Rôle de la révolution industrielle et du système d'usine dans les organisations

La révolution industrielle a commencé au Royaume-Uni à la fin du 18e siècle, aux États-Unis au 19e siècle et en Inde dans la seconde moitié du 20e siècle. L'industrialisation a complètement changé la façon dont les gens gagnaient leur vie. Cela a été rendu possible par le remplacement de l'effort humain et de la compétence par le travail des machines.

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L’une des contributions de la révolution industrielle a été le développement du système «usine». L’usine était au centre du processus d’industrialisation du XIXe siècle et du développement de la pratique de la gestion des ressources humaines. Les usines étaient des lieux de production basés sur le travail salarié et le capital fixe. Les usines ont considérablement accru la production et créé une nouvelle catégorie de travailleurs et de gestionnaires.

Le système d'usine a entraîné de nombreux changements dans l'organisation de l'industrie. Cela a déplacé le foyer de travailleurs indépendants et l'artisanat.

L'usine a rassemblé de nombreux travailleurs qui ne pouvaient plus posséder les outils de production et qui n'avaient pas d'autre moyen de gagner leur vie. Le système d'usine a donné naissance à une rationalisation du travail et à une division du travail. Un autre changement apporté par le système d'usine est la nécessité de superviser un grand nombre de travailleurs.

Avec l'avènement du système d'usine, les pratiques du personnel sont devenues autocratiques, basées sur un concept marchand de travail. La main-d'œuvre a été achetée à des conditions conçues pour maximiser les profits de l'employeur. En conséquence, on a totalement négligé le facteur humain, l’accent étant mis sur les matériaux, les marchés et la production.

Le propriétaire de l'usine a délégué la responsabilité de la gestion au contremaître ou au superviseur de première ligne. Le contremaître était responsable du bon fonctionnement de l’ensemble de l’usine. Le contrôle des travailleurs par le contremaître se présentait généralement sous la forme d’un système de gestion de la direction caractérisé par le recours à la force et à la peur.