Planification du redéploiement, de la redondance et de la réduction des effectifs

Lisez cet article pour en savoir plus sur les mesures et planifier la planification du redéploiement, de la redondance et du licenciement!

En ce qui concerne le futur excédent de ressources humaines, les organisations doivent préparer un plan d’action pour le redéploiement, le licenciement et la réduction des effectifs. Ce sont quelques-unes des mesures sévères adoptées par les organisations pour se débarrasser des ressources humaines excessives. Pour le redéploiement des employés, les organisations doivent planifier des programmes de formation et d’orientation.

Le redéploiement prend la forme de transferts. En cas d’estimation des excédents et non des déficits pour l’ensemble de l’organisation, les syndicats doivent alors être consultés avant de procéder à des licenciements et à des licenciements. Le plan de licenciement comprend une indemnisation, une aide pour l’acquisition de nouveaux emplois et la priorité pour pourvoir les futurs postes vacants des employés licenciés.

Mesures de redéploiement, de redondance / de réduction des effectifs:

(1) Outplacement:

En vertu de cette mesure, une orientation professionnelle et un recyclage sont fournis aux futurs employés déplacés afin qu’ils puissent être redéployés ailleurs dans l’organisation.

(2) les licenciements:

Les mises à pied sont dues à la récession des entreprises, aux pannes d'électricité, aux pannes majeures, etc. de nature temporaire. Les employés sont rappelés lorsque la position normale est rétablie. La mise à pied permanente est due à la liquidation de l'entreprise. Les employés peuvent être absorbés ailleurs dans l'entreprise lorsqu'il existe des postes vacants à la suite d'un départ à la retraite ou d'un décès.

3) congé sans solde:

C’est la méthode employée par l’entreprise pour réduire le coût de la main-d’œuvre et permettre aux employés de poursuivre leurs propres intérêts. Cela aide également l'entreprise à éliminer les travaux inutiles. Cette méthode aide les employés à être au courant des changements futurs.

(4) travail partagé:

Selon cette méthode, les employés ont la possibilité de partager les tâches, c’est-à-dire deux employés travaillant à mi-temps chacun. C’est un moyen temporaire de résoudre le problème du licenciement.

(5) Heures de travail réduites:

Selon cette méthode, chaque employé travaille moins d'heures et reçoit un salaire moindre.

(6) retraite volontaire:

Pour éliminer les problèmes de sureffectif, le gouvernement indien a mis en place un nouveau système, baptisé «Voluntary Retirement Scheme» (Régime de retraite volontaire), intitulé «Golden Handshake» pour ses employés.

(7) attrition:

Selon cette méthode, les employés qui quittent les emplois chez eux créent des postes vacants. Les postes vacants ne sont pas pourvus, mais plutôt gelés et interdits d’emploi.

Plan de rétention:

Lorsque les entreprises font face à la pénurie de certaines catégories d’employés, elles adhèrent au maintien des employés existants.

Les douleurs de rétention couvrent les domaines suivants:

(1) Amener le salaire au même niveau que celui existant dans des entreprises comparables empêchant les employés de quitter l’organisation pour une meilleure perspective dans d’autres organisations.

(2) Les possibilités de développement de carrière sont fournies aux employés par le biais de la formation et du perfectionnement, par des tâches difficiles, etc.

(3) Plus d'avantages sociaux sont offerts.

(4) De meilleures conditions de travail sont fournies.

(5) La participation active des employés à la prise de décision est encouragée.

(6) Des emplois de niveau supérieur sont proposés aux employés existants qui méritent des qualifications, des compétences et des potentialités.

(7) Une méthode efficace de résolution des conflits et de règlement des différends est adoptée.

(8) De meilleures installations pour les relations interpersonnelles sont créées.