L'approche du portefeuille pour la planification de l'infrastructure informatique
L'approche du portefeuille pour la planification de l'infrastructure informatique!
L'une des plaintes répétées des professionnels de l'informatique concerne le financement insuffisant de l'infrastructure informatique. D'autre part, les directeurs généraux se demandent toujours ce qui pourrait justifier des investissements considérables dans l'infrastructure informatique, ce qui entraînerait une réduction importante des ressources demandées dans les propositions de renforcement de l'infrastructure informatique.
En conséquence, les professionnels de l'informatique indiquent à la direction générale le coût des ressources informatiques requises, qui sont nettement inférieures à ce qu'ils pensent sincèrement. Une fois la proposition approuvée et les ressources engagées, ils annoncent que la proposition coûterait plus cher pour être efficace. Afin d'éviter que les ressources déjà engagées ne deviennent des coûts irrécupérables, la direction générale tente de mobiliser davantage de fonds pour le projet informatique.
Ce type d'engagements insidieux influence négativement les performances de l'infrastructure informatique. Il est donc nécessaire de définir les exigences de manière claire et sincère et de justifier les investissements nécessaires dans l'infrastructure informatique.
Une proposition d'investissement dans une infrastructure informatique doit concurrencer d'autres propositions d'investissement alternatives sur la base du taux de rendement et du risque, car les opportunités d'investissement alternatives revendiquent également leurs ressources. Ainsi, la décision d'investir dans l'infrastructure informatique doit être prise à la lumière de facteurs tels que le taux de rendement et le risque.
Un responsable doit faire un choix judicieux parmi une variété d'applications pour lesquelles l'infrastructure informatique doit être conçue. Il est donc nécessaire d’étudier chacune d’elles en termes de nature, d’impact sur la rentabilité et de risque associé à la possibilité d’obtenir les avantages escomptés d’un investissement en infrastructure informatique pour cette application.
La littérature sur la gestion financière s’est enrichie des travaux de Markowitz, qui a jeté les bases de la «gestion de portefeuille» pour les décisions de gestion des investissements. L’approche du portefeuille repose sur le principe selon lequel la diversification des investissements dans différents types d’options de placement est avantageuse pour l’investisseur en termes de réduction de la variabilité du rendement. L’approche par portefeuille est aujourd’hui une approche bien acceptée en gestion financière.
F. Warren McFarlan, a suggéré l'application de l'approche de portefeuille à la gestion des investissements dans les technologies de l'information. Cette approche repose sur l'hypothèse que l'infrastructure informatique n'a pas la même importance pour toutes les organisations et toutes les applications. Les investissements dans l'infrastructure informatique pour différentes applications sont susceptibles d'offrir différents «taux de rendement» en termes d'avantages avec des degrés de risque variables.
Il est donc important de comprendre le rôle que chaque application que l'infrastructure informatique est conçue pour jouer est susceptible de jouer dans l'efficacité de l'entreprise. L'engagement des ressources devrait dépendre principalement de ce rôle.
