La relation entre la technologie et le marketing des produits industriels

La relation entre la technologie et le marketing des produits industriels!

Les produits industriels ont une grande importance pour la technologie. À mesure que la technologie se met à jour, la conception, la taille, l'apparence, les fonctionnalités et les performances des produits changent radicalement.

Cela s'applique aux produits plus petits et plus gros et à la gamme complète des produits. Les changements se font évidemment sentir lorsque nous voyons les modèles de voiture de 10 ans d’écart de 1930 à 1980 et tous les deux ans à partir de 1980.

Nous avons maintenant une étape où, tous les six mois, les modèles de voiture auront de plus en plus de fonctionnalités innovantes. Il en va de même pour les biens de consommation, les produits de divertissement électroniques, les équipements médicaux électroniques, les caméras, les trains, les avions, les navires et les jouets.

La technologie en bref a révolutionné le style de vie, le confort, le luxe, la commodité et a conduit à la longévité de la vie humaine elle-même. C’est en partie à cause de meilleures installations et de meilleures conditions de vie que le Japon compte un pourcentage très élevé de personnes âgées. C’est peut-être l’un des facteurs d’évaluation permettant de comprendre et de mesurer la modernisation technologique d’un pays.

Le fait même que les ventes d’automobiles et de produits électroniques ayant collaboré avec le Japon augmente considérablement montre que la technologie et les chiffres de vente progressent ensemble. Plus l'innovation technologique est forte, plus l'impulsion vers les ventes est grande. Le personnel de marketing doit avoir des atouts fondamentaux en termes de qualité et de technologie.

Avec ces installations, ils auront un meilleur avantage concurrentiel, même si les prix sont légèrement supérieurs à ceux de la concurrence. Les géants indiens tels que HMT Ltd., Voltas Ltd. et Steel Authority of India Ltd. souffrent tous de la faiblesse des ventes car ils sont incapables de rivaliser avec la concurrence étrangère technologiquement avancée.

Situation après la libéralisation:

Après 1983 (couverture télévisée en Inde) et avant la libéralisation (juillet 1991), les géants de l'électronique indiens tels que BPL Ltd., Videocon Ltd. et la marque Onida jouissaient d'une excellente part de marché. De même, au cours de cette période, ils ont acquis une bonne part de marché pour les réfrigérateurs et les machines à laver en concurrence avec Voltas, Godrej, Kelvinator, Allwyn, etc.

Cependant, un an après la mondialisation, le scénario s'est dégradé pour les produits BPL Ltd., Videocon et Onida. Des sources extérieures ont commencé à vendre des produits similaires et de meilleure qualité à des prix inférieurs. Ce sont des multinationales comme Samsung, Nokia, Aiwa, Sharp, Sony. La concurrence sur les prix et le travail novateur se sont tellement répandus que les fabricants locaux n’ont pas pu faire face à la situation.

Réduire les coûts au niveau des produits importés était une tâche ardue. Cela montre en plus des gains et des améliorations technologiques. Ce qui est essentiel, c’est de le faire à un coût minimal pour que les produits soient compétitifs sur les prix en plus d’être techniquement comparables ou supérieurs aux produits importés. Jusqu'à présent, les entreprises indiennes sont incapables d'y parvenir, sauf peut-être dans le domaine des technologies de l'information. Dans le secteur des technologies de l’information, il n’ya pas d’achat ni de transformation de matières premières, ce qui ne désavantage pas les Indiens.

Le scénario indien:

Tout effet de changement prendra du temps à accepter et à adopter si les pays en développement. C'est arrivé aux systèmes ISO 9000 et TQM - De nouvelles entreprises où l'âge moyen des employés est d'environ 28-30 ans; il est facile de faire des changements. Dans de nombreuses grandes entreprises et secteurs publics où l'âge moyen est compris entre 45 et 50 ans, l'effet du changement sera trop lent et difficile. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles l'Inde n'adopte pas rapidement les changements technologiques. C'est d'ailleurs la raison pour laquelle l'Inde est en avance dans le secteur des technologies de l'information.

Notre ingénierie générale, nos machines-outils et nos industries de transformation (énergie, sucre, fer et acier, raffineries, etc.) sont incapables de faire face à l'évolution technologique et à la productivité croissante des besoins, comme la plupart d'entre eux dans des secteurs publics où la sécurité d'emploi et l'âge moyen sont plus élevés. sont de très grandes contraintes pour changer. Outre cette refonte ou modernisation, les coûts et les délais sont également très élevés.

Nous connaissons tous la perte de transmission et le vol d'électricité dans toute l'Inde, mais il n'y a pas de solution. Cela met une pression sur les coûts et les paiements. Nos produits et services ne sont ni rentables ni qualitativement meilleurs par rapport aux grandes organisations mondiales.

Dans ces circonstances, les responsables du marketing sont désavantagés pour être compétitifs au niveau mondial. Les responsables du marketing doivent être renforcés par le biais d’une technologie de pointe et d’un produit de qualité afin d’accroître leur part de marché sur le marché local et d’être compétitifs au niveau mondial sur le marché international.

L’excellence technologique et le succès marketing permettent à une organisation de devenir un acteur mondial. Pour réussir dans un environnement concurrentiel mondial, une entreprise doit être globale dans l'organisation de la production et du marketing. Pour être efficaces sur les marchés mondiaux, les stratégies non écrites doivent être suivies.

«Approvisionnement en matières premières où qu’elles soient les moins chères. Fabriquer où que ce soit dans le monde où il est le plus rentable de vendre sur le marché mondial, là où les prix sont les plus élevés, augmentez vos finances partout où les intérêts sont bas. Il est nécessaire de forger des alliances stratégiques internationales, de gérer toutes ces ressources et de sélectionner les meilleurs talents humains du monde entier. Et vous aurez atteint le statut de véritable multinationale ».