Coordination: objectifs et importance de la coordination | Gestion d'entreprise
La coordination: c'est l'objectif et l'importance de la coordination!
Objectifs de la coordination:
Les objectifs importants de la coordination sont les suivants:
1. Harmonie des objectifs:
Il y a toujours un risque de conflits d'objectifs dans l'esprit des directeurs et des travailleurs, car les perceptions varient d'un homme à l'autre. Par conséquent, l'objectif le plus important de la coordination est de créer une harmonie d'objectifs dans l'esprit des employés.
2. Accomplissement total:
L’autre objectif principal de la coordination est d’obtenir la réalisation totale plutôt que l’effort individuel. Il a été prouvé hors de tout doute que l'accomplissement total est toujours bien plus que la somme des efforts individuels. Deux plus deux peuvent être cinq ou un + un peut être onze lorsqu'ils sont appliqués aux ressources humaines d'une entreprise. Il est appelé «effet de synergie».
3. Économie et efficacité:
L'économie et l'efficacité sont un autre objectif important de la coordination. La coordination entre les différentes ressources d’input a pour résultat l’économie et l’efficacité de l’organisation.
4. Bonnes relations sociales:
L’intégration des intérêts individuels et des objectifs organisationnels est l’objectif premier de la coordination. Il procure une satisfaction au travail, renforce le moral des employés et établit de bonnes relations humaines dans l'entreprise.
Importance (ou besoin) de la coordination:
L'importance de la coordination réside dans le fait qu'il s'agit d'un mot dans lequel toutes les fonctions de gestion peuvent être résumées. Lorsque les efforts du groupe sont coordonnés, il en résulte un effort supérieur à la somme des efforts individuels et isolés. Il donne un coup de fouet au moral des employés et leur procure une satisfaction au travail.
La coordination est le résultat final de tous les efforts, activités et forces (internes et externes) de l'entreprise. À l’intérieur de l’entreprise, il combine diverses ressources (hommes, argent, matériel, etc.) pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
En dehors de l'entreprise, il est nécessaire de créer un environnement favorable à l'entreprise en tenant dûment compte de la réglementation gouvernementale, des avancées technologiques ainsi que des désirs et des désirs des consommateurs, des travailleurs et des propriétaires.
1. Spécialisation:
Une organisation est divisée en différents départements et chaque département est dirigé par un spécialiste. Chaque spécialiste tente de surestimer son rôle. La coordination des diverses activités des divers départements est de la plus haute importance, faute de quoi il pourrait y avoir confusion et chaos.
2. Objectifs individuels et organisationnels contradictoires:
Il est très important que chaque entreprise assure la coordination entre les objectifs de l’organisation et les objectifs individuels. Si une personne s’éloigne des objectifs de l’organisation, on peut immédiatement lui demander de s’améliorer et d’atteindre les objectifs de l’organisation.
3. Structure des lignes et du personnel:
La création d'une structure hiérarchique et de personnel dans une organisation crée également des problèmes de coordination. Les officiers d'état-major peuvent confondre leur autorité avec les officiers hiérarchiques. Ainsi, une coordination est nécessaire entre les officiers supérieurs et les officiers d'état-major pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
4. Politique de la personnalité:
Dans chaque entreprise, des groupes de personnes rivaux peuvent être formés. Il est nécessaire d'instaurer une coordination entre les groupes rivaux, qui tentent parfois de saboter le processus de coordination.
5. perspectives différentes:
Chaque individu dans une organisation est une personnalité complexe et unique. Les individus évaluent et interprètent les objectifs de l'organisation à partir de leurs propres points de vue. Par conséquent, la direction doit coordonner les activités de ces personnes.
6. La coordination est nécessaire pour accroître l'efficacité:
La coordination assure un tempo approprié pour l'ensemble de l'organisation. Un effort de groupe coordonné aide à utiliser au mieux toutes les ressources. Cela augmente donc l'efficacité.
Coordination interne et externe:
La coordination interne fait référence à l'intégration des fonctions internes de gestion, telles que la production, le marketing, les finances, etc. La coordination externe fait référence à l'adaptation en douceur de l'entreprise à l'environnement du monde des affaires.
