Promotion des employés: c'est sens et définition - expliqué!

Promotion des employés: c'est sens et définition - expliqué!

Sens:

Le recrutement interne est un moyen de sélection important. Il aide à répondre aux aspirations des employés et fournit également à l’organisation un réservoir de ressources humaines qualifiées. Les employés travaillent dur quand ils savent que le travail (qu'ils font) mène à une promotion.

La promotion signifie l'élévation à un emploi supérieur accompagné d'une augmentation de salaire et de privilèges. Il s’agit de l’avancement d’un employé dans une organisation, qui permet de bénéficier d’une meilleure rémunération, d’un meilleur statut, de meilleures opportunités, de plus grandes responsabilités et d’un meilleur environnement de travail.

La promotion procure motivation et satisfaction au travail à tout le personnel. Assez souvent, les troubles industriels, la frustration et les sentiments négatifs parmi les employés sont dus aux problèmes liés à la promotion. Une bonne politique de promotion est essentielle dans tous les types d’organisations. Il s’agit d’une décision purement patronale dans laquelle les syndicats n’ont aucun rôle à jouer.

Définition:

«Une promotion est le transfert d'un employé vers un travail qui rapporte plus d'argent ou qui porte un statut privilégié.» —Scott and Clothier

«La promotion est l'avancement d'un employé à un meilleur emploi, meilleur en termes de responsabilités accrues, de prestige ou de statut, de compétences et, en particulier, d'augmentation du taux de rémunération. —Pigors et Myers

«Une promotion implique de passer d'un emploi à un autre, en termes de statut et de responsabilités». —Edwin B. Flippo

La promotion implique le reclassement d'un employé à un poste plus élevé impliquant une augmentation de grade et de responsabilités. Généralement, une augmentation de salaire accompagne également une promotion, mais ce n'est pas un ingrédient essentiel. Une «promotion à sec» peut également être donnée, ce qui signifie que la personne promue n’obtient aucun avantage monétaire.

Qui veut la promotion?

Les employés diffèrent grandement dans leurs aspirations. Tous les employés ne veulent pas être promus.

Les éléments suivants peuvent être les causes possibles du refus d’une opportunité de promotion:

(a) Une "promotion à sec" peut être refusée par les employés.

(b) De nombreux employés ne souhaitent pas aller de l'avant car cela les séparerait de leurs collègues. Ils peuvent ne pas aimer renoncer à l'association de leurs collègues.

(c) La promotion implique un «risque» que de nombreux employés ne veulent pas assumer. Un vendeur ou un personnel technique peut ne pas aimer être un «administrateur».

Il se sent en sécurité dans son travail actuel et craint peut-être d’échouer à un poste supérieur, ce qui pourrait également entraîner sa perte.

Néanmoins, la direction doit fournir une opportunité de promotion à chaque employé. Une personne peut ne pas accepter de promotion, mais il est extrêmement important pour elle que seul le meilleur homme obtienne une promotion. Les employés se sentiront disputés si la promotion va à l'homme qui le mérite vraiment.

Programme de promotion - Promotion de l'intérieur:

Chaque organisation, grande ou petite, devrait avoir un programme de promotion officiel et systématique. L'échelle de promotion doit être clairement établie et communiquée aux employés. Un travail sans issue doit être clairement spécifié dans de telles échelles.

Il est préférable de préparer un «tableau de promotion» à cette fin. Chaque fois qu'un poste devient vacant, les employés doivent en être informés pour que les personnes intéressées puissent postuler à ce poste dans les délais impartis. En aucun cas, la promotion ne devrait être imposée aux employés.

Les arguments suivants peuvent être avancés pour une promotion au sein de l'organisation:

1. Cette politique offre la possibilité d’offrir des postes plus élevés à des personnes qualifiées au sein de l’organisation. Ces employés connaissent déjà très bien la configuration interne et peuvent gérer de nouvelles tâches sans aucune difficulté.

2. Cela motive les employés à travailler dur. Le moral des employés d’une telle organisation serait également très élevé.

3. Cela améliorera également les relations professionnelles. La reconnaissance des capacités des employés en matière de promotion est un facteur fondamental pour la satisfaction au travail.

4. Le coût de la formation sera également réduit.

5. La possibilité de sélectionner un employé indésirable, à savoir un employé d’une autre organisation, mis au rebut ou rejeté, est totalement éliminée.

Sources extérieures:

Lorsqu'un poste vacant est pourvu à l'extérieur de l'organisation, cela donne un sang neuf et maintient également la dynamique de l'organisation. Pour les postes de direction, les sources externes sont invariablement utilisées. Par contre, si tous les postes vacants sont pourvus de l'extérieur, le personnel en place ne sera pas motivé pour travailler dur. Une entreprise (qui n'a pas de politique de promotion solide) peut avoir frustré et dissuadé des employés qui pourraient avoir recours à une approche agitée pour obliger la direction à accepter leurs demandes.