Planification et développement de produits
Planification et développement de produits!
Depuis l'introduction de la nouvelle politique industrielle (NIP) en 1991, l'Inde a été témoin au cours de cette décennie de l'apparition d'une multitude de nouveaux produits. Ces nouveaux produits ont été introduits dans les produits de grande consommation, les biens de consommation durables, les services et les marchés industriels.
Compte tenu de la croissance rapide des ventes dans ces catégories de produits, la solution à long terme réside dans le renforcement du capital de la marque. L’évolution de la distribution permet de sauvegarder la promesse annoncée du produit et de le rendre plus proche du client.
Avec l’ouverture de l’économie indienne, les spécialistes du marketing doivent faire face à de nombreux défis et opportunités. Le marché indien est en train de devenir un domaine dynamique et concurrentiel où «la seule chose qui est permanente est le changement».
Compte tenu de la concurrence intense dans la plupart des produits, les entreprises qui ne développent pas de nouveaux produits s'exposent à de grands risques. Leurs produits existants sont vulnérables à l'évolution des besoins et des goûts des consommateurs, aux nouvelles technologies, à la réduction de leur cycle de vie et à l'intensification de la concurrence nationale et étrangère.
Une entreprise peut ajouter de nouveaux produits en faisant l’acquisition d’autres entreprises ou en consacrant ses propres efforts au développement de nouveaux produits. À l'aide de nouveaux produits, une entreprise peut accéder pour la première fois à un marché en croissance et compléter ses gammes de produits existantes.
Les nouveaux produits pourraient également signifier offrir de meilleures performances, telles que des téléviseurs noir et blanc pour des ensembles de couleurs ou une valeur perçue supérieure, remplacer des produits existants ou relancer d'anciens produits destinés à de nouveaux segments de marché.
Dove de Hindustan Lever est un exemple de création d'un tout nouveau segment premium. Il a été positionné sur le segment super premium comme produit de soin de la peau et non comme savon. Dabur avait identifié un besoin de consommation existant et développé l'huile capillaire Dabur Vatika. En ajoutant du henné, du citron vert et d'autres ingrédients à l'huile de coco, Dabur a créé Vatika pour les dames indiennes.
L'avancement des technologies, la concurrence intense et la taille même du marché indien et le développement économique continu ont ouvert de nouvelles perspectives pour le lancement de nouveaux produits. Pour réussir, un nouveau produit doit posséder les attributs souhaitables, être unique et faire en sorte que ses caractéristiques soient communiquées aux consommateurs. Les nouveaux produits peuvent générer des profits plus importants et donner à une entreprise un meilleur contrôle sur une stratégie marketing.
Pour limiter les risques, de nombreuses entreprises cherchent à réduire la dépendance à un produit ou à une ligne de produits. Les entreprises peuvent améliorer l'efficacité de leurs systèmes de distribution établis en y introduisant de nouveaux produits. Ils peuvent répartir les coûts de publicité, de vente et de distribution entre plusieurs produits, obtenir l’assistance des revendeurs et décharger les autres de leur entrée sur le marché.
Une bonne planification à long terme des nouveaux produits nécessite une recherche et un développement systématiques, en faisant correspondre les exigences des nouvelles opportunités de produits aux capacités de l'entreprise, en mettant l'accent sur les désirs des consommateurs, en dépensant correctement du temps et de l'argent.
La planification et le développement d’un nouveau produit et les principaux objectifs du lancement d’un nouveau produit sont les suivants:
je. Des innovations de marché encourageant les entreprises à améliorer les produits existants et à les lancer en tant que nouveaux produits.
ii. Améliorations du produit:
Les entreprises améliorent la qualité ou les valeurs esthétiques des produits et les relancent.
iii. Innovations technologiques:
Les motocycles à deux temps sont remplacés par des motocycles à quatre temps économes en carburant grâce à des innovations technologiques. Construire un avantage concurrentiel et améliorer la satisfaction de la clientèle deviennent les objectifs importants du fabricant.
