Développement des ressources humaines au niveau organisationnel

Au niveau organisationnel, le développement des ressources humaines peut être défini de manière à inclure les activités et processus entrepris pour promouvoir le développement intellectuel, moral, psychologique, culturel, social et économique des individus d’une organisation, afin de les aider à réaliser le plus haut potentiel humain possible. ressource pour la communauté.

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Daftur a défini le DDH comme «un système et un processus liés à une série d’activités d’apprentissage dans des délais spécifiés, conçus pour produire des changements de comportement chez l’apprenant de manière à lui permettre d’acquérir le niveau de compétence souhaité pour son rôle actuel ou futur». .

Le DRH n'est pas un exercice ponctuel ou ponctuel, mais un processus continu. Aujourd'hui, le développement des ressources humaines est considéré comme la clé d'une productivité accrue, de meilleures relations et d'une plus grande rentabilité pour toutes les organisations.

Inutile de dire que les membres d'une organisation jouent un rôle crucial. Henry Ford a dit un jour: sortez mon immeuble, mes machines, tout le capital, mais laissez mes hommes avec moi et je redeviendrai Henry Ford.

Dans le domaine des sciences de gestion, les années 1980 et 1990 peuvent être qualifiées de décennies d’informatique et de DRH. Il est reconnu partout que le développement des compétences humaines est une condition préalable essentielle à tout effort de développement.

De nombreuses organisations ont mis en place un nouveau département appelé département DRH et d'autres ont transformé leur département du personnel en département DRH, ce qui souligne l'importance du développement des compétences des personnes.

Le développement des ressources humaines n'est pas un ensemble de techniques mais un processus permettant d'aider les personnes à acquérir des compétences. Comme déjà indiqué, dans le contexte organisationnel, le développement des ressources humaines est un processus par lequel les employés d’une organisation bénéficient d’une aide continue et planifiée pour:

(i) acquérir ou affiner les capacités requises pour remplir diverses fonctions de leurs rôles actuels et futurs;

(ii) développer leurs capacités générales en tant qu'individus et faire ressortir leur potentiel intérieur à des fins de développement organisationnel;

(iii) Développer une culture d’organisation propice à la motivation et à la fierté des employés et

(iv) se développer à l'aide de divers mécanismes tels que l'évaluation des performances, la rotation des postes, la formation et le développement de carrière.