L'auto-efficacité: un autre facteur qui influe sur le comportement entrepreneurial

L’auto-efficacité est, avec la créativité, un autre facteur qui influe sur le comportement entrepreneurial. En termes simples, le «sentiment d'efficacité personnelle» signifie la conviction d'une personne ou d'un entrepreneur qu'elle dispose des capacités, de la motivation et des ressources nécessaires pour mener à bien cette tâche. Il fait référence au sentiment d'adéquation chez une personne.

Cela influence l'orientation et la performance de la tâche. Cependant, l'efficacité personnelle est généralement conceptualisée comme une conviction spécifique à une situation. On peut croire que l'on peut accomplir une tâche donnée dans une situation donnée, mais que l'on est moins confiant dans cette tâche dans une autre situation. Les personnes très efficaces ont une attitude positive face à une tâche spécifique et aux défis de la vie.

Les entrepreneurs ont un degré élevé d’auto-efficacité et leur efficacité dépend de deux facteurs:

(i) la dominance de l'efficacité personnelle, et

(ii) intensité d'auto-efficacité.

Ainsi, l'efficacité entrepreneuriale a été dans une large mesure sine quo avec l'auto-efficacité entrepreneuriale. En fonction du niveau d'efficacité de vente, l'efficacité de l'entreprise peut être mesurée.

Les exemples suivants l'illustrent:

1. M. Rakesh Bedi pense posséder de bonnes connaissances en ingénierie et en gestion auprès d'instituts de réputation internationale. Il pense également qu'un tel mélange de connaissances l'aidera à faire des tâches difficiles et difficiles. Il s'efforce toujours d'être plus performant et qualitatif.

2. M. Satish Nagpal est une autre personne ayant un niveau d'instruction similaire. Mais, contrairement à M. Bedi, M. Nagpal ne donne aucune importance à sa qualification pour améliorer ses performances. Il croit qu'il faut faire les choses et ce que ses supérieurs attendent de lui. Il croit que ce n'est pas en lui de réussir ou d'échouer. Il doit accepter tout ce qui entre dans la voie de la vie.

Ainsi, il ressort clairement des deux exemples ci-dessus que si M. Bedi a un degré élevé d’auto-efficacité, M. Nagpal, en revanche, a un niveau d’auto-efficacité faible. Les différences de niveau d'efficacité personnelle influent certainement sur le degré d'efficacité de leurs tâches. M. Bedi est un exemple de «réformiste» et M. Nagpal celui de «conformiste», le réformiste incite à la créativité, tandis que le conformiste s'y oppose.