Pouvoir et autonomisation - Pouvoir envers le peuple

L'autonomisation ne peut pas être définie en termes d'activités spécifiques ni de résultats finaux, car elle implique un processus permettant aux individus d'analyser, de développer et d'exprimer librement leurs besoins et leurs intérêts, sans que ceux-ci soient prédéfinis ou imposés par les organisations.

Lorsque nous parlons de pouvoir, nous indiquons le point de vue du pouvoir sur les gens. Au contraire, l'autonomisation reconnaît et réalise le pouvoir avec le peuple. L’autonomisation n’est pas quelque chose que les cadres supérieurs donnent aux employés; La haute direction a plutôt pour rôle de créer une culture dans laquelle les employés peuvent utiliser tout leur potentiel au profit de l’organisation. Dans ce processus, les employés atteignent également le stade de maturité.

Définitions et concepts d'autonomisation:

Le mot autonomisation est utilisé dans de nombreux contextes et par de nombreuses organisations. Il englobe les domaines de l'éducation, du travail social, de la psychologie, de la politique, du développement communautaire, des études de genre, etc. Le Rapport sur le développement humain 1995 souligne que l'autonomisation est une question de participation.

L'autonomisation doit être assurée par les gens, pas seulement pour eux. Les personnes doivent participer pleinement aux décisions et aux processus qui façonnent leur vie (ONU 1995 b: 12). Investir dans les capacités des individus et leur donner les moyens d’exercer leurs choix est non seulement une valeur en soi, mais aussi le moyen le plus sûr de contribuer à la croissance économique et au développement en général.

Pour Oxfam, l’autonomisation consiste à lutter contre l’oppression et les inégalités: «L’empowerment consiste à remettre en question les formes d’oppression qui obligent des millions de personnes à jouer un rôle dans leur société à des conditions inéquitables ou qui nient leurs droits fondamentaux» (Oxfam, 1995). ). Les études sur le genre soulignent que l'autonomisation des femmes ne consiste pas à remplacer une forme d'autonomisation par une autre. «L'autonomisation des femmes devrait mener à la libération des hommes des faux systèmes de valeurs et des idéologies d'oppression.

Cela devrait conduire à une situation dans laquelle chacun peut devenir un être sans distinction de sexe et utiliser tout son potentiel pour construire une société plus humaine pour tous »(Akhtar, 1992, cité dans Baliwala, 1994). Jo Rowlands (1995) souligne que l'autonomisation est un processus ascendant qui ne peut être accordé de haut en bas. À la base, l'autonomisation est définie comme un processus de prise en charge ou de transfert du pouvoir légal et de l'autorité officielle (Websters New World Dictionary 1994). L’autonomisation est avant tout un sentiment ou un état d’esprit (Riger 1993; Tyne 1994), c’est-à-dire l’affirmation de soi.

Harp (1994) considérait l'autonomisation des individus comme la possession du même degré de contrôle sur sa propre vie et sur les conditions qui affectent la vie, de la même manière que les personnes qui sont déjà autonomes dans un contexte similaire. West et Parent (1992) ont défini l'autonomisation comme un transfert de pouvoir et un contrôle sur les décisions, les choix et les valeurs. Encore une fois, l'autonomisation peut être envisagée dans le contexte d'individus et même de groupes.

Compréhension des implications du pouvoir et de l'autonomisation en pratique:

Le conflit de pouvoir est naturel dans les organisations. Le pouvoir sur les conflits et la confrontation directe entre les groupes d'intérêts puissants et impuissants au sein des organisations sont évidents même dans les organisations gérées de manière professionnelle, sans parler des organisations non gérées de manière professionnelle. Le pouvoir organisationnel pour le renforcement des capacités, le soutien à la prise de décision individuelle, le leadership, etc. peut être renforcé au mieux par le processus de responsabilisation. Ainsi, l'autonomisation peut également être définie comme donnant le pouvoir aux employés.

Une telle autonomisation déclenche une mobilisation sociale, la construction d'alliances et de coalitions, une augmentation de l'estime de soi, une augmentation du niveau de conscience, une prise de conscience accrue et un renforcement de la confiance en soi des personnes ainsi autonomisées.

Dans les organisations, lorsque les personnes participent pleinement au processus de prise de décision, les organisations et les personnes elles-mêmes en bénéficient et nous obtenons, dans le vrai sens du terme, l'autonomisation des personnes. Le Rapport mondial sur le développement humain (1995) mentionne l'autonomisation comme l'une des quatre composantes essentielles du paradigme du développement humain, les autres étant la productivité, l'équité et la durabilité.

Le processus d'autonomisation:

L'autonomisation est essentiellement un processus ascendant plutôt que quelque chose qui peut être formulé comme une stratégie descendante. Par conséquent, les organisations en tant que telles ne peuvent pas prétendre avoir responsabilisé les gens. Au contraire, les organisations ne peuvent que faciliter le processus d’autonomisation. Pour faciliter l'autonomisation, il est nécessaire qu'une organisation élabore avec soin des politiques et des programmes cohérents, en ignorant le concept traditionnel de pouvoir sur les personnes.

Le concept de pouvoir dissuade les gens de développer leurs capacités de résolution de problèmes et de participer à la prise de décision. Au contraire, power-with encourage les gens à être plus actifs dans la résolution des problèmes organisationnels, en rythmant leur processus de développement individuel.

Grâce à cette approche, les organisations encouragent les personnes à participer, à acquérir des compétences, à développer leur capacité de prise de décision et à exercer un contrôle sur leurs ressources. Le processus d'autonomisation peut donc être classé dans l'ordre suivant.

Habiliter les individus directement:

Les individus peuvent être habilités directement si la direction d'une organisation prend des mesures pour:

1. Permettre aux gens de développer leur capacité à se contrôler

2. Permettre aux gens de participer à la prise de décision

3. Développer la capacité des employés à comprendre les situations et à respecter leurs efforts

4. Construire la base de connaissances, en aidant à améliorer les capacités des employés et en leur permettant d'accéder au référentiel de connaissances

5. Encourager les gens à choisir leur propre approche de manière autonome

6. Permettre la participation à des processus d’action, de développement, de planification, stratégiques et opérationnels

7. Développer un processus transparent de partage de l'information

8. Permettre aux gens de développer leur capacité d’influence

9. Faire en sorte que les gens se sentent en confiance pour exprimer et présenter leurs points de vue

10. Inculquer le sens des responsabilités chez les personnes

Habiliter les gens en changeant l'environnement de travail:

Les individus peuvent également être responsabilisés en apportant des modifications appropriées à leur environnement de travail.

Cela peut être fait par:

1. Supprimer les fausses hypothèses

2. Éliminer l'oppression ou la peur

3. Créer l'égalité

4. Changer les pratiques

5. Générer des objectifs communs

6. Institutionnaliser le changement

7. Permettre le dialogue et la communication ouverte

8. Partage des responsabilités

9. Rendre les processus démocratiques et transparents

10. Inculquer une culture d'action collective

Cependant, l'autonomisation ne peut pas être définie en termes d'activités spécifiques ni de résultats finaux car elle implique un processus permettant aux individus d'analyser, de développer et de faire entendre leurs besoins et leurs intérêts, sans que ceux-ci ne soient prédéfinis ou imposés par les organisations.

Les organisations qui travaillent à une approche de responsabilisation doivent donc développer des moyens permettant aux personnes d’évaluer elles-mêmes de manière critique leur propre situation, et de créer et façonner une transformation. Ce processus de transformation par le biais de l'autonomisation devrait être une initiative continue, plutôt que d'être une action limitée dans le temps.