Gestion du personnel: Portées de la gestion du personnel - Expliqué!
Portée de la gestion du personnel: (1) Fonction d'emploi (2) Fonction de formation ou Fonction de développement (3) Formulation de la politique de promotion (4) Analyse des emplois (5) Cote de mérite (6) Évaluation des emplois (7) Rémunération et (8) Fourniture de services et avantages.
La portée de la gestion du personnel était très limitée avant le 20ème siècle. Les opérations à grande échelle ont conduit à la spécialisation de toutes les activités. D'autre part, les syndicats sont également le produit des grandes organisations industrielles. Par conséquent, traiter les problèmes des êtres humains de nos jours nécessite des connaissances spécialisées. Il est très courant de trouver un service distinct (service du personnel) pour traiter tous les problèmes humains de l'organisation.
Les gestionnaires à tous les niveaux traitent avec les gens; par conséquent, chaque responsable doit connaître les principes de base de la gestion du personnel. «L'administration du personnel imprègne tous les types de gestion fonctionnelle, tels que la gestion de la production, la gestion financière, la gestion des ventes et la gestion de la recherche. Il s'applique aux organisations non industrielles, aux administrations publiques, aux institutions à but non lucratif et aux services armés »(Pigors and Myers).
La responsabilité ultime de la fonction de personnel incombe aux chefs de ligne. St est une fonction du personnel et une responsabilité hiérarchique. Il serait donc faux de dire que seul le "Département du personnel" est chargé du contrôle et de la gestion de la main-d'œuvre.
Portée de la gestion du personnel:
(1) Fonction d'emploi:
Il couvre des domaines liés à l'emploi des employés tels que les besoins en main-d'œuvre, le recrutement, la sélection, le placement et l'induction.
(2) Fonction de formation ou fonction de développement:
Pour bien fonctionner, les employés doivent être formés. Cette fonction vise à accroître l'efficacité des employés en améliorant leurs compétences.
(3) Formulation de la politique de promotion:
Cette fonction traite de la formulation d’une politique établissant les bases de la promotion (à savoir, l’ancienneté, le mérite ou les deux).
(4) Analyse du travail:
Dans l'analyse des emplois, les facteurs relatifs aux emplois sont analysés (compétences, responsabilités, conditions de travail, formation, qualifications, etc.). Il concerne l'anatomie d'un travail. C'est une étude détaillée du travail sous tous les angles.
(5) Évaluation du mérite:
Il fait référence à l'évaluation du rendement d'un employé après son affectation.
(6) Évaluation du travail:
Afin de connaître la valeur du travail en termes d'argent, un processus d'évaluation du travail peut être entrepris.
(7) Compensation:
Cette fonction traite de la détermination de salaires équitables pour les employés. Les salaires peuvent être payés en fonction du temps passé ou des unités produites ou il peut y avoir une combinaison de système de rémunération à la fois sous forme de plans d’incitation.
(8) Fournir des services et des avantages:
Cette fonction vise à assurer de bonnes conditions de travail et d’autres avantages, tels que des dispositions relatives à la sécurité, des conseils, des services médicaux, des installations de loisirs, etc. L’ampleur de la gestion du personnel évolue au fil des ans.
Selon Andrew F. Sikula «Des changements sont en train de s'opérer dans l'administration du personnel. Certaines sous-fonctions du personnel semblent se séparer du personnel, d'autres semblent être de nouvelles sous-zones, tandis que d'autres ne semblent changer que par leur importance relative et leur degré d'importance. ”
Alors que l'importance de l'évaluation et de l'administration des salaires diminue, certains autres domaines de la gestion du personnel (planification de la main-d'œuvre, dotation en personnel, formation, etc.) deviennent de plus en plus importants.
