PDG: Le chef de la direction - (rôle et approches)

Le rôle de chef de la direction ressort clairement des principales fonctions exercées par le chef de la direction.

La gestion stratégique est une fonction de gestion générale. Les directeurs généraux sont des cadres supérieurs responsables du succès de l'entreprise. Le chef de la direction est le plus important stratège responsable de tous les aspects de la gestion stratégique, à savoir la formulation de la stratégie, l’analyse de la mise en œuvre et l’évaluation.

Le directeur général est désigné sous différents noms dans différentes sociétés telles que directeur général (MD), directeur exécutif (ED), président ou directeur général (GM). En tant que haut dirigeant, son rôle est essentiel et décisif dans la prise de décision stratégique.

Selon Peters et Waterman, «Associé à presque toutes les entreprises excellentes, il s'agissait d'un leader fort (ou de deux) qui semblait avoir eu beaucoup à faire pour rendre l'entreprise excellente en premier lieu."

Rôle du PDG:

"Le PDG est un penseur réfléchi qui élabore une stratégie, conçoit une organisation pour mettre en œuvre le plan et guide les troupes dans les manœuvres nécessaires pour atteindre les objectifs en utilisant une vaste expérience et des connaissances approfondies."

Il fixe des objectifs et «planifie, organise, dirige et contrôle également. Le directeur général doit soutenir fermement la planification stratégique.

Le rôle du directeur général peut être résumé comme suit:

(a) Il est la personne la plus haut placée dans une organisation et est responsable de la formulation et de l'évaluation de la stratégie.

(b) Il joue un rôle central dans la définition de la mission de l'organisation, en définissant les objectifs et les cibles.

(c) Le directeur général est principalement responsable de la gestion stratégique d'une entreprise. Le rôle du PDG est essentiellement de gérer l’environnement externe et les relations afin de créer les conditions de la croissance, mais aussi de s’occuper de l’organisation interne.

(d) Un PDG est à la fois un spécialiste et un généraliste. Il doit s'assurer que l'organisation est bien gérée.

(e) Le PDG doit développer en lui-même les attributs de la gestion de soi ainsi que de la gestion du temps.

(f) Le PDG est censé consacrer la majeure partie de son temps à la formulation des politiques. Les principales politiques stratégiques découlent de cette source.

(g) Il jouit de pouvoirs plus étendus que les autres cadres. Cependant, il doit voir que les principales politiques s'inscrivent dans le cadre défini par le conseil d'administration.

(h) Le directeur général peut établir des "planificateurs généraux" pour suivre les derniers développements dans le domaine de la gestion stratégique.

Ainsi, le PDG est l’homme suprême, à côté du conseil d’administration. Il joue un rôle majeur dans la prise de décision stratégique. Non seulement il prend des décisions stratégiques, mais il met également en pratique de telles politiques pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Il joue un rôle vital dans la gestion stratégique et le succès ou l’échec de cette stratégie est entièrement du ressort du PDG.