Quelle est l'efficacité de l'ingénierie de la valeur?

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La réponse semblerait être simple. Déterminez les économies totales générées par le programme de valeur et comparez ce chiffre avec le coût total de l'activité d'ingénierie de valeur.

Si les économies sur les coûts sont individuelles, l'ingénierie de la valeur est au moins rentable. Un ratio plus élevé représente tellement de sauce. Le véritable baromètre permettant d’évaluer les économies réalisées est le ratio économies réalisées (coût de la VA + coût du changement), soit environ 3 ou 4 pour une exploitation industrielle normale.

je. Devons-nous supposer que les avantages de l'effort de création de valeur ne sont représentés que par des économies?

ii. Devons-nous supposer que l'augmentation des ventes ne résultera pas de l'application de techniques d'ingénierie de la valeur?

iii. Devons-nous supposer que le coût de la mesure de la contribution en roupies de l’ingénierie de la valeur est négligeable?

iv. Devons-nous présumer que toutes les économies et autres contributions de l’ingénierie de la valeur peuvent ou doivent être mesurées en termes de roupies et de paisa?

Pour ces questions et d’autres, la réponse doit être négative.

Pour juger de l'efficacité de l'ingénierie de la valeur, nous devons considérer le programme de valeur du point de vue de sa contribution aux bénéfices. Faire autrement, c'est oublier que l'ingénierie de la valeur affecte non seulement le coût du produit, mais également sa valeur.

C’est l’application de l’ingénierie de la valeur qui peut ne pas réduire les coûts du tout; dans un cas donné, toute sa contribution peut consister à améliorer la valeur d'un produit. La valeur du produit peut être tellement améliorée aux yeux du consommateur que le produit générera un meilleur bénéfice net grâce à une augmentation des ventes, du prix ou des deux.

Par exemple, supposons qu’une étude de valeur d’un produit détermine qu’une pièce peut être éliminée car elle remplit une fonction inutile. De ce fait, l'entreprise n'a plus besoin d'acheter ou de fabriquer la pièce. Cela se traduit par des économies. L'assemblage du produit est simplifié car il y a une partie de moins au contenu.

Peut-être que l’élimination de la pièce entraîne en quelque sorte des outillages ou des machines moins onéreuses. Une partie de moins signifie moins de poids. Ainsi, les frais de transport sont réduits. Une partie en moins peut signifier que le produit occupe moins d’espace, ce qui permet des économies d’emballage. Le fait d’avoir une pièce de moins augmente peut-être la fiabilité du produit, ce qui entraîne une augmentation des ventes.

Peut-être le produit est-il plus simple à utiliser, couvrant une augmentation des ventes. Peut-être que le produit est plus facile à maintenir. Et pour toutes ces raisons, la fidélité des clients et la bonne volonté sont peut-être considérablement améliorées. Tous ces facteurs doivent être pris en compte lors de l'évaluation de l'efficacité de l'ingénierie de la valeur.

Les commandants de l'analyse de la valeur:

Voici les 10 commandants de base de l'analyse de la valeur:

1. N'utilisez pas un composant ou une pièce qui ne contribue pas à la valeur du produit.

2. N'utilisez pas un composant ou une pièce dont le coût n'est pas proportionnel à son utilité.

3. Ne fournissez au composant ou au produit fini aucune caractéristique qui ne soit pas absolument nécessaire.

4. Acceptez le changement si la pièce de qualité requise peut être réalisée en matériau de qualité supérieure ou inférieure où le coût total est inférieur.

5. Si une partie de la qualité requise peut être obtenue par une méthode ou un processus moins coûteux, utilisez l’alternative.

6. Remplacez une pièce non standard par une pièce standard dans la mesure du possible. Cela coûtera moins cher.

7. Utilisez des outils et des méthodes de fabrication appropriés en tenant compte des quantités requises.

8. Le coût d'un composant doit être proportionnel au matériau utilisé et à la main-d'œuvre, aux frais généraux et au profit autorisés.

9. Dans la mesure du possible, utilisez un autre matériau ou une autre pièce plus appropriée.

10. Si un fournisseur fiable peut fournir une pièce à un prix inférieur ou supérieur, ne le faites pas vous-même.