Approche de la carotte et du bâton à la motivation

Lisez cet article pour en savoir plus sur l’approche de la motivation par la carotte et le bâton.

Introduction à l'approche de la carotte et du bâton:

L’approche Carrot and the Stick de la motivation utilise des récompenses et des pénalités afin d’induire le comportement souhaité.

La philosophie de cette approche découle de la vieille histoire selon laquelle le meilleur moyen de faire bouger un âne est de placer une carotte devant ou de la frapper avec un bâton par derrière.

Signification et implications de l'approche de la carotte et du bâton:

La carotte se réfère aux récompenses, qui sont offertes ou promises aux individus pour agir de la manière désirée; tandis que bâton fait référence aux punitions qui doivent être infligées à des individus pour ne pas agir de la manière souhaitée. De loin, la carotte se réfère à la motivation positive; et bâton se réfère à la motivation négative.

Voici les implications de l'approche de la carotte et du bâton:

(i) Une surdose d’élément «carotte» dans le système de motivation invite à la paresse et à moins d’attitudes vis-à-vis du travail des individus. Cela se produit spécialement parce que plusieurs fois, les gens obtiennent une carotte, c’est-à-dire une récompense indépendamment de leur performance, par exemple une augmentation de salaire, des promotions basées sur l’ancienneté, etc.

(ii) Une surdose d’élément «bâton» dans le système de motivation conduit à des comportements de représailles de la part des gens, à une organisation forte des syndicats contre les atrocités de la direction, à un travail de qualité médiocre, etc.

Points de commentaire:

(i) Il existe de nombreuses autres techniques de motivation. autres que les carottes et les bâtons.

(ii) La direction doit élaborer un mélange idéal d’éléments «carotte» et «bâton»; dans ses schémas de motivation: Le «système de rémunération différentielle à la pièce» de FW Taylor en est un exemple.

Carottes spécifiques (récompenses) et bâtons (pénalités):

Un bref compte rendu des récompenses et des pénalités spécifiques; qui font partie du système de motivation de gestion est donnée ci-dessous:

(I) Carottes (récompenses):

Récompenses monétaires:

i) Salaires / traitements payés en espèces

(ii) augmentation progressive de la rémunération.

(iii) Récompenses en espèces

iv) Paiement des indemnités en espèces

(v) Paiement du bonus

vi) Octroi d'un congé payé

(vii) régimes de participation aux bénéfices pour les employés.

(viii) Paiement des règles de pension.

(ix) Systèmes d'incitation au paiement du salaire.

Des récompenses pouvant être mesurées en termes d’argent:

i) Concession de voyage

ii) Remboursement des frais médicaux

iii) Nourriture subventionnée, logement, etc.

(iv) Uniformes gratuits

(v) L'éducation des enfants des employés - gratuite ou subventionnée.

vi) Sécurité d'emploi.

Récompenses non monétaires:

(i) Promotions

ii) Délégation de pouvoir

(iii) Affectation d'un travail difficile

(iv) Certificats de mérite

(v) Les symboles de statut tels que, fournissant une pièce séparée, un péon, un secrétaire privé, des installations téléphoniques, etc.

(II) Bâtons (pénalités ou punition):

Punition monétaire:

(i) perte d'emploi (c'est-à-dire perte de revenu régulier)

ii) Amendes

(iii) pénalités

iv) Retenue de l’augmentation de salaire annuelle

Punition non monétaire:

(i) rétrogradation

(ii) Transfert dans un lieu de travail peu pratique.

(iii) Inapte à la délégation de pouvoir

(iv) Ne pas permettre à une personne de participer à la prise de décision.

Point de commentaire:

La promotion (carotte) et la rétrogradation (bâton) peuvent également avoir des implications financières, par exemple sous forme d'augmentation ou de diminution de la rémunération, respectivement.