Comment formuler des stratégies fonctionnelles pour votre entreprise? - a expliqué!

Une stratégie au niveau fonctionnel se concentre sur les principaux domaines fonctionnels de la société et est formulée principalement pour soutenir la stratégie au niveau des activités. La stratégie au niveau fonctionnel est plus étroite que la stratégie au niveau commercial car chaque stratégie traite de chacune des fonctions principales du métier telles que le marketing, les finances, les opérations, les ressources humaines, la recherche et développement et les systèmes d'information.

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Même si chaque stratégie est développée séparément pour chaque fonction de l'entreprise, elles doivent toutes être coordonnées et intégrées à la stratégie au niveau de l'entreprise.

une. Commercialisation:

La stratégie marketing a pour objectif de fidéliser la clientèle et d’atteindre de nouveaux marchés. Peu importe la qualité du produit, les gens doivent le savoir avant de l'acheter et, à cet égard, la stratégie marketing peut être la stratégie fonctionnelle la plus importante. Par exemple, lorsque Coca-Cola a décidé de s’étendre sur son marché japonais, elle a mis au point un large éventail de stratégies marketing, notamment la constitution d’une force de vente, la mise en place de plusieurs distributeurs automatiques dans des emplacements stratégiques et l’investissement important dans la promotion du produit. Coca-Cola a ainsi conquis près de 70% du marché japonais des boissons non alcoolisées.

b. La finance:

La stratégie financière porte sur l’acquisition de ressources financières, l’analyse de la structure de coûts, l’estimation du potentiel de profit, les fonctions de comptabilité, etc. Les ressources financières peuvent être acquises au moyen d’une offre d’actions flottantes, de prêts de banques ou d’autres sources privées. Par exemple, le nouveau parc européen Disneyland situé en dehors de Paris a été financé par l’émission de catégories spéciales d’actions, tandis que Continental Airlines a emprunté beaucoup d’argent pour financer sa croissance dans les années 1980.

c. Opérations:

La fonction opérationnelle implique les processus de production, les niveaux d’inventaire, la qualité du produit, la qualité des matières premières, l’adaptation de la capacité de l’usine, etc. Il découle principalement de la stratégie de marché de la société, qui peut par exemple exiger des produits de haute qualité à prix élevé ou des produits fabriqués en série à bas prix et de qualité inférieure.

Certaines des idées novatrices actuelles pouvant être incorporées dans une stratégie d’exploitation (ou de production) sont l’automatisation, l’utilisation de la robotique, etc. Pour une organisation multinationale, une stratégie de production peut impliquer l’implantation d’installations dans des pays où les matières premières et les ressources humaines sont rentables.

ré. Ressources humaines:

Une stratégie efficace en matière de ressources humaines est utile dans un certain nombre de domaines connexes. Ces domaines incluent le nombre d'employés requis, les besoins en formation, les niveaux de compétence requis, la rémunération, l'évaluation du rendement, etc. La relation avec les syndicats est un aspect important de la stratégie des ressources humaines. Les programmes de développement des cadres nécessitent une attention stratégique.

Par exemple, si une organisation envisage d'ouvrir de nouvelles usines dans un avenir proche, elle doit planifier la localisation et le développement de gestionnaires potentiels pour ces usines. La formation de responsables pour des missions à l'étranger est une tâche stratégique très importante pour les organisations internationales.

e. Recherche et développement:

Lorsque la stratégie au niveau de l'entreprise implique des innovations dans les domaines du développement de produits ou de l'amélioration du service, la fonction de recherche et développement (R & D) soutient cette stratégie.

La stratégie de R & D peut inclure une politique de protection des brevets et des licences de l'entreprise. Merk & Co. est fortement engagé dans les programmes de recherche et développement et son succès est dû à un certain nombre de percées de nouveaux produits qui lui ont conféré un avantage concurrentiel.

F. Systèmes d'information:

La stratégie des systèmes d’information soutient la stratégie au niveau de l’entreprise en fournissant les informations nécessaires et pertinentes à tous les domaines fonctionnels et à tous les niveaux de gestion. La disponibilité d'ordinateurs à technologie avancée permet de stocker et d'analyser des données et de les convertir en informations utiles pouvant être présentées à la direction à des fins décisionnelles. La gestion du système d’information est un aspect important des opérations efficaces.