Rôle des ressources humaines dans une organisation (avec diagramme)

Lisez cet article pour en savoir plus sur le rôle des ressources humaines dans une organisation!

Dans la gestion des ressources humaines, les êtres humains sont traités comme des ressources, c’est-à-dire des actifs sur lesquels s’appuyer. C’est pourquoi les ressources humaines deviennent une source inépuisable de force, d’aptitude, de compétence, d’habileté, de créativité, de connaissances, d’attitudes d’attitude, de valeurs, de convictions, de talents, d’efficacité, de capacité de décision, de courage, de zèle et d’enthousiasme. objectifs.

Les organisations utilisent de nombreuses ressources autres que les ressources humaines. De toutes les ressources, les ressources humaines sont les plus vitales et jouent un rôle crucial dans le processus de gestion. La gestion est considérée comme un processus distinct de planification, d’organisation, d’activation et de contrôle. Ce processus implique de travailler avec des êtres humains.

Le travail du manager consiste à gagner la confiance des gens et à obtenir leur coopération pour atteindre les objectifs de l'organisation. Ces objectifs sont atteints grâce aux potentiels des personnes au travail. Parmi les potentiels, citons la connaissance qui, selon Peter Drucker, «est la seule ressource significative à ce jour». Il existe aujourd'hui une explosion de connaissances.

Toutes les autres ressources se déplacent librement, mais les personnes ayant des connaissances doivent être saisies car elles constituent des atouts inestimables pour l'organisation. Ils sont plus demandés. La connaissance est l’ingrédient de base d’un individu qui détermine ses compétences et ses performances et le met dans la ligne des autres ou le dépasse des autres.

C'est la possession du savoir par les gens qui les a rendus cruciaux et importants. Vous pouvez acheter de la technologie, des informations, du matériel et des machines, mais les hommes et les femmes qui en ont besoin doivent être nourris et convaincus de rejoindre ou de rester au sein de l'organisation.

Les personnes ayant des connaissances offrent un avantage concurrentiel sur leurs rivaux. De bonnes performances, une meilleure compétence et des qualités souhaitables sont les sous-produits de la connaissance. Le 21ème siècle sera dominé par les personnes ayant des connaissances.

Ce sont ces personnes qui travaillent derrière les machines, gèrent les organisations. Ils planifient, organisent, dirigent et contrôlent pour atteindre les objectifs communs. Les personnes ayant des connaissances ajoutent de la valeur à tout. Ils changent sans valeur en dignes.

Ce sont ces ressources humaines qui sont rares, cruciales et remarquables et qui ne peuvent pas se déplacer librement à travers les frontières, car elles sont exigeantes et très demandées. La mondialisation a aidé les entreprises mondiales à s’installer dans les régions, les régions et les pays pour utiliser les services des ressources humaines disponibles.

Les personnes ayant des connaissances ont occupé le siège du conducteur dans les organisations. Les organisations s'en vantent. Les dernières technologies ont révolutionné la fabrication, les produits et services et le marketing. Le savoir-faire nécessaire à l'utilisation de ces technologies est la propriété de personnes qualifiées de professionnels, de spécialistes et de techniciens. Les organisations améliorent la productivité et la qualité de leurs produits avec l'aide de ces ressources humaines. Chacune de ces ressources a un rôle distinct à jouer qui ne peut être remplacé par aucune autre.

Ce sont les ressources humaines dotées de connaissances et en charge des machines et des matériaux capables de réaliser la magie de la transformation des matériaux en produits et services de qualité, en informations, en nouveaux marchés, etc.

Le diagramme ci-dessous illustre ceci:

Ce sont les personnes qui utilisent la conception de produits innovante dans la fabrication pour fabriquer les produits et services dont les consommateurs ont besoin, qui appliquent leur intelligence pour répondre à la demande de qualité des consommateurs et pour rechercher les nouveaux segments marketing. Pour augmenter la productivité, les personnes doivent être équipées de machines et de matériel appropriés et être motivées pour accepter et mettre en œuvre les changements. Cela est possible si les gens sont chargés de connaissances. Les personnes au travail doivent avoir accès à l’apprentissage.

Créer une atmosphère d'apprentissage. Ils doivent être formés et développés. Les connaissances possédées par le peuple sont essentielles à la survie de l'organisation. La connaissance améliore les traits personnels tels que la créativité, les compétences et l'innovation, l'art de faire des choix, l'ouverture d'esprit, l'engagement au travail, l'intelligence et la solidarité.

Désormais, les organisations concentrent leur attention sur la création d’organisations d’apprentissage et sur une culture axée sur l’apprentissage au sein de l’organisation. Maintenant, les organisations réalisent le rôle crucial des ressources humaines dans le processus de gestion et entreprennent les démarches nécessaires pour constituer une base de ressources humaines formidable pour la réalisation des objectifs organisationnels.

La gestion des ressources humaines envisage une approche humaine envers les personnes au travail. La GRH est omniprésente dans la nature. Par conséquent, les responsables à tous les niveaux doivent remplir les fonctions de responsables des ressources humaines. Le responsable doit considérer les personnes au travail comme des actifs et non des passifs. Il devrait changer son point de vue et valoriser leur contribution.