Motifs de base et processus de cessation de service d'un employé

Certaines circonstances peuvent amener un entrepreneur à licencier un employé.

Cela peut être dû à diverses raisons. Certaines des causes habituelles sont mises en évidence ici.

Courtoisie d'image: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.jpg

Indiscipline:

L'employé peut être impliqué à plusieurs reprises dans des actes d'indiscipline, qui servent à saper l'atmosphère du lieu de travail.

Inconvenance:

Une mauvaise utilisation peut survenir lorsque l’employé abuse de son autorité pour obtenir un avantage indu compromettant les activités de l’entreprise. Ceux-ci incluent les cas de vol et de vente de marchandises, de recevoir des pots-de-vin et d'employer injustement des personnes personnellement connues.

Sous-performance:

Un entrepreneur avait certaines attentes vis-à-vis de ses employés. Si un employé est toujours incapable d’agir au niveau escompté, il peut être préférable de le laisser partir. Une entreprise entrepreneuriale peut difficilement se permettre de sous-performer.

Licencier:

Parfois, une entreprise devra licencier des employés parce qu'elle ne va pas bien. Les problèmes sont soit avec l'ensemble du secteur ou avec cette entreprise particulière. Habituellement, les mises à pied sont effectuées pour améliorer la situation et rendre l'entreprise viable.

Démission:

De nombreux employés quittent leur emploi lorsqu'ils trouvent un emploi plus intéressant. Parfois, les employés partent pour un salaire plus élevé ou parce qu'ils trouvent l'expérience de travailler dans une start-up trop exigeante. Certains employés partent parce qu’ils ont cessé de croire que l’organisation peut réussir.

Faire face à la situation de mise à feu:

Il est moins coûteux et plus souhaitable de conserver un ancien employé que de licencier un employé et d’en engager un nouveau. Dans cet esprit, l’effort initial devrait être axé sur la fidélisation de l’employé.

Si le problème est indiscipliné, l'employé devrait être conseillé par l'entrepreneur et d'autres employés plus expérimentés. Il serait peut-être facile d’aller à la racine du comportement errant et de le renverser.

En cas de sous-performance, l'erreur peut être commise ailleurs. Il peut y avoir un problème avec les objectifs définis ou avec l'état de l'équipement attribué. Il peut être judicieux d’enquêter de manière approfondie sur la cause réelle de la sous-performance. Même si l’employé est correctement identifié comme étant un sous-performant, il faut essayer les possibilités d’améliorer ses performances avant de le licencier.

Bien que de nombreux entrepreneurs souhaitent donner à l’employé le bénéfice du doute en cas de preuve floue, tous les cas d’irrégularités doivent être sévèrement traités. Les cas de malhonnêteté sont difficiles à déceler et ceux qui ont été mis au jour doivent être traités de manière stricte pour servir d'avertissement.

Lorsque tout le secteur traverse une période difficile, les employés peuvent être persuadés de subir des réductions de salaire et une baisse des avantages, de sorte que personne ne soit mis à pied. À la fin des années 90, lorsque l'industrie du logiciel a traversé une période difficile, certaines entreprises ont licencié des employés, tandis que d'autres ont persuadé ces derniers de prendre des réductions de salaire afin de minimiser les pertes d'emplois. Si le problème concerne cette entreprise particulière, les licenciements sont généralement inévitables.

Un employé qui envisage de quitter l'organisation peut être persuadé de rester, mais l'employeur doit faire attention à la manière de le persuader. Si l'employé a été attiré avec une augmentation de salaire, ce sera un signe pour les autres employés d'essayer le même coup.

L’employé doit être conquis en décrivant correctement les perspectives d’avenir de la société et ses avantages professionnels à long terme en restant fidèle à l’entreprise en croissance.

Il est très important que la sortie de l'employé soit très fluide. Si les employés disent du doigt l’entrepreneur et l’entreprise, cela nuira à l’image de l’entreprise. De plus, étant donné les lois du pays en matière de protection des employés, il est très facile pour un employé mécontent de créer des problèmes pour son ancien employeur. Lors du licenciement d'un employé, les opérations suivantes doivent être effectuées avec soin.

je. Une entrevue de départ devrait être menée et les raisons de la cessation devraient être discutées honnêtement. Cela peut aussi servir à éduquer l’entrepreneur sur les problèmes à éviter à l’avenir.

ii. Une lettre de recommandation doit être rapidement remise à l'employé qui quitte. Tant que l'employé trouve rapidement un autre emploi, les risques d'animosité sont moindres. La lettre de recommandation ne devrait pas être inutilement flatteuse.

iii. Tous les avantages terminaux et autres paiements dus doivent être effectués rapidement. L'employé ne devrait pas avoir la possibilité de prétendre qu'il existe des paiements dus par l'entreprise.

iv. Tous les documents citant les raisons de la résiliation doivent être organisés. Il serait utile que l’employé accepte le motif du licenciement et signe un document l’énonçant.