Rôle de l'argent dans la motivation
L'argent joue un rôle important dans la motivation. Les directions ont recours à des incitations financières, par exemple salaires, traitements, primes, retraites, assurance maladie, remboursement des frais médicaux, etc. pour motiver les employés.
Cependant, ces incitations peuvent ne pas toujours être motivantes. Dans de nombreux cas, la direction peut être amenée à augmenter les incitations financières pour maintenir les employés au sein de l’organisation. Ceci peut être apprécié par la pratique consistant à rendre les salaires et les traitements concurrentiels entre les différentes entreprises de manière à attirer et à maintenir une main-d'œuvre suffisante.
L'argent est un facteur de motivation réel lorsque les besoins psychologiques et de sécurité des employés ne sont pas pleinement satisfaits. L'argent joue un rôle important dans la satisfaction de ces besoins. Par conséquent, la direction peut utiliser des incitations financières pour motiver. L'argent contribue dans une certaine mesure à satisfaire les besoins sociaux des employés, car l'argent est souvent reconnu comme une base de statut, de respect et de pouvoir.
L’argent est également un moyen important d’obtenir un niveau de vie minimum », même si ce minimum a tendance à augmenter à mesure que les gens deviennent plus riches. L'argent ne sera pas toujours un facteur de motivation pour tout le monde.
Pour certaines personnes, l'importance de l'argent sera réduite après un certain stade. Pour ces personnes, les avantages non financiers sont plus importants. Ils ne sont motivés par l’argent que jusqu’au stade où ils se battent pour leurs besoins physiologiques et de sécurité.
L'argent ne permet de satisfaire que des besoins physiologiques et de sécurité qui ont été qualifiés de facteurs d'hygiène par Herzberg. Les facteurs d'hygiène comprennent les salaires et traitements et autres avantages en nature. La présence de ces facteurs à un niveau satisfaisant empêche l'insatisfaction au travail. Ils ne fournissent pas de satisfaction aux travailleurs et ne peuvent donc être considérés comme des facteurs de motivation. Les conclusions de Herzberg sont basées sur des recherches empiriques.
Selon Hierzberg, pour motiver les travailleurs, il est nécessaire de pourvoir à la satisfaction du moi, aux besoins sociaux et à la réalisation de soi. Mais ces besoins sont généralement présents chez les travailleurs des niveaux les plus élevés de l'entreprise. Ainsi, nous pouvons dire que les personnes occupant des positions élevées, qui obtiennent des récompenses monétaires plus élevées, ne sont pas motivées par des avantages financiers accrus.
Ils ne peuvent être motivés par l'argent que si l'augmentation est suffisamment importante pour améliorer leur niveau de vie et leur statut dans la société. Mais dans le cas des travailleurs au niveau opérationnel, l'argent joue certainement un rôle important dans leur motivation, car l'absence d'incitations financières mettra leur survie et leur sécurité en péril. Ainsi, une bonne gestion doit créer un système de motivation capable de satisfaire les différents types de besoins humains.
