Culture innovante: Notes sur la construction d'une culture innovante dans les organisations

Culture innovante: Notes sur la construction d'une culture innovante dans les organisations!

Il est devenu impératif de créer une culture d'entreprise qui favorise et récompense l'innovation. Le moyen le plus sûr de tuer un esprit novateur est de punir les créateurs et les poursuivants d'idées nouvelles en cas d'échec et de récompenser les personnes qui gèrent le statu quo. Les entreprises qui encouragent leurs employés à prendre des risques et à adopter une attitude tolérante face à l'échec ont plus de chances d'innover avec succès.

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Même si un responsable est occupé, il doit toujours accéder à la demande d'un employé d'écouter sa nouvelle idée. Il doit toujours être prêt à aider un employé à tester sa nouvelle idée et à le défendre en cas d'échec. Un employé devrait croire qu'il ne serait jamais licencié pour avoir essayé de nouvelles idées, aussi absurde soit-elle.

Les employés doivent être autorisés à rencontrer des personnes extérieures à leur secteur d'activité, à participer à des conférences et à des laboratoires scientifiques afin de connaître l'évolution des besoins et des technologies des clients. Une attention particulière devrait être accordée aux employés impliqués dans des projets prometteurs. La direction doit être facilement accessible à ces employés lorsque des décisions difficiles doivent être prises.

Lorsque les idées de nouveaux produits sont examinées, plusieurs personnes s'opposeraient à leur adoption, constatant des lacunes dans les nouvelles idées. Ces tendances devraient être contrecarrées jusqu'à ce que les mérites des nouvelles idées aient été complètement discutés, sans quoi cela découragerait les employés de faire de telles suggestions à l'avenir. Une organisation doit concevoir des processus pour se rendre réceptive aux nouvelles idées reçues de ses employés.

Les performances des équipes travaillant sur des innovations doivent être jugées sur des paramètres différents des mesures habituelles axées sur les résultats. Ils ne doivent pas être évalués sur la base des mesures traditionnelles d'évaluation des performances telles que la réalisation d'un objectif de revenus attendu.

La direction doit comprendre qu'il peut arriver que l'équipe de développement de la société ne soit pas en mesure de produire des résultats tangibles pendant de très longues périodes. La gestion ne devrait pas être dure sur les échecs.

Ils devraient être reconnaissants des efforts de l'équipe, à condition qu'ils croient que l'équipe est sincère et travaille pour le bien de l'entreprise. En fait, la direction devrait défendre l’équipe devant les détracteurs lorsque les résultats ne sont pas connus, même après avoir dépensé d’énormes sommes d’argent.

Encourager la créativité dans l'organisation:

La créativité dans une organisation doit être nourrie. Les gestionnaires qui emploient des personnes créatives doivent leur accorder une totale liberté pour travailler sans entraves. Les idées véritablement novatrices proviennent souvent d'une telle créativité plutôt que d'études de marché.

Un nouveau produit n'est pas créatif s'il ne choque pas les personnes qui le voient en premier. Les responsables de personnes créatives doivent comprendre que plus ils sont choqués, plus ils ont de chances de créer un produit vraiment nouveau. La créativité ne devrait pas être compromise dès sa naissance. Les gestionnaires ne doivent pas chercher à changer une idée dès le départ.

Le créateur devrait pouvoir jouer avec les idées les plus folles. Si le responsable d'un processus créatif pense et agit comme un responsable typique des personnes créatives, avec des règles, des règles et des données relatives aux préférences des clients, il tue rapidement leurs talents.

Un processus de création ne peut pas être lancé en parlant du résultat final. Les artistes et les concepteurs devraient bénéficier d'une totale liberté pour inventer sans limites. Si un manager regarde par-dessus l'épaule d'une personne créative, il cessera de faire du bon travail. Il doit y avoir une réelle décentralisation et la liberté de rêver.

Les gestionnaires n'ont pas à s'inquiéter de la viabilité commerciale des créations de l'artiste. Les créateurs les plus prospères veulent voir leurs créations dans la rue. Ils n'inventent pas seulement pour le plaisir.

La responsabilité principale du dirigeant d’une entreprise, qui repose sur des innovations, est de sélectionner les bons créateurs, ceux qui veulent voir leurs créations dans la rue.

Mais la plupart des créateurs ne diront pas qu'ils se soucient énormément du succès commercial de leurs inventions. En fait, si on leur demandait, ils diraient qu'ils ne se soucient pas vraiment d'une manière ou d'une autre si les gens achètent leurs produits.

Mais ils sont passionnés par le fait de voir leurs inventions comme des succès commerciaux. Le gestionnaire doit avoir la capacité de détecter l'instinct commercial chez un créateur. Cette capacité ne viendra qu'avec l'expérience.

Pour permettre la créativité, une entreprise doit être remplie de gestionnaires qui ont un certain amour pour les gens créatifs.

Si les gestionnaires aiment profondément et apprécient ce que les créatifs font et ce qu'ils pensent, ce qui est généralement imprévisible et irrationnel, ils peuvent alors commencer à les comprendre. Enfin, ils peuvent voir dans leur esprit.

Certaines entreprises sont très axées sur le marché. Ils suivent le consommateur. Ils sortent, ils testent ce que les gens veulent et ensuite ils le font. Mais ce n’est pas une véritable innovation, moteur de la croissance et de la rentabilité.

Une entreprise ne peut pas facturer de prime pour donner aux gens ce qu’ils attendent. Les nouveaux produits ne seront créés que lorsque les créateurs auront toute liberté.