Gestion des ressources humaines: c'est le sens, la définition et la nature

Signification et définition de la gestion des ressources humaines:

Selon Flippo, «la gestion des ressources humaines / du personnel peut être définie comme la planification, l'organisation, la direction et le contrôle de l'approvisionnement, du développement, de la compensation, de l'intégration et du maintien et de la séparation des ressources humaines afin d'atteindre les objectifs individuels, organisationnels et sociaux. accompli"

Nature de la gestion des ressources humaines:

HRM présente les caractéristiques suivantes:

1. Une partie de la discipline de gestion:

La GRH fait partie de la discipline de gestion. Ce n'est pas une discipline en soi, mais seulement un domaine d'étude. La gestion des ressources humaines, en tant que partie intégrante du processus de gestion, s’appuie largement sur les concepts, principes et techniques de gestion et les applique à la gestion des ressources humaines.

2. Existence universelle:

La GRH est omniprésente. Il est présent dans toutes les entreprises. Il imprègne tous les niveaux de gestion d'une organisation.

3. Préoccupé par les gens:

La GRH concerne tout le monde au travail, à la fois individuellement et collectivement. Il essaie de mettre des personnes sur le travail assigné afin de produire des résultats de biens. Les gains qui en résultent servent à récompenser les personnes et à les motiver à poursuivre leur amélioration, à savoir la productivité.

4. Orienté vers l'action:

HRM concentre son attention sur l'action plutôt que sur la tenue de registres, les procédures écrites ou les règles. Les problèmes des employés sont résolus par des politiques rationnelles.

5. Orienté vers la réalisation des objectifs:

La gestion des ressources humaines est orientée vers la réalisation des objectifs organisationnels en fournissant des outils et des techniques de gestion efficace des personnes dans l'organisation.

6. Mécanisme d'intégration:

HRM tente de créer et de maintenir des relations cordiales entre les personnes travaillant à différents niveaux de l’organisation. Il tente d’intégrer au mieux les ressources humaines pour atteindre les objectifs de l’organisation.

7. Orienté vers le développement:

HRM entend développer tout le potentiel des employés. La structure de récompense est tournée vers les besoins des employés. Une formation est fournie pour améliorer les compétences des employés. Tous les efforts sont faits pour utiliser pleinement leurs talents au service d'objectifs organisationnels.

8. Processus continu:

HRM n'est pas une affaire courte. Il ne peut être pratiqué qu'une heure par jour ou un jour par semaine. Cela nécessite une vigilance et une conscience constantes des relations humaines et de leur importance dans les opérations quotidiennes.

9. Fonction globale:

HRM se préoccupe de la gestion des personnes au travail. Il couvre tous les types de personnes à tous les niveaux de l'organisation. Cela s'applique aux travailleurs, aux superviseurs, aux officiers, aux gestionnaires et à d'autres types de personnel.