Théorie de la motivation de la hiérarchie des besoins de Maslow

La théorie de la motivation de la hiérarchie des besoins de Maslow!

Abraham Maslow dans son livre. La motivation et la personnalité (1954) suggéraient que les humains avaient une hiérarchie de cinq besoins, qui commençaient par le besoin fondamental de bien-être physiologique et atteignaient la réalisation de leur potentiel. Ces besoins sont d'ordre physiologique, de sécurité, social, d'estime et de réalisation de soi, comme le montre la figure 7.1.

Maslow a perçu les besoins humains sous la forme d'une hiérarchie allant du plus bas au plus élevé et a conclu que lorsqu'un type de besoins est satisfait, ce type de besoin cesse d'être un facteur de motivation.

1. Besoins physiologiques:

une. Ces besoins sont les besoins humains fondamentaux d'un individu pour sa survie, tels que la nourriture, les vêtements, un abri et le sommeil.

b. Ces besoins ont la plus grande force et intensité. L'intensité de ces besoins ne cesse de changer avec le temps.

c. Cependant, ils doivent être satisfaits de manière répétée dans un délai relativement court.

2. Besoins en matière de sécurité:

Avec leurs besoins physiques relativement satisfaits, les besoins de sécurité de l'individu ont la priorité et dominent le comportement. Ces besoins sont en second dans la hiérarchie. Les besoins en matière de sécurité se manifestent dans des domaines tels que la préférence pour la sécurité de l’emploi, les procédures de réclamation et la sécurité au travail.

Les besoins en matière de sécurité comprennent les suivants:

une. Sécurité personnelle

b. Sécurité financière

c. Santé et bien-être

ré. Filet de sécurité contre les accidents / maladies

3. Besoins sociaux:

Une fois que les besoins physiologiques et de sécurité sont satisfaits, le troisième niveau de besoins humains est social et implique des sentiments d’appartenance. Les besoins sociaux ajoutent du sens à la vie professionnelle. Les besoins sociaux sont principalement satisfaits par le biais de pique-niques en famille, de rencontres, d’activités culturelles et sportives. Ils forment la base de l'esprit d'équipe dans une organisation.

Cet aspect de la hiérarchie de Maslow implique des relations basées sur les émotions, en général, telles que:

une. Relation amicale

b. Intimité

c. Famille

4. Besoins en matière d'égo et d'estime:

Tous les humains ont besoin d'être respectés, d'avoir l'estime de soi et le respect de soi. L'estime présente le désir humain normal d'être accepté et valorisé par les autres. La plupart des gens ont besoin d'un respect de soi et d'une estime de soi stables.

La satisfaction de ces besoins procure un sentiment de confiance en soi, d'accomplissement, de respect de soi et d'utilité, et leur non-satisfaction produit des sentiments tels que l'infériorité et l'inutilité. Les besoins en matière d'égo et d'estime sont pris en charge par l'organisation par le biais de politiques de promotion offrant un meilleur statut et une meilleure appréciation.

5. Besoins de réalisation de soi:

Ce niveau de besoin se rapporte au plein potentiel d’une personne et à la réalisation de ce potentiel. Maslow décrit ce désir comme le désir de devenir de plus en plus ce que l'on est, de devenir tout ce que l'on est capable de devenir. Il s'agit d'une définition large du besoin de réalisation de soi, mais lorsqu'il est appliqué à des individus, le besoin est spécifique. Très peu de gens ont de tels besoins.

Une personne peut souhaiter ardemment un travail stimulant et une promotion plus élevée. Par exemple, Sunil Gavaskar est entré dans la modélisation (Dinish Suiting). Les organisations peuvent offrir aux employés le défi et la possibilité de réaliser leur plein potentiel de carrière.

Voici les caractéristiques de la théorie de la hiérarchie des besoins:

1. Les besoins humains sont nombreux et interdépendants.

2. Les besoins sont classés dans une hiérarchie et les besoins de niveau inférieur doivent être au moins partiellement satisfaits avant de passer aux besoins de niveau supérieur.

3. Un besoin qui est satisfait n'est pas un facteur de motivation. Seuls les besoins non satisfaits peuvent motiver les personnes à agir.

4. Chaque être humain veut monter dans la hiérarchie des besoins. Personne ne veut s'arrêter avec la satisfaction des besoins des niveaux inférieurs.

5. Les besoins sont interdépendants et interdépendants. Un besoin de niveau supérieur apparaît avant même que le besoin de niveau inférieur soit complètement satisfait.

Cependant, la théorie de Maslow présente les limitations suivantes:

1. Les besoins sont dynamiques et changent constamment avec les circonstances. La hiérarchie des besoins n’est pas une structure rigide; une personne peut vouloir satisfaire les besoins de niveau supérieur avant même que les besoins de niveau inférieur soient satisfaits. Par exemple, certaines cultures semblent placer les besoins sociaux avant les autres.

2. Il existe peu de preuves suggérant que les gens sont motivés pour satisfaire un seul niveau de besoin à la fois, sauf dans des situations où il existe un conflit entre les besoins.

3. Le modèle de Maslow est basé sur une simplification excessive des besoins humains.

4. Enfin, le comportement n'est pas influencé par les seuls besoins. Des facteurs tels que les attentes et les perceptions ont également un impact important sur le comportement.