Objectifs et principes de l'administration des salaires et traitements

L’administration des traitements et salaires a pour objectif principal d’établir et de maintenir un système de rémunération équitable. En effet, seul un système de rémunération correctement développé permet à un employeur d'attirer, de recruter, de fidéliser et de motiver des personnes du calibre et de la qualification requis dans son organisation. Ces objectifs peuvent être vus de manière plus ordonnée du point de vue de l'organisation, de ses employés et collectivement. Il sont décrits et discutés par la suite:

Objectifs organisationnels:

Le système de rémunération devrait être dûment aligné sur les besoins de l'organisation et devrait également être suffisamment souple pour pouvoir être modifié en fonction des changements.

En conséquence, les objectifs du système devraient être les suivants:

1. Permettre à une organisation d’avoir la quantité et la qualité du personnel dont elle a besoin.

2. Maintenir les employés dans l'organisation.

3. Motiver les employés pour qu'ils obtiennent de bonnes performances afin de continuer à les améliorer.

4. Maintenir l'équité et la justice dans la rémunération pour des emplois similaires.

5. Obtenir une flexibilité dans le système pour s'adapter aux changements organisationnels au fur et à mesure qu'ils se produisent.

6. Rendre le système rentable.

Objectifs individuels:

Du point de vue de chaque employé, le système de rémunération devrait avoir les objectifs suivants:

1. Assure une juste compensation.

2. Fournit une compensation en fonction de la valeur de l'employé.

3. Évite que le favoritisme ne s'infiltre lorsque des taux de salaire sont attribués.

4. Améliore le moral et la motivation des employés.

Objectifs collectifs:

Ces objectifs incluent:

1. Compensation en avance sur l'inflation.

2. Correspondance avec les taux du marché.

3. Augmentation de la rémunération reflétant l'augmentation de la prospérité de l'entreprise.

4. Système de rémunération libéré de la discrétion de la direction.

Beach a énuméré les cinq objectifs de l’administration des traitements et salaires:

1. Recruter des personnes pour une entreprise

2. Contrôler les pay-roll

3. Satisfaire les gens, réduire l'incidence du roulement de personnel, des griefs et des frictions.

4. Motiver les gens à mieux performer

5. Maintenir une bonne image publique.

Principes d'administration des salaires et des traitements:

Les principaux principes régissant la fixation des traitements et salaires sont les suivants:

1. Équité externe

2. Équité interne

3. Valeur individuelle.

1. Équité externe:

Ce principe reconnaît que les facteurs / variables externes à l'organisation influencent les niveaux de rémunération dans une organisation. Ces variables sont telles que la demande et l'offre de main-d'œuvre, le taux du marché, etc. Si ces variables ne sont pas prises en compte lors de la détermination des niveaux de salaire, elles peuvent être insuffisantes pour attirer et fidéliser les employés de l'organisation. Les principes d'équité externe garantissent que les emplois sont compensés équitablement par rapport à des emplois similaires sur le marché du travail.

2. Équité interne:

Les organisations ont divers emplois qui sont relatifs en termes de valeur. En d'autres termes, les valeurs des différents emplois dans une organisation sont comparatives. Dans votre propre département, les niveaux de rémunération des enseignants (professeur, lecteur et conférencier) sont différents en fonction des différences perçues ou réelles entre les valeurs des emplois qu’ils exercent.

Cette valeur relative des emplois est déterminée par l'évaluation des emplois. Ainsi, un système de rémunération idéal devrait établir et maintenir des écarts appropriés en fonction de la valeur relative des emplois. En d'autres termes, le système de compensation devrait garantir que les travaux les plus difficiles seront mieux payés.

3. Valeur individuelle:

Selon ce principe, une personne devrait être rémunérée selon ses performances. Ainsi, le système de compensation, dans la mesure du possible, permet à l'individu d'être récompensé en fonction de sa contribution à l'organisation.

En variante, ce principe garantit que le salaire de chaque individu est juste en comparaison de celui d'autres personnes qui font le même travail / un travail similaire, c'est-à-dire «un salaire égal pour un travail égal». En résumé, un système de rémunération solide devrait englober des facteurs tels que l’adéquation des salaires, l’équilibre social, l’offre et la demande, une comparaison équitable, un salaire égal pour un travail égal et une mesure du travail.