Procédure de sélection des employés: procédure, éléments essentiels et signification - Discussion!
Procédure de sélection des employés: procédure, éléments essentiels et signification!
Signification et définition de la sélection:
La sélection est la prochaine étape après le recrutement. Theos A Langlie écrit: «Les techniques de sélection personnelle sont l’intérêt du responsable pour sa conception et sa gestion, de sorte qu’elles constituent le fondement d’une gestion efficace et économique des emplois au sein de l’organisation.
Un responsable n’est pas un technicien, mais il doit être prêt à comprendre les techniques de sélection. Je dois être conscient de la mesure dans laquelle les objectifs organisationnels sont atteints par cette fonction et de la nature de la mesure des différences individuelles.
Il doit être capable d’approuver intelligemment les critères de performance et les normes. Il doit être conscient de l’importance de la fonction de recherche personnelle et lui apporter un soutien essentiel. Indépendamment de cela, il est nécessaire que la politique de l'emploi soit également réaliste. La politique qui ne vise que l'emploi de ceux qui ont le potentiel de passer à un poste élevé sera tout à fait irréaliste.
La politique doit reconnaître les limites des techniques de sélection en tenant compte de l’importance des moyennes, des erreurs de variabilité du système et tenter de laisser à la masse des travailleurs une certaine proporation d’individus attendus plus élevés.
La procédure de sélection vise à obtenir des informations pertinentes sur un demandeur. Ce processus comporte plusieurs étapes. À chaque étape, certains candidats sont éliminés et les autres restent. C'est la raison pour laquelle certains auteurs ont surnommé le processus de sélection le processus de rejet.
Les candidats qualifiés passent à l'étape suivante, tandis que les non qualifiés sont éliminés. Koontz O'Donnell et Weihrich écrivent: «La sélection d'un gestionnaire revient à choisir logiquement parmi les candidats celui qui répond le mieux aux exigences du poste. Dans l’approche de sélection, les candidats sont sollicités pour pourvoir le poste à des exigences spécifiques. »
Selon Blum and Nylor, «un programme de sélection efficace est un processus non aléatoire, car les personnes sélectionnées ont été choisies sur la base de l'hypothèse qu'elles ont plus de chances d'être de meilleurs employés que celles qui ont été rejetées».
En ce qui concerne la procédure de sélection, les observations du National International Conference Board sont les suivantes:
«Un processus de sélection traditionnel comprend une entrevue préliminaire de sélection, la rédaction d'un formulaire de demande, des tests d'emploi, une entrevue approfondie, une enquête sur les antécédents, un examen physique et la décision finale d'embauche.»
Procédure de sélection:
Sens:
Le processus de sélection commence immédiatement après le recrutement. C'est un processus d'élimination (parmi tous les candidats considérés pour un emploi éventuel) de ceux qui semblent peu prometteurs. Le processus de sélection exige de l'exactitude.
Il est essentiel d’étudier simultanément la description de poste et la candidature en blanc. Les tests, les entretiens et la vérification des références peuvent fournir des informations supplémentaires sur les candidats. Ce n'est pas un processus facile. En fait, c'est un processus très critique.
La procédure de sélection consiste en une série de méthodes, d'étapes ou de étapes permettant d'obtenir des informations supplémentaires sur un demandeur. À chaque étape, des faits peuvent apparaître qui peuvent entraîner le rejet d'un demandeur. La procédure de sélection peut être comparée à une série d'obstacles qu'un demandeur est tenu de franchir avant d'être finalement sélectionné.
Éléments essentiels d'une procédure de sélection:
La procédure de sélection doit être planifiée de manière à répondre aux besoins de l'organisation.
La procédure aboutirait si elle remplissait les conditions suivantes:
(i) Il devrait y avoir un nombre suffisant de candidats parmi lesquels le nombre requis de candidats peut être sélectionné. La sélection ne sera pas appropriée si le nombre de candidats est
(ii) Il devrait y avoir une personne à qui est assignée l'autorité de choisir. L'autorité est donnée en fonction du type de personnes à sélectionner et de la nature du travail qu'elles vont entreprendre.
(iii) Il devrait exister une norme avec laquelle un employé potentiel peut être comparé (c’est-à-dire qu’elle devrait être disponible au préalable avec une spécification de travail complète telle que développée par l’analyse des tâches.)
Signification de la procédure de sélection:
Le succès d’une organisation dépend du personnel qui y travaille. Si les bonnes personnes sont sélectionnées, les objectifs organisationnels peuvent être facilement atteints. La sélection du mauvais personnel peut créer de nombreux problèmes pour l'organisation. Les besoins en formation de ces employés seront plus importants, ce qui entraînera des dépenses supplémentaires.
Les relations employeur-employé peuvent ne pas être sympathiques. Une bonne personne est un atout pour l'organisation alors qu'une mauvaise sélection fait de lui un passif. La procédure de sélection doit être conçue de telle sorte que les bonnes personnes soient sélectionnées et que les mauvaises soient rejetées.
La procédure de sélection devrait être conçue de manière à ce que toutes les informations pertinentes concernant le demandeur soient mises à disposition. Que la procédure soit simple ou compliquée dépend de la nature du travail. Le candidat sera sélectionné après avoir franchi tous les obstacles. Le candidat ne doit être ni sur qualifié, ni sous qualifié pour le poste.
Dans les deux cas, il est inadapté et peut quitter l'organisation à tout moment. Une sélection erronée entraîne une lourde perte pour une organisation en termes de dépenses de sélection, d'intégration, de formation et, par la suite, de mauvaises performances d'un employé. Par conséquent, une procédure de sélection bien planifiée est de la plus haute importance pour chaque organisation.
