelle peut fournir toutes les informations souhaitées. En cas d'inquiétude à grande échelle, les grandes industries, tant l'employeur que l'employé, bénéficieront d'une évaluation systématique des performances.

Limites de l'évaluation du mérite:

Les différentes méthodes d'évaluation du mérite sont soumises aux limitations suivantes:

1. Il existe une tendance à évaluer l'employé sur la base d'un seul facteur. Il est également connu sous le nom de «tendance à la fusion». Si l'évaluateur constate que l'homme est bon dans un domaine, il le jugera bon dans tous les autres domaines concernés.

2. Chaque évaluateur peut appliquer ses propres normes avec le résultat. Les évaluations finales ne peuvent tout simplement pas être comparées. Par exemple, un évaluateur peut penser qu'une note «satisfaisante» est meilleure que «excellente». Donc, la clarté des normes est manquant.

3. Les évaluateurs clairs donnent des cotes élevées, alors que les évaluateurs les plus stricts donnent toujours des cotes faibles. Il y a donc une grande différence de notation entre deux noteurs. C'est une autre limitation de l'évaluation du mérite.

4. En général, les évaluateurs évaluent les employés en les conservant dans la catégorie moyenne, même si certains peuvent tomber dans les extrêmes extrêmes de l'échelle, c.-à-d. Excellents ou pires. Cette tendance centrale est donc un autre inconvénient de cette technique.

5. On a généralement tendance à attribuer une note élevée à une personne occupant un emploi mieux rémunéré. L'évaluation du mérite n'a rien à voir avec le travail, c'est donc sa limite.

6. Même si une personne tente d'être l'évaluation la plus juste dans son évaluation de performance, elle ne peut éliminer les biais en raison de perceptions différentes. Certains facteurs inconscients tels que la race, la caste, la croyance, etc. peuvent affecter le classement au mérite.

Si un gestionnaire moins qualifié évalue son subordonné plus qualifié, l'évaluation dans de tels cas peut ne pas être juste. Les limitations de l'évaluation du mérite expliquées ci-dessus peuvent être minimisées dans une certaine mesure en éduquant et en formant les évaluateurs.