Entreprise familiale hindoue commune: avantages, limites et convenance
Entreprise familiale hindoue commune: avantages, limites et convenance!
Nature et signification:
La société familiale hindoue commune est la prochaine forme d'entreprise familiale exploitée en Inde et ne faisant pas partie du groupe. Il est régi par la loi hindoue. Dans la loi hindoue, il existe deux écoles: (i) Dayabhaga, applicable au Bengale et à Assam; et ii) Mitakshara, applicable dans le reste de l'Inde.
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L'origine de la société hindoue familiale commune se trouve dans les principes de l'héritage de la deuxième école, à savoir l'école de droit hindou de Mitakshara. Dans cette école, un Hindou hérite de son père, son grand-père et son arrière-grand-père de la propriété ancestrale.
Ainsi, trois générations successives dans la lignée masculine (fils, petit-fils et arrière petit-fils) peuvent simultanément hériter de la propriété ancestrale. Cet intérêt pour l'héritage est appelé intérêt coparcenaire et les membres de la famille hindoue commune. La famille hindoue des familles non divisées (HUF) s’appelle les coparceners et la personne âgée le plus, le karta. Cependant, dans ce groupe de coparceners, les femmes membres de la famille hindoue commune ne sont pas incluses.
Il convient de noter ici que, avec l’application de la loi hindoue sur la succession de 1956, la parente d’une coparceuse décédée ne peut recevoir qu’une partie des intérêts coparcenaires de ce coparcère.
Tableau 2.1: Distinction entre la société en nom collectif et la société familiale hindoue (HUF):
| Base | Partenariat | Entreprise familiale hindoue |
| Mode de création | Par un accord | Opération de loi et par naissance |
| Statut de mineur | Fondamentalement incompétent, mais peut être pris en charge | Devient membre de naissance |
| Droits des membres | Le droit existe, sauf si l'on renonce à un tel droit | Seul Karta conduit, parie peut inviter les autres, s'il le souhaite |
| Comptes | Chaque partenaire peut inspecter | Un co-livreur n'a pas ce droit |
| Responsabilité des membres | Chaque partenaire personnellement responsable, y compris ses biens personnels | Seul Karta est responsable des dettes des entreprises |
| Adhésion | Aucune restriction concernant la caste, la couleur ou la croyance | Seuls les Hindous, les membres de la même famille |
| Loi sur les litiges | L'accord donnera la direction | Selon la loi hindoue |
| Nombre de membres | La limite maximale est là | Pas de limite maximale |
| Poursuite par ou contre des membres | Une tierce partie peut poursuivre ou poursuivre en justice le cabinet; dans certains cas, un partenaire individuel peut être poursuivi en justice | Ne peut pas poursuivre ou être poursuivi au nom de l'entreprise |
| Durée | Peut ou peut ne pas avoir une succession perpétuelle | Succession perpétuelle jusqu'à la survie du dernier membre de HUF |
| enregistrement | Peut ou peut ne pas être enregistré | Ne nécessite pas d'inscription |
Mérites de l'entreprise familiale hindoue :
1. Stabilité:
L'existence de la société hindoue Family Joint ne prend pas fin avec la mort, la démence ou la faillite d'un coparceur.
2. gestion:
L'organisation, la gestion et le contrôle de l'entreprise sont dévolus au karta de la famille. Il en résulte une "unité de commandement" et une non-ingérence dans la conduite des affaires. Cette non-ingérence permet des décisions rapides, une action rapide, le maintien du secret, etc., possible.
3. Responsabilité:
À l'exception de la karta, toutes les responsabilités des autres membres sont limitées à la mesure de leur part dans la propriété ancestrale.
4. Adhésion:
Contrairement au partenariat, le nombre de membres de l'entreprise familiale hindoue n'est pas limité. Cependant, il est limité aux trois générations successives de la lignée masculine.
5. solvabilité:
Par rapport au propriétaire unique, la solvabilité de l'entreprise familiale est nettement supérieure.
Limites de l'entreprise familiale hindoue commune :
1. Relation disproportionnée entre travail et récompense:
La relation entre les œuvres et la récompense n’est pas proportionnelle. Le bénéfice de l'entreprise familiale est réparti entre tous les membres, alors que le Karta est le seul gagne-pain.
2. Limites de gestion:
Comme le propriétaire unique, le Karta peut ne pas posséder toutes les compétences de gestion requises dans les domaines de la production ou des achats, du marketing, des relations de travail et des relations industrielles, du financement et d'autres fonctions de l'entreprise. Ces limitations de gestion reflètent l'efficacité et l'efficience des opérations commerciales.
3. Durée de vie des affaires:
La vie de l'entreprise familiale est raccourcie si les querelles familiales priment sur les intérêts commerciaux.
Pertinence de l'entreprise familiale hindoue commune:
(i) Lorsque l'investissement requis est modéré
(ii) Lorsqu'il est nécessaire d'utiliser des compétences et un jugement personnels, comme des services.
(iii) La priorité est donnée à la prévention des affaires risquées en raison d'une responsabilité illimitée des entreprises.
(iv) Normalement présents dans les petites industries manufacturières, le commerce et les services.
Pourquoi perdre de la popularité?
La principale cause de son déclin est la rupture progressive du système de la famille commune. Les tendances actuelles d’industrialisation et d’occidentalisation cèdent la place au système familial individuel / nucléaire.
