Frais généraux de fabrication: comptabilité et contrôle (avec entrées de journal)

Frais généraux de fabrication: comptabilité et contrôle (avec entrées de journal)!

Comptabilité des frais généraux de fabrication:

Un compte de contrôle sous le nom de compte de contrôle des frais généraux de fabrication est ouvert dans le Grand livre de coûts.

Ce compte est débité des frais de main-d’œuvre, des frais de main-d'œuvre et des frais indirects indirects générés par l'écriture de journal suivante:

Contrôle aérien de fabrication A / c…. Dr.

Pour stocker le contrôle de la comptabilité A / C

Vers le contrôle des salaires A / C

Ajustement de la comptabilité générale

Le côté débit de ce compte représente donc le total des frais généraux de fabrication et est étayé par les détails tels qu’ils figurent dans le grand livre de la commande.

La récupération de ces frais généraux est effectuée en passant l'entrée suivante:

Contrôle des travaux en cours A / C…. Dr.

À la fabrication de contrôle aérien A / C

Le solde du compte de contrôle des frais généraux de fabrication représente le montant de la sous-absorption ou de la surabsorption des frais généraux.

Contrôle des frais généraux de fabrication:

Les étapes suivantes seront utiles pour contrôler les frais généraux de fabrication:

i) Classification selon la variabilité:

Les frais généraux de fabrication doivent être classés en fonction de la variabilité, à savoir fixe, variable et semi-variable. La direction devrait concentrer son attention sur les coûts contrôlables. Les frais généraux par unité peuvent être réduits en augmentant la production, car les frais généraux de fabrication fixes et semi-variables peuvent être répartis sur un volume de production plus important.

ii) Budgétisation des frais généraux:

Le nombre de services requis par chaque département de service (qui dépend de la production budgétisée de chaque département de production) doit également être budgétisé. Les frais généraux doivent ensuite être budgétés par classification et par département. Les montants budgétisés pour les dépenses engagées directement dans des départements spécifiques seront déterminés en fonction du niveau d’activité budgétisé du département. Il convient de veiller à la variabilité de chaque élément lors de la détermination du montant budgétisé. En fonction des estimations, des frais généraux généraux seront également budgétisés pour chaque classification.

(iii) Comparaison des frais généraux réels et budgétés avec le budget ordinaire:

Les frais généraux réels doivent être collectés dans le même cadre que celui budgétisé. Il devrait être comparé aux coûts budgétés par chaque classification et par chaque département. La variation entre les coûts réels et budgétés doit être analysée en fonction des causes et communiquée à la direction pour qu'elle prenne des mesures correctives. Cela devrait être fait sur une base continue, mais la déclaration est faite au moins une fois par mois.

(iv) Comparaison du montant réel par unité fonctionnelle avec le montant budgétisé:

Le total des frais généraux d’usine budgétisés peut être affecté aux différents départements de la production grâce au processus d’allocation et de répartition des frais généraux budgétés et de la redistribution des coûts du service d’assistance aux départements de la production.

Le total des frais généraux budgétés affectés à chaque service de production peut ensuite être réduit à un montant par unité fonctionnelle. Ce processus peut être répété pour que les frais généraux réels aient le montant réel par unité fonctionnelle à des fins de contrôle. Pour que cette comparaison soit efficace, elle doit être effectuée périodiquement (une fois par mois, par exemple).

(v) Comparaison par le biais de l'établissement des coûts standard:

L’introduction du calcul des coûts standard aidera à comparer les frais généraux réels aux frais généraux standard, à analyser les variations par cause et à faire rapport à la direction pour qu’elle prenne des mesures correctives.