Conseils rapides pour améliorer la créativité Montant de l'entrepreneur

La créativité est l’une des clés du succès des entreprises. Plus la créativité de l'entrepreneur, plus la possibilité de réussir dans leurs projets. La créativité peut être apprise.

Les entrepreneurs peuvent améliorer leur créativité en:

une. Faire place à la diversité.

b. Attendre, accepter et tolérer un échec.

c. Intensification de la curiosité.

ré. Voir les obstacles et les problèmes comme des défis.

e. Tolérer l'ambiguïté.

F. Envie d'incubation et de détente.

g. Modélisation du comportement créatif.

L'une des manières, peut-être la plus efficace, d'améliorer sa créativité consiste toujours à se poser la question suivante: "Y a-t-il une meilleure façon de faire le travail à la main?" Certaines des plus grandes avancées de l'histoire ont été réalisées par des créatifs qui demandaient à réfléchir- provoquer des questions elles-mêmes.

Voici les cinq créatifs illustratifs:

1. Bill Bower-man de Nike, alors qu'il envisageait de concevoir des semelles de chaussure de course après un petit-déjeuner composé de gaufres, a demandé: «Que se passerait-il si je versais du caoutchouc dans mon gaufrier?» Il l'a fait et c'est ce que Nike Shoes est devenu .

2. Masura Ibuka, qui a créé le Sony Walkman, a demandé: «Pourquoi ne pouvons-nous pas supprimer la fonction d'enregistrement et le haut-parleur et installer des écouteurs sur l'enregistreur?

3. Albert Einstein, créateur de la théorie de la relativité, a demandé: «À quoi ressemblerait une onde lumineuse si quelqu'un suit le rythme?»

4. James Watt, qui travaillait comme luthier au Glasgow College, en Écosse, a demandé: «Ne peut-on pas améliorer la machine à vapeur (existante) afin qu'elle puisse également être utilisée dans les usines, les trains et les navires? et c'est la machine à vapeur aujourd'hui.

5. M. Ram Chander Sharma, fabricant de pied artificiel lorsqu'il a été découvert que le modèle américain en bois avait besoin de chaussures lourdes et très coûteuses également pour les clients indiens, s'est posé la question suivante: «Ne peut-il pas fabriquer un pied artificiel plus léger (économiquement) adapté aux amputés indiens? »Sharma l'a fait en façonnant le pied en caoutchouc autour d'un emballage à la cheville en bois articulé, puis en vulcanisant ce composite à partir de ce qui est aujourd'hui le célèbre« pied de Jaipur ».

Un entrepreneur peut également améliorer et stimuler sa créativité dans son activité en se posant des questions telles que:

une. Y a-t-il une nouvelle façon de le faire?

b. Puis-je lui donner une nouvelle tournure?

c. Et si je fais juste le contraire?

ré. Puis-je le mettre à d'autres usages aussi?

e. Puis-je l'inverser?

Nous présentons ici un excellent exemple de créativité, à savoir «DCE Hybrid Car». Considérant le fardeau croissant des prix du pétrole sur les navetteurs, d’une part, et l’augmentation des émissions polluantes provenant des voitures, de l’autre, une équipe des sept étudiants du Delhi College of Engineering (DCE), devenue à présent l’Université technologique de Delhi, a posé une question à eux-mêmes: “Une voiture verte et non polluante, et une voiture abordable, ne peuvent-elles pas être fabriquées?”

Ils ont répondu à la question par «oui» en concevant et en développant une voiture verte électrique à essence appelée «The Fledge». Le 27 avril 2006, Mme Sheila Dikshit, ministre en chef de Delhi, signala le départ de sa première voiture hybride indienne depuis sa résidence officielle. L'innovation a été vendue au Mahindra et au Mahindra pour en faire un usage commercial.

Des recherches ont également prouvé que l’attention individuelle alimentait la créativité. Le professeur Barry Staw de la Haas School of Business de Berkley à l'Université de Californie et le professeur Jack Goncalo de l'Université Cornell ont mené une étude sur l'expérimentation «Individualisme - Collectivisme et créativité de groupe» avec les étudiants.

L'étude publiée dans Comportement organisationnel et processus de décision humaine. Les étudiants ont été invités à penser individuellement ou collectivement lorsqu’ils ont conçu de nouvelles utilisations commerciales pour un espace hypothétique vacant par un restaurant mal géré.

Les groupes individualistes ont généré plus d'idées, 37 en moyenne, que les groupes collectifs. Les idées de groupes individuels étaient également plus créatives. Ainsi, l’étude conclut que les entreprises qui se concentrent davantage sur les réalisations individuelles produisent des idées créatives plus innovantes.

Plus les entreprises mettent l’accent sur la collectivité, l’appartenance à l’équipe et l’orientation, plus la créativité est faible. Une grande partie de la créativité est synonyme de différence, de volonté de dévier, de prendre des risques et d’être une personne étrange. L’étude suggère donc que les entreprises créatives doivent encourager les différences, c’est-à-dire la focalisation individuelle plutôt que de créer un travail d’équipe.