Gestion des gains: c'est sens et importance

Gestion des gains: c'est du sens et de l'importance!

Signification de gestion des gains:

Toute entreprise en pleine croissance a besoin de fonds pour se développer et se développer. Ces finances peuvent provenir de capital-actions, d’emprunts ou d’autofinancement. La dextérité de la gestion réside davantage dans la gestion des bénéfices que dans l’acquisition de capital.

L’utilisation efficace du capital ne dépend pas seulement de l’acquisition du capital nécessaire au bon moment, mais également de la formulation minutieuse de politiques financières internes et de la vigilance constante dont elles font l’objet. La levée de capitaux peut ne pas impliquer autant de prévoyance et de prudence que l’utilisation efficace des ressources disponibles.

Une administration défectueuse des revenus, une provision insuffisante pour l'amortissement et des ressources mal planifiées sont probablement le résultat d'une absence de contrôle financier interne scientifique et peuvent conduire à une liquidation.

L'abondance de capital au lieu d'atténuer le mal aggravera la maladie car elle incitera la direction à la manipulation. Le capital est l’un des ingrédients essentiels du succès de l’entreprise et nécessite une gestion constante et intelligente de la part de la direction.

Les gains se rapportent aux bénéfices déclarés d’une entreprise, c’est-à-dire aux bénéfices après déduction de toutes les dépenses, y compris l’amortissement, les intérêts et les taxes. La gestion des bénéfices signifie la manière dont ces bénéfices sont utilisés, c'est-à-dire le montant versé aux actionnaires sous forme de dividendes et le montant retenu et réinvesti dans l'entreprise. La manière dont les entreprises répartissent leurs bénéfices après impôts entre dividendes et rétention est appelée «gestion des bénéfices».

Une politique bien établie en matière de gestion des résultats doit être formulée pour garantir le maximum d'avantages à la personne morale et à ses propriétaires. Le critère principal pour chaque prise de décision à cet égard est l'effet escompté d'une décision sur la valeur de l'entreprise. Les décisions relatives à la gestion des résultats doivent être dûment prises en compte pour déterminer leur incidence sur le coût du capital, la croissance et le cours des actions de l'entreprise.

Toutes les entreprises sont établies pour générer des bénéfices. Le premier devoir d’une entreprise est la performance économique, ce qui signifie la préservation et l’accroissement de la valeur des ressources économiques qui lui sont confiées. Pour atteindre cet objectif, l'entreprise doit réaliser des bénéfices à un taux minimal.

Le taux de profit est considéré comme un indicateur du progrès de l'entreprise et de la direction dans laquelle les ressources de l'entreprise sont utilisées. Le profit doit également assurer la croissance économique et le développement.

Selon Peter Drucker ', les bénéfices d'une entreprise devraient être suffisants pour couvrir. (i) Coûts d'exploitation actuels, (ii) les coûts futurs liés à la poursuite des activités en raison de certains risques, à savoir le risque de remplacement, l'obsolescence et l'incertitude; (iii) pour combler les trous secs, car le puits productif doit compenser la perte de la conduite et le travail perdu dans un trou sec.

De même, les entreprises rentables doivent compenser les pertes d’entreprises non rentables. Une préoccupation particulière peut éviter ces trous secs, mais d’un point de vue social, la société dans son ensemble ne peut les ignorer.

C'est ce qu'on appelle le principe d'assurance. supporter le fardeau social, le coût de la sécurité sociale, doit être compensé par les bénéfices des entreprises qui réussissent. Le fardeau social comprend la défense, l’administration civile, les services de santé, l’allègement de l’éducation, les prestations d’âge minimum, etc.

Le profit revêt une importance particulière pour la souscription de sociétés par actions dont les propriétaires et la direction sont des entités différentes. En cas d'entreprise individuelle et de partenariat où les propriétaires restent toujours en contact avec l'entreprise, ils restent en possession des bénéfices et les contrôlent.

En fin de compte, responsables de ces profits et aux commandes, la gestion des bénéfices ne leur pose aucun problème. Mais dans le cas de sociétés par actions dont la propriété et la gestion sont entre des mains différentes, la gestion des bénéfices revêt une importance particulière.

Il arrive généralement que les sociétés ne paient pas la totalité des bénéfices réalisés aux actionnaires sous forme de dividendes mais conservent une partie des bénéfices pour les jours de pluie et les réinvestissent dans l'entreprise. La façon dont une entreprise réinvestit ou parvient à réinvestir les bénéfices non distribués est appelée «gestion des bénéfices».

C'est une politique financière importante. Cela nécessite plus de prévoyance que la formulation du plan financier. Il s’agit d’une question dans laquelle la direction dispose de pouvoirs discrétionnaires. En raison de ce pouvoir discrétionnaire, le revenu ou le bénéfice déclaré disponible pour la distribution de dividendes peut être élargi ou réduit.

Selon Gerstenberg, «la gestion des revenus, au sens le plus large, inclut la gestion de chaque phase des activités de la société, car l'activité minutieuse de l'entreprise implique généralement des revenus ou des dépenses». les revenus sont des questions délicates et leur succès dépend de l'administration interne de l'entreprise.

Importance de la gestion des gains:

Une entreprise ne distribue pas l'intégralité des bénéfices réalisés par elle, mais en conserve une partie pour des projets d'expansion et pour supporter les chocs de nature financière. Il gère ses bénéfices de manière à récompenser adéquatement les propriétaires (pour la fourniture du capital-risque) sous forme de dividendes et à renforcer de manière adéquate la santé financière de la société par la rétention. Une entreprise qui verse des dividendes réguliers et augmente régulièrement sa capacité de production future grâce à sa rétention occupe une position respectable sur le marché.

Une direction axée sur les entités tentera de suivre cette politique qui sert tous les intérêts et convient à la commodité de l’organisation. Ce qui est bon pour la société l'est aussi pour les actionnaires à long terme, mais les actionnaires ne constituent pas un groupe homogène, mais un groupe hétérogène aux motivations diverses.

Ainsi, la gestion des résultats dépend de la stratégie, des objectifs et de la philosophie de l’organisation plutôt que de l’intérêt des actionnaires.

En fait, le problème de l'utilisation optimale des bénéfices est d'une importance cruciale. Le noeud du problème consiste à réaliser une synthèse entre les besoins de l’entreprise, des principes financiers sains et la demande de profit des actionnaires. Les deux forces opposées - la pression des actionnaires pour une plus grande distribution et la pression de la préoccupation pour plus de rente avec les mêmes bénéfices - doivent être équilibrées.