Notes sur l'approche du marché ouvert à l'innovation

Lisez cet article pour en savoir plus sur 6 approches avec l'importation d'idées d'innovation sur le marché libre!

Un grand nombre d'entreprises utilisent des licences, des coentreprises et des alliances stratégiques pour accroître les résultats de leurs processus d'innovation.

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Ils incluent leurs clients, leurs fournisseurs et même leurs concurrents dans les processus d'innovation. Cette approche ouverte de l’innovation améliore la vitesse, le coût et la qualité de l’innovation. Il permet aux entreprises de définir des valeurs de marché réalistes pour leurs idées internes.

je. Importer de nouvelles idées est un bon moyen de renforcer la capacité d’innovation de la société. Les entreprises qui collaborent avec des tiers à la R & D ont plus d'idées à choisir et différents types d'expertise à leur disposition.

Tetra Pak a fait appel à des tiers pour développer son produit révolutionnaire, Tetra Recart, qui permet de stériliser des récipients en carton contenant des soupes, des sauces, des fruits et des légumes. Tetra Pak a collaboré avec son fournisseur de papier et de polymères pour rendre l'emballage en carton capable de résister aux températures élevées, à l'humidité et aux rigueurs de la stérilisation commerciale.

Il a travaillé avec une autre entreprise spécialisée dans la stérilisation du matériel hospitalier pour l'aider à comprendre comment stériliser les aliments à l'intérieur de l'emballage. L'entreprise pouvait agir rapidement en externalisant des éléments cruciaux du nouveau produit et économiser ainsi de nombreuses années de temps de développement.

ii. Exporter des idées est un bon moyen de générer des revenus et de motiver les créatifs. IBM tire une énorme quantité de revenus de redevances du brevet qu’elle exporte. Les employés d’IBM comprennent que s’ils n’agissent pas rapidement sur une idée prometteuse, elle sera proposée à des tiers, même à des concurrents.

Exporter des idées ajoute une urgence au processus d’innovation et les créatifs se sentent motivés, sachant que leurs bonnes idées ne seront pas abandonnées mais pourront être commercialisées par une entreprise extérieure qui s’y intéresserait. La société de télécommunications BellSouth vend ses technologies à ses concurrents car elle comprend qu’elle les développera de toute façon.

iii. L'exportation d'idées offre aux entreprises un moyen de mesurer la valeur réelle de l'innovation et de déterminer si des investissements supplémentaires sont justifiés. Eli Lily propose des licences pour les composés en développement, lorsque la valeur thérapeutique et commerciale de ces médicaments n’est toujours pas claire.

Lorsque les laboratoires extérieurs ne manifestent aucun intérêt, l’entreprise sait qu’il n’ya pas beaucoup de potentiel dans le complexe. Les marchés libres indiquent la valeur d'un produit ou d'une technologie.

Une entreprise peut être très optimiste à propos d’une technologie, mais quand elle arrive sur le marché, personne ne la voudra peut-être. La société est en mesure d'économiser beaucoup d'argent et d'efforts qu'elle aurait consacrés à la technologie.

iv. L’exportation et l’importation d’idées aident les entreprises à préciser ce qu’elles font le mieux. Les entreprises pensent souvent que leurs activités principales sont plus vastes qu’elles ne le sont réellement. Une compétence de base durable permet à l'entreprise de produire quelque chose à un coût inférieur ou à une qualité supérieure à celle d'autres entreprises sur le marché libre.

Lorsqu'une entreprise essaie de peser ses capacités par rapport à ses concurrents, elle découvre qu'elle est forte dans certains domaines qu'elle devrait exploiter alors qu'elle devrait se retirer du reste, car d'autres disposent de davantage de capacités. Boeing a découvert que son véritable avantage comparatif réside dans l'intégration du système et non dans la fabrication.

Les grands fournisseurs étaient bien meilleurs dans la fabrication mais Boeing comprenait mieux que quiconque les complexités de la conception et de l'intégration des composants d'avion. Il est devenu concepteur et intégrateur de systèmes de ses avions, ainsi que de nombreux systèmes qui vont dans ces avions et se sont retirés de la fabrication.

v. Mais le partage d’innovations présente de réels dangers. Xerox a cédé un flux d’innovations allant de la souris à l’interface utilisateur graphique, en passant par d’autres sociétés qui en ont tiré parti. Toutefois, les entreprises ne doivent pas négliger l’approche d’innovation sur le marché libre.

L'acheteur d'une innovation met du temps à mettre l'idée sur le marché et le vendeur peut alors présenter la nouvelle génération de l'innovation. Les acheteurs pourraient ne pas être en mesure de saisir la valeur totale des transferts d'innovation.

Disney a mis au point un modèle de service supérieur et il est tellement convaincu que son système de prestation de service ne pourra pas être copié par ses concurrents qu'il gagne de l'argent en partageant ses innovations avec lui. Et même lorsqu'une innovation n'est pas partagée, il y a très peu de chance que les concurrents ne soient pas en mesure de proposer une innovation similaire par ingénierie inverse.

Un ajustement ici et là les préservera des risques de violation de brevets. En règle générale, un innovateur gagnera plus d’argent et établira des relations mutuellement bénéfiques en attribuant une licence à une innovation plutôt qu’en poursuivant en justice pour violation de brevet.

Le partage des innovations présente un réel risque dans la structuration des transactions. Si Xerox avait structuré ses transactions de manière à tirer pleinement parti des avantages de ses innovations, il aurait pu réinvestir cet argent dans des recherches supplémentaires.

vi. L'approche de l'innovation sur le marché libre est appropriée lorsque les économies d'innovation sont faibles, c'est-à-dire que quelques personnes travaillant de manière indépendante peuvent produire des innovations aussi bonnes ou meilleures que les laboratoires de recherche et développement des entreprises. Les efforts de développement de Linux ont attiré des milliers de rédacteurs de logiciels indépendants.

Cette approche est également adaptée aux situations imprévisibles nécessitant de nouvelles compétences et à l’évolution incertaine de la technologie. Cisco explore plusieurs stratégies de produits avec des partenaires extérieurs jusqu’à ce qu’elles deviennent les plus probables.

Cette approche est également logique lorsque des innovations provenant de sources différentes doivent être réunies pour mettre sur le marché une idée prometteuse. Une entreprise commune entre Cargill et Dow a été créée pour fabriquer du plastique à partir de cultures renouvelables.

Designs modulaires:

Les conceptions modulaires peuvent augmenter le taux d'innovation. Les innovations dans les modules doivent correspondre à la conception du produit complet.

La modularité consiste à créer un produit complexe à partir de sous-systèmes plus petits pouvant être conçus indépendamment et pouvant fonctionner ensemble dans son ensemble. Grâce à l'adoption généralisée de conceptions modulaires, l'industrie informatique a considérablement accru son taux d'innovation.

En divisant un produit en sous-systèmes ou en modules, les concepteurs peuvent gagner une flexibilité incroyable. Différentes entreprises peuvent assumer la responsabilité de modules distincts. Pour assurer la compatibilité entre les modules, les concepteurs doivent établir et appliquer les règles de conception globales visibles qui déterminent la manière dont les différents modules du produit fonctionneraient ensemble.

Les concepteurs des sociétés qui fabriquent les modules doivent absolument respecter ces règles, mais ils ont un contrôle total sur les éléments de la conception qui n’ont aucune incidence sur les autres modules. Les concepteurs de modules sont libres d'essayer un large éventail d'approches, dans la mesure où elles respectent les règles de conception, en s'assurant que les modules s'emboîtent les uns dans les autres.

Les concepteurs de nombreuses entreprises peuvent travailler sur un module particulier et chacun peut effectuer de nombreuses expériences sur la configuration interne du module.

Dans les industries où il existe une incertitude technologique, ce type d'expérimentation permet à l'industrie de développer des versions améliorées. Cette liberté d'expérimenter la conception des produits est ce qui distingue les fournisseurs de modules de ceux des sous-traitants ordinaires.

En outre, ils ont plus de possibilités d'ajouter de la valeur que les sous-traitants traditionnels qui ne fabriquent que conformément aux spécifications fournies par le fabricant d'équipement d'origine.

Par exemple, une équipe de concepteurs de lecteurs de disque doit respecter les exigences générales d'un ordinateur personnel, telles que les protocoles de transmission de données, les spécifications relatives à la taille et la forme du matériel et les normes d'interface, pour être sûr que le module fonctionnera correctement. système dans son ensemble.

Sinon, les membres de l’équipe peuvent concevoir le lecteur de disque de la manière qui leur convient le mieux. Les décisions qu’ils prennent ne doivent pas nécessairement être communiquées aux concepteurs d’autres modules, ni même aux architectes du système, c’est-à-dire aux créateurs des règles de conception visibles.

Les concepteurs de disques durs Rival peuvent également expérimenter des approches d'ingénierie complètement différentes pour leurs versions du module, à condition qu'ils respectent eux aussi les règles de conception visibles.

Les produits peuvent être conçus pour permettre une utilisation modulaire. Les consommateurs peuvent associer des éléments pour créer un produit final adapté à leurs goûts et à leurs besoins. Par exemple, pour fabriquer un lit, les consommateurs achètent des cadres de lit, des matelas, des oreillers de différents fabricants.

Ils s'emboîtent tous parfaitement parce que les différents fabricants placent ces produits selon des tailles standard. Les fabricants peuvent innover librement tant que leurs modules correspondent à la dimension standard.

Les entreprises qui opèrent dans des secteurs où la conception modulaire prédomine doivent faire un choix stratégique. Une entreprise peut concurrencer en tant qu'architecte créant les informations visibles ou les règles de conception d'un produit composé de modules.

Il peut également concurrencer en tant que concepteur de modules conformes à l’architecture, aux interfaces et aux protocoles de test d’autres. Pour un architecte, l'avantage consiste à attirer les concepteurs de modules sur ses règles de conception en les persuadant que cette architecture prévaudra sur le marché.

Pour le fabricant de modules, l'avantage consiste à maîtriser les informations cachées de la conception et à une exécution supérieure lors de la mise sur le marché de son module.

Les entreprises devront savoir à tout moment où se trouvent l’argent et le pouvoir. La position d'un architecte peut sembler attrayante, mais parfois les fabricants de modules ont pu améliorer les performances des modules à un point tel que l'attractivité du produit est régie par la présence de leurs modules dans le produit.

Intel et Microsoft sont devenus de puissants fabricants de modules dans l’industrie informatique. Aucun joueur, qu’il s’agisse d’un architecte ou d’un fabricant de modules, ne peut espérer rester en position de force s’ils ne sont pas à l’affût des concurrents susceptibles de prendre de l’avance. Il n’existe aucune position solide sur un marché dominé par les conceptions modulaires.