Temps mort: types, traitement et contrôle

Lisez cet article pour en savoir plus sur les types, le traitement et le contrôle du temps d'inactivité.

Il doit y avoir une certaine différence entre le temps réservé à différents travaux ou ordres de travail et le temps de contrôle. La différence de ce temps est appelée temps d'inactivité. Le temps mort est le temps pour lequel l’employeur paie, mais pour lequel il n’obtient aucune production.

Par exemple, si, sur huit heures, un travailleur est supposé mettre dans l'usine, la carte de travail de ce dernier ne montre que sept heures consacrées à des travaux, une heure sera alors le temps d'inactivité.

Les types:

Les temps morts sont de deux types:

(a) temps d'inactivité normal, et

(b) Temps d'inactivité anormal.

a) Temps d'inactivité normal:

Il est inhérent à toute situation de travail et ne peut être éliminé. Cela représente un temps dont le gaspillage ne peut être évité et, par conséquent, l'employeur doit supporter le coût de la main-d'œuvre de ce temps. Mais tous les efforts devraient être faits pour le réduire au niveau le plus bas possible.

Voici quelques exemples de temps d'inactivité normal:

i) Le temps nécessaire pour se rendre de la porte d’usine au département dans lequel l’ouvrier doit travailler, puis à nouveau le temps nécessaire pour se rendre du département à la porte de l’usine à la fin de la journée.

(ii) Le temps pris pour ramasser le travail de la journée.

(iii) Le temps qui s'est écoulé entre l'achèvement d'un travail et le début du travail suivant.

(iv) Le temps pris pour les besoins personnels et les pauses thé.

(v) Le temps perdu lorsque la production est interrompue pour la maintenance de la machine.

(vi) Le temps perdu en raison de l'attente du travail, des instructions, des dessins, des impressions, du matériel, etc. ou du temps d'installation de la machine, qui est normal en production.

Traitement du coût du temps d'inactivité normal:

C'est un coût inévitable et, en tant que tel, devrait être inclus dans le coût de production.

Le coût d'un temps d'inactivité normal peut être traité de l'une des manières suivantes:

(a) Le coût de la main-d'œuvre d'un temps d'inactivité normal peut être traité comme une dépense d'usine et recouvré comme une charge indirecte dans le cas de travailleurs indirects. Par exemple, si un travailleur est engagé pendant 8 heures dans une usine à 10 Rs par heure, il recevra 80 Rs à titre de salaire pour la journée. Il ressort de la carte de travail qu'il utilise 7 heures pour la production. Dans ce cas, le coût de la main-d'œuvre d'une heure de temps mort normal peut être imputé aux dépenses d'usine et 70 $ R, le coût de la main-d'œuvre de 7 heures utilisée pour la production peut être recouvré en tant que dépense directe et imputé en tant que salaire à la production. .

(b) Il peut être imputé directement à la production à un taux majoré pour inclure le temps d'inactivité normal dans le cas de travailleurs directs. Dans l'exemple ci-dessus, 80 roupies (salaire total) seront imputées directement sur la production sous la rubrique salaires directs. Le taux majoré sera de 11, 43 roupies par heure (80 rs 7 heures).

La deuxième méthode de traitement du coût du temps d’inactivité normal est préférable pour les raisons suivantes:

1. Le coût réel de l'engagement du travailleur est de 80 roupies (dans l'exemple ci-dessus) et, par conséquent, les emplois pour lesquels il a passé son temps doivent supporter la totalité du salaire en proportion. Aucune partie du coût de la main-d'œuvre ne doit être traitée comme une dépense d'usine.

2. Il en résultera une approximation des coûts si le coût de la main-d'oeuvre du temps d'inactivité normal est traité comme une dépense d'usine car une plus grande précision est obtenue si le plus grand nombre de dépenses possible peut être traité comme une dépense directe.

b) Temps d'inactivité anormal:

C’est à ce moment-là que le gaspillage peut être évité si les précautions appropriées sont prises.

Des exemples de temps d'inactivité anormal peuvent être cités ci-dessous:

i) Le temps perdu en raison de pannes de machines dues à l'inefficacité de l'ingénieur de travaux.

(ii) Le temps perdu en raison de la défaillance de l'alimentation.

(iii) Le temps perdu en raison de la pénurie de matériaux en raison de l'inefficacité du magasinier ou du service des achats.

(iv) Le temps perdu en raison d'une attente inutile d'instructions.

(v) le temps perdu en raison de l'attente inutile d'outils et de matières premières, et

(vi) Le temps perdu à cause de grèves ou de lock-out dans l'usine.

Traitement du coût du temps d'inactivité anormal:

Le principe des coûts est que toutes les dépenses et pertes anormales ne doivent pas être incluses dans les coûts et que, de ce fait, les salaires versés pour une période de repos anormale ne doivent pas faire partie du coût de production. Les salaires versés pour un temps d'inactivité anormal doivent être débités du compte de calcul du résultat.

L'objectif du transfert des salaires des temps morts anormaux vers le compte de calcul du résultat est de permettre une comparaison significative du coût de production à des moments différents, en préservant les salaires anormaux du coût de production.

On reconnaîtra que le temps d'inactivité ne peut être isolé que dans le cas de travailleurs directs. Dans le cas de travailleurs indirects ou non productifs, c’est-à-dire des monteurs et des surveillants, l’intégralité de leur salaire sera indiquée en tant que dépenses indirectes, de sorte que les salaires pour les temps morts seront automatiquement absorbés.

Contrôle du temps mort:

La production doit être planifiée et supervisée de manière à réduire au minimum les temps morts. Tous les travaux en cours doivent être correctement planifiés afin que les travailleurs puissent les exécuter dans l'ordre et ne pas avoir à attendre pour obtenir le travail. Les instructions et les dessins doivent être clairement définis pour tous les travaux afin que les travailleurs ne soient pas obligés d'attendre inutilement pour obtenir les instructions.

Le temps d'inactivité dû à une panne de courant interne doit être réduit en assurant une inspection et une maintenance correctes de la centrale. Les cartes de temps mort doivent être prêtes à connaître les raisons qui sont responsables d’un tel temps.

L'approvisionnement en temps voulu des matériaux et l'entretien régulier des installations et des machines contribueront également beaucoup à réduire le temps d'inactivité. La tendance à dissimuler le temps d'inactivité devrait être découragée afin que des mesures préventives puissent être prises à temps. La direction devrait donc viser à éliminer le temps d'inactivité contrôlable (c'est-à-dire anormal) et à réduire à long terme même le temps d'inactivité normal.

Temps d'inactivité par rapport à la capacité ou aux installations d'inactivité:

Le temps d'inactivité ne doit pas être confondu avec la capacité d'inactivité ou l'installation inactive. La capacité inactive est la capacité inutilisée d'une usine, d'un équipement ou d'un service qui ne peut être exploitée de manière rentable. La capacité inutilisée est liée au potentiel de production non utilisé, tandis que le temps d'inactivité est lié au temps inutilisé en production. Installation inactive se réfère à la partie des installations de production disponibles qui reste inutilisée.

Par conséquent, la capacité inutilisée ou les installations inactives diffèrent entièrement des périodes inactives, sauf dans la mesure où, dans les deux cas, les coûts augmentent parce que la production est réduite ou nulle.

Une capacité ou une installation inutilisée peut survenir en raison des facteurs suivants:

1. Perte de production due au fait que l'usine reste inactive.

2. Déséquilibre et interruption dans les autres services d’exploitation du fait que certaines installations restent inactives, ce qui entraîne une perte de production.

3. Main-d'œuvre et autres installations restant inactives à cause d'une installation ou d'un équipement inactif.

4. Les dépenses fixes ont continué à être engagées sans résultat correspondant.

Si la capacité inutilisée est incontrôlable, son coût peut être débité du compte de calcul du résultat. S'il est dû à des difficultés opérationnelles pouvant être maîtrisées, le coût de cette capacité inutilisée peut être considéré comme des frais généraux.

Illustration 1:

Le travailleur est payé 50 paise par heure et la semaine de 5 jours contient 42 heures.

L’indemnité journalière pour absence autorisée de son lieu de travail, entretien de la machine, etc., est de 12 minutes et ses cartes de travail indiquent que le temps qu’il peut imputer au cours de la semaine à divers centres de coûts est le suivant: