Signification du terme négociation collective

Le terme négociation collective est en réalité originaire de Grande-Bretagne et a été inventé par Beatrice Potter, comme le montrent ses livres The Co-operative Movement en 1891 et Industrial Democracy en 1897, où il était considéré comme une alternative à la négociation individuelle.

En Inde, toutefois, la négociation collective est un développement tardif et n’a marqué sa présence qu’en 1918, à Ahmedabad. La négociation collective volontaire dans l'industrie et le commerce s'est développée en Inde depuis l'indépendance. L’industrie textile à Ahmedabad a la plus longue tradition de règlement des différends par négociation mutuelle et arbitrage volontaire, qui peut prétendre avoir ouvert la voie à la négociation collective moderne bien que l’expérience à Ahmedabad n’ait pas été suivie directement ailleurs.

À Ahmedabad, l'inspiration pour le règlement pacifique des différends entre la direction et les travailleurs venait de Gandhiji, qui exposait sa philosophie des relations professionnelles dans son autobiographie. En 1918, Gandhiji dirigeait les travailleurs du textile d’Ahmedabad dans leur revendication de meilleures conditions de travail. Cependant, même s’il avait soutenu leur grève, il prônait la résolution du conflit par la négociation et la discussion mutuelle entre les organisations de travailleurs et d’employeurs accréditées.

En cas d'échec des négociations, il a recommandé la conciliation par un arbitre ou un conseil d'arbitres dont la décision serait contraignante. En 1918, lorsque les différends salariaux ont finalement été réglés à l'intervention de Gandhiji par un conseil d'arbitrage représentant employeurs et travailleurs, il a déclaré qu'il ne voyait pas pourquoi toutes les différences futures ne devraient pas être réglées de la même manière.

Gandhiji réussit à convaincre l’Association des propriétaires de moulins d’Ahmedabad de son point de vue et, en 1920, il est convenu que tout différend ou divergence d’opinion que le lieu de travail ne pourrait pas régler devrait être renvoyé à Gandhiji et Seth Mangal Das, président de l'Association, en tant qu'arbitres. Au cas où ils ne pourraient pas parvenir à un accord, il était prévu de faire référence à un arbitre dont la sentence serait définitive.

Ce système a prévalu à Ahmedabad jusqu'en 1939. Le système d'arbitrage volontaire pouvait difficilement être appelé négociation collective. Habituellement, ils parvenaient à un accord mais, à plusieurs reprises, ils devaient recourir à un arbitre sur des points non résolus. Au cours des seize premiers mois de son existence, le Conseil a rendu vingt-trois sentences, mais toutes les questions dont il était saisi ne faisaient pas l'objet de différends réels.

Juste avant la Seconde Guerre mondiale, le système d'arbitrage à Ahmedabad semblait en train de s'effondrer et, en 1940, dans des conditions de guerre; il a été fait référence à une décision obligatoire en vertu de la loi de 1946 sur la réglementation industrielle de Bombay.

En 1952, au bout de quatorze ans environ, l'Association des propriétaires de moulins d'Ahmedabad et le Syndicat des travailleurs du textile ont signé deux accords, d'une durée initiale de deux ans, par lesquels le mécanisme d'arbitrage volontaire était rétabli. Il s’agissait d’une véritable négociation collective entre les deux organisations représentatives, qui ont convenu qu’à l’avenir tous les différends entre les usines et leurs employés seraient réglés à l’amiable.

La négociation collective dans l’industrie textile d’Ahmedabad s’opère désormais à deux niveaux: a) l’Association des propriétaires d’usines et l’association des travailleurs du textile et b) des usines individuelles et de l’Association des travailleurs du textile.

En 1955, un accord général sur le sujet de la prime annuelle a été conclu pour les années 1953-1957, couvrant toutes les usines. En 1957, un conseil conjoint de la productivité fut créé pour les textiles d’Ahmedabad. Il ressort clairement de ce qui précède qu’un processus de négociation collective se poursuit dans l’industrie textile à Ahmedabad.

Cependant, il y a eu un autre exemple récent d'association d'employeurs et d'un syndicat industriel réunis pour résoudre leurs problèmes. C'était dans l'industrie du coco à Travancore (Kerala). Cependant, tant à Ahmedabad qu’au Kerala, le processus de négociation collective s’appliquait au groupe des employeurs.

Le premier exemple de négociation collective au sein d’une entreprise individuelle est celui de Joint Steamer Companies à Calcutta. Leur premier accord écrit avec le Bengal Mariners Union remonte à 1946. Parmi les entreprises de fabrication, le plus ancien enregistrement des accords collectifs de l’après-guerre fut établi par la Dunlop Rubber Company à Shagunge, dans le Bengale occidental, en 194Z. La Bata Shoe Company, établie à son premier accord en 1948.

En 1951, Indian Aluminum Company, en 1952, Imperial Tobacco Company, en 1953, Mysore Iron and Steel Company, en 1955, Tisco, Jamshedpur, et en 1956, les usines nationales de fabrication de papier journal et de papier de Nepanagar (MP) ont signé leurs conventions collectives. avec leurs ouvriers.

Il ressort clairement des discussions qui précèdent que, à partir de 1950, la négociation collective a pris de l’importance en Inde. Les nouveaux groupes industriels, tels que l'ingénierie, les produits chimiques, etc., qui ont un degré de professionnalisme supérieur dans la gestion, ont développé la négociation collective en tant qu'institution.

En Inde, les négociations collectives se déroulent à différents niveaux, à savoir le niveau de l’usine, le niveau de l’industrie et le niveau national. Nous avons illustré ci-dessus certaines conventions collectives passées dans des usines ou des industries.

Les accords au niveau national sont généralement des accords bipartites et sont finalisés lors de conférences de travailleurs et de directions convoquées par le gouvernement indien. L'accord de Delhi du 7 février 1951 et l'accord de bonification pour les travailleurs des plantations de janvier 1956 sont des exemples de tels accords bipartites passés.

Les questions de négociation en Inde sont généralement les salaires, l’indemnité de retraite, les pensions de retraite, les primes, les congés annuels, les congés occasionnels, les congés payés, etc. Une étude de la Fédération des employeurs de l’Inde montre que la question des «salaires» est la plus importante. autres. Les informations sur le règlement de la négociation collective ont été compilées par le Bureau du travail de Shimla. La politisation des syndicats, l'incapacité des deux parties de consacrer suffisamment de temps, les interventions de tierces parties, etc., sont quelques-uns des problèmes de la négociation collective en Inde.

Mary Parker Follet a critiqué le processus de négociation collective, en particulier pour l'absence de droits et de privilèges des travailleurs, qui s'opposent à leur pouvoir de négociation. Les travailleurs étant des négociateurs faibles ne peuvent jamais espérer tirer profit du processus de négociation collective.