La coordination: signification et principes de la coordination
Lisez cet article pour en savoir plus sur le sens et les principes de la coordination.
Signification de coordination:
La coordination pourrait être définie comme suit:
La coordination est la synchronisation (ou l'unification ou l'intégration) des actions de tous les individus travaillant dans l'entreprise à différents titres; afin de parvenir à la réalisation la plus réussie des objectifs communs.
Voici quelques bonnes définitions de la coordination:
(1) "La coordination est l'arrangement ordonné des efforts du groupe pour fournir une unité d'action dans la poursuite d'un objectif commun". -James D. Mooney et AC. Reiley
(2) «La coordination est le processus par lequel un exécutif développe un ensemble ordonné d'efforts de groupe parmi ses subordonnés et assure l'unité d'action dans la poursuite d'un objectif commun». - Dalton E. Mc. Farland
Pour illustrer le concept de coordination, prenons l'exemple d'un groupe d'hommes militaires qui défilent. En défilant, les mouvements du corps du groupe sont tels que même si plusieurs bougent; il semble que le groupe dans son ensemble est une seule grande personnalité. Ceci est dû à la synchronisation des actions du groupe.
Il est difficile d’obtenir une harmonie dans les actions de personnes comme dans l’armée, que ce soit dans les entreprises ou dans d’autres types d’entreprise. Cependant, cet "idéal de coordination" doit être atteint aussi étroitement que possible dans d'autres entreprises également; avant que l'entreprise puisse atteindre ses objectifs.
Principes de coordination:
Voici quelques principes importants de coordination:
i) Principe du début précoce
ii) Le principe du contact direct
iii) Principe des relations réciproques
iv) Le principe de continuité
Voici une brève explication des principes ci-dessus:
i) Principe du début précoce:
Selon ce principe, la coordination doit être expérimentée dès les premières étapes de la mise en œuvre des plans. quand il est plus facile de coordonner. Lorsque le travail des subordonnés a considérablement progressé; la coordination devient plus complexe.
En prenant le principe ci-dessus dans toute son étendue logique, on pourrait dire qu'il est hors de question d'entreprendre l'activité de coordination une fois que le travail des subordonnés est complètement terminé; parce que cela reviendrait à pleurer sur le lait renversé.
ii) Principe du contact direct:
Ce principe stipule qu'un contact direct entre les individus est peut-être le moyen le plus efficace de parvenir à une compréhension commune; et fournir un cadre pour une coordination efficace. Toutes les approches de coordination autres qu'un contact personnel risquent d'être inférieures et moins efficaces.
iii) Principe des relations réciproques:
Un certain nombre de facteurs interviennent dans une situation de gestion particulière. La direction, tout en assurant la coordination, doit comprendre l’interdépendance de ces facteurs; et avoir une vue d'ensemble de la situation dans son ensemble.
iv) Le principe de continuité:
Ce principe de coordination est plutôt simple. Il indique que la coordination doit être poursuivie comme une activité continue. Au moment où la direction manque à produire de la coordination, il pourrait en résulter un manque de coordination; pour les personnes, rarement, sauf par simple coïncidence, réaliserait une auto-coordination.
