Discipline des employés: signification, caractéristiques et objectifs
Discipline des employés: signification, caractéristiques et objectifs!
Sens:
En termes simples, le mot discipline évoque un comportement ordonné des membres / employés. En d'autres termes, la discipline implique de se comporter de la manière souhaitée. Nous entendons par là que les employés respectent les règles et règlements définis par l'organisation pour un comportement acceptable. Les définitions suivantes de la discipline en préciseront le sens.
Selon Richard D. Calhoon ', «la discipline peut être considérée comme une force incitant des individus ou des groupes à observer les règles, règlements et procédures jugés nécessaires au bon fonctionnement d'une organisation».
William R. Spreigel et Edward Schultz définissent la discipline comme «la force qui pousse un individu ou un groupe à observer les règles, règlements et procédures jugés nécessaires pour atteindre un objectif, c’est la force ou la peur de la force qui un individu ou un groupe de faire des choses jugées destructives des objectifs du groupe. C'est aussi l'exercice de la retenue ou l'application de sanctions pour violation de la réglementation du groupe ».
Selon Ordway Tead, «la discipline est l'ordre, les membres d'une organisation qui respectent les règles nécessaires parce qu'ils souhaitent coopérer de manière harmonieuse dans la transmission de la fin envisagée par le groupe».
Ainsi, la discipline peut maintenant être définie comme une condition dans l’organisation lorsque les employés se comportent conformément aux règles et normes de l’organisation en matière de comportement acceptable.
Caractéristiques:
Les principales caractéristiques ou caractéristiques de la discipline qui découlent des définitions ci-dessus sont les suivantes:
1. La discipline est la maîtrise de soi:
Il fait référence aux efforts de maîtrise de soi visant à se conformer aux règles, réglementations et procédures organisationnelles établies pour garantir la réalisation des objectifs de l'organisation.
2. C'est une approche négative:
Cela signifie que la discipline encourage les gens à entreprendre certaines activités, d’une part, et les empêche d’entreprendre d’autres, de l’autre.
3. C'est une approche punitive:
Cela signifie que la discipline impose également une sanction ou une sanction si les règles et règlements établis par l'organisation ne sont pas respectés ou ignorés par les membres. La punition est imposée non pas pour changer le comportement du passé mais pour empêcher sa répétition à l'avenir.
Objectifs de discipline:
Les objectifs de la discipline sont les suivants:
1. Motiver un employé à se conformer aux normes de performance de l'entreprise:
L'employé est sanctionné après avoir manqué à une obligation de son travail. L'échec peut être soit directement lié aux tâches effectuées par l'employé, soit en ignorant les règles et réglementations qui définissent la bonne conduite au travail.
2. Maintenir le respect et la confiance entre le superviseur et l’employé:
La discipline, si elle n'est pas correctement administrée, peut créer des problèmes comme le moral bas, le ressentiment et la mauvaise volonté entre les employés. Dans ce cas, l'amélioration du comportement de l'employé, le cas échéant, sera relativement brève et le superviseur devra discipliner l'employé encore et encore. Au contraire, une discipline bien administrée améliorera non seulement le comportement des employés, mais minimisera également les problèmes de discipline futurs grâce à de bonnes relations entre le superviseur et l'employé.
3. Améliorer la performance de l'employé:
La discipline pour mauvaise performance de la tâche ne devrait pas être appliquée pendant que les employés sont en formation ou en train d'apprendre le travail. Les employés ne doivent pas non plus être sanctionnés pour des problèmes indépendants de leur volonté, par exemple le non-respect des normes de production en raison du manque de matières premières. Oui, des mesures disciplinaires doivent être prises lorsque les employés sont jugés responsables d’un rendement insatisfaisant.
4. Augmenter le moral et l'efficacité du travail des employés.
5. Favoriser la paix industrielle, fondement même de la démocratie industrielle.
