Chaque entreprise en démarrage passe par ces 5 étapes

Une entreprise traverse différentes étapes depuis sa naissance jusqu’à devenir un acteur établi du secteur.

Même s’il n’est pas toujours nécessaire de suivre cette voie classique, la plupart des entreprises montrent suffisamment de preuves d’avoir traversé des phases plus ou moins similaires au cours de leur croissance.

Phase 1: Entrée en existence:

C'est la phase de naissance de l'organisation, où l'accent est mis sur la création d'un produit et d'un marché pour celui-ci. L'organisation est simple et l'entrepreneur fait tout et supervise directement les subordonnés. La communication au sein de l'organisation est fréquente et informelle et la prise de décision est très sensible aux informations du marché.

Les questions clés pour l'organisation à ce stade sont les suivantes:

je. Peut-il avoir assez de clients?

ii. At-il assez d’argent pour couvrir les frais de démarrage?

Phase 2: survie :

À ce stade, la start-up a démontré qu’il s’agissait d’une unité opérationnelle viable. Désormais, l'accent est mis sur la viabilité du modèle d'entreprise. L'organisation est toujours simple, mais elle a maintenant l'apparence d'une structure organisationnelle. Les systèmes n'ont pas encore été complètement développés, mais des systèmes de comptabilité sont introduits. L'objectif reste la survie, même si l'organisation est confiante de l'atteindre. Néanmoins, le propriétaire est très étroitement associé à l’entreprise. Les principaux problèmes pour l’organisation sont les suivants:

je. Peut-il générer suffisamment d’argent pour atteindre l’équilibre financier ou remplacer les actifs usés?

ii. Est-il capable de générer suffisamment d’argent pour générer suffisamment d’argent pour générer un rendement économique sur les actifs?

Phase 3: Succès:

Aujourd'hui, l'entreprise est raisonnablement stable et rentable, et l'entrepreneur doit prendre la décision de poursuivre sa croissance ou de maintenir le statu quo.

Souvent, les entrepreneurs à ce stade se désengagent et permettent à l'entreprise de rester indéfiniment à ce stade. Ce n’est pas nécessairement une mauvaise chose, à condition que la société soit suffisamment grande et qu’elle dispose de suffisamment de marchés pour assurer son succès économique.

L'entrepreneur peut décider de consolider et de développer l'entreprise. Habituellement, cela signifierait s’endetter de nouveau pour financer la croissance. Il y aura probablement une structure organisationnelle décentralisée et une responsabilité beaucoup plus grande sera transférée à la gestion de niveau intermédiaire, l'entrepreneur étant limité à une gestion par exception. Le concept de centre de profit peut être introduit. Les points suivants seront les principaux problèmes de cette étape:

je. Les gestionnaires seront-ils capables de répondre aux besoins de l'entreprise en croissance?

ii. L'argent sera-t-il suffisant pour financer les activités de base et les plans de croissance?

Phase 4: Décollage:

A ce stade, l'organisation est décentralisée et comprend plusieurs départements. Le siège a le contrôle général et quelques fonctions critiques sont centralisées. Les systèmes sont développés et améliorés pour répondre aux exigences croissantes et une planification opérationnelle et stratégique étendue est en cours. Les principaux gestionnaires sont compétents pour gérer les circonstances nouvelles et dynamiques.

La société est toujours dominée par l'entrepreneur et celui-ci a généralement des capitaux propres. Si l'entrepreneur est capable de relever les défis, l'entreprise peut devenir une grande entreprise. Les principaux problèmes étaient les suivants:

je. La prise de décision peut-elle être déléguée efficacement?

ii. Y aura-t-il suffisamment de trésorerie pour répondre aux demandes de liquidités?

Phase 5: Consolidation:

La start-up est enfin arrivée. Désormais, il dispose des ressources financières et managériales pour constituer une force formidable dans l’industrie. Il a la capacité de participer à une planification stratégique et tactique détaillée. L'accent est mis sur la résolution des problèmes par l'action en équipe et l'expérimentation est encouragée. Une structure d'habitude et une structure de réflexion émergent.

Le rôle de l'entrepreneur se limite à fournir de larges indications directionnelles et la gestion au jour le jour est assurée par l'équipe de gestion. Les principaux défis de l’organisation seront les suivants:

je. L'entreprise sera-t-elle en mesure d'éliminer les inefficiences que la croissance peut engendrer?

ii. L'entreprise peut-elle être professionnelle sans étouffer ses qualités entrepreneuriales?

Il n'est pas nécessaire que toutes les entreprises passent par ces étapes particulières. La plupart des jeunes entreprises stagnent ou se dissolvent au cours des deux premières étapes. Très peu d'entre eux parviennent aux dernières étapes et certains pourraient le faire sans suivre exactement le chemin décrit ci-dessus.