Essai sur la stratégie de stimulation du temps

Lisez cet essai pour en apprendre davantage sur l’importance de la stratégie de stimulation du temps pour une entreprise!

Les entreprises peuvent planifier leurs stratégies en fonction d'un horaire prédéfini. Ce rythme doit être décidé en fonction des capacités de l'organisation.

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La plupart des entreprises gèrent ce qu'on appelle la stimulation d'événements. Ils évoluent en fonction d'événements tels que les mouvements de la concurrence, les changements technologiques ou les nouvelles demandes des clients. La stimulation événementielle consiste à créer un nouveau produit lorsqu'une technologie prometteuse sort du laboratoire, à pénétrer sur un nouveau marché en réponse à la décision d'un concurrent ou à effectuer une acquisition lorsqu'une entreprise attrayante devient disponible.

Sur des marchés stables, il est coûteux d’être un agent de changement, car il n’ya pas d’énorme avantage à produire des innovations rapides ou de nouvelles entreprises. Ainsi, le rythme des événements, bien qu'iratique et réactif, est une bonne stratégie pour gérer le changement. La lenteur des changements laisse suffisamment de temps pour rattraper un pionnier, mais l'entreprise est en mesure d'éviter les coûts élevés du pionnier.

Mais sur les marchés où les changements sont rapides, une stratégie réactive peut laisser une entreprise très loin derrière. Sur des marchés turbulents, les entreprises feraient mieux de suivre ce que l’on appelle le rythme. La cadence de temps fait référence à la création de nouveaux produits et services, au lancement de nouvelles entreprises ou à l’entrée de nouveaux marchés selon le calendrier.

Les horaires de l'entreprise changent à des intervalles prévisibles. Tous les neuf mois, Intel ajoute une installation de fabrication à son exploitation. Même si les entreprises rythmées sont extrêmement rapides, le rythme ne concerne pas seulement la vitesse. Le rythme est régulier, rythmé et proactif. Il s’agit de gérer une entreprise dans des délais réguliers, au cours desquels les gestionnaires synchronisent la rapidité et l’intensité de leurs efforts. Bien que le rythme soit rapide, il est prévisible.

Bien que la stratégie de cadence temporelle soit impérative pour les marchés turbulents, même sur des marchés en mutation lente, la cadence temporelle peut contrecarrer la tendance naturelle à attendre trop longtemps et à avancer trop lentement. Les entreprises qui pratiquent la gestion du temps devront gérer des transitions telles que le passage d’un projet de développement de produit à un autre, d’une campagne publicitaire à l’autre, et ainsi de suite. Les transitions sont compliquées et impliquent un grand nombre de personnes qui n'ont peut-être pas travaillé ensemble.

Il est important d’être inquiet et d’être très circonspect au moment de la transition. Gillette ne lance pas un prototype de produit en production de volume tant qu'une maquette du prochain produit à suivre n'est pas disponible. Il est important de définir les processus par lesquels les transitions, telles que l’entrée sur un nouveau marché tous les deux ans ou le lancement d’un nouveau produit chaque année, seraient gérées.

Le rythme définit l'intervalle de temps entre les activités ou les actions. Établir le rythme est très important dans la cadence de temps. Le rythme aide les gens à planifier et à synchroniser leurs activités. Le bon rythme correspond aux rythmes importants du marché, tels que les saisons, les fluctuations des dépenses des clients ou les cycles de développement des produits des fournisseurs.

Alors que les clients peuvent être la source de rythme la plus importante pour une entreprise, les rythmes externes et complémentaires des fournisseurs sont également importants. Si Intel produit des puces trop rapides pour les produits complémentaires fonctionnant avec les puces ou s'il conçoit des puces pour lesquelles il n'y a pas assez d'applications, le processus échouera.

Le rythme joue également un rôle important dans la gestion interne des organisations. Dans les industries au rythme rapide comme les composants électroniques, la période de planification et d’examen peut durer six mois, tandis que dans les industries stables comme les appareils ménagers, la planification et l’examen peut durer 18 mois, au lieu de disposer d’une période commune de planification et d’examen d’une année. tous types d'entreprises.

Les entreprises ne pourront chronométrer que aussi vite que leurs capacités internes le leur permettront. La cadence de temps nécessite l'exécution du rythme qui a été décidé. Une implantation nationale de restaurants échouera si elle dépasse la capacité de l'entreprise à trouver et former des directeurs de magasin.

Les entreprises doivent adapter leur rythme aux réalités de leurs capacités internes. Et si le rythme est ralenti par manque de capacités, ces capacités doivent être améliorées de manière à ce que le rythme soit déterminé par une activité significative exercée en dehors de l'entreprise, plutôt que par une contrainte interne de capacité. En fixant un rythme de changement régulier, les entreprises peuvent éviter de s’enfermer dans de vieilles habitudes et habitudes et donner le ton à la concurrence.