Séparation des employés: Les 6 principaux formulaires
Séparation des employés d'une organisation. Les formes de séparation sont les suivantes: 1. Démission 2. Licenciement ou congédiement 3. Décès 4. Suspension 5. Réduction des effectifs 6. Licenciement
Séparation des employés: Formulaire n ° 1.
Démission:
Une démission fait référence à la cessation d'emploi à la demande des employés. Une démission peut être proposée volontairement par l’employé. Un employé démissionne lorsqu'il trouve un meilleur travail ailleurs, dans le cas d'une employée lorsqu'elle se marie et doit quitter pour des raisons personnelles ou lorsqu'un employé souffre d'une maladie ou de toute autre raison.
L’administration de la séparation provoquée par la démission volontaire est très simple car l’employé lui-même en est responsable. En cas de démission obligatoire, il est demandé au salarié de présenter sa démission s'il souhaite éviter la cessation de ses services pour faute lourde ou pour faute grave.
Séparation des employés: Formulaire n ° 2.
Licenciement ou décharge:
Le licenciement est la cessation des services d'un employé à titre de mesure punitive pour faute grave. La libération signifie également la cessation des fonctions d'un employé, mais pas nécessairement à titre de sanction. Une décharge ne résulte pas d'un seul acte irrationnel. Le licenciement ou le congédiement constituent une étape radicale et doivent être pris après mûre réflexion.
Un licenciement doit être justifié par des raisons justes et suffisantes. Avant de licencier ou de licencier l'employé, un préavis du danger imminent doit être donné et les motifs du licenciement doivent être clairement énoncés. L'employé doit avoir la possibilité de se défendre.
Si les motifs pour lesquels l'employé a été congédié ne sont pas suffisamment solides, il devrait être prévu de revoir le cas. Dans tous les cas, la peine ne devrait pas être hors de proportion avec l'infraction. Cette mesure doit être prise en dernier recours si toutes les autres mesures ne parviennent pas à sauver l'employé.
Les raisons suivantes peuvent entraîner le licenciement d'un employé:
1. Absentéisme non autorisé du travail pendant une longue période.
2. Violation volontaire des règles.
3. Faux énoncé de qualités au moment de l'emploi.
4. Malhonnêteté
5. Ivresse
6. insouciance
7. Insubordination
8. Inefficacité
9. Actes violents et agressifs
10. Handicap physique
Séparation des employés: Formulaire n ° 3.
Mort:
Certains employés peuvent mourir en service. Lorsque le décès est causé par des risques professionnels, le salarié reçoit une indemnisation conformément aux dispositions de la loi sur les accidents du travail. Pour des raisons de compassion, certaines organisations offrent un emploi au conjoint / enfant / personne à charge de l'employé décédé pendant son service.
Séparation des employés: Formulaire n ° 4.
Suspension:
La suspension consiste à interdire à un employé d'assister à un travail et à s'acquitter des tâches normales qui lui sont confiées. Il s’agit d’une sanction grave qui n’est généralement attribuée qu’après une enquête appropriée. Pendant la suspension, le salarié reçoit une indemnité de subsistance. Si les charges retenues contre le salarié suspendu sont sérieuses et avérées, la suspension peut également entraîner la résiliation du contrat de travail.
Séparation des employés: Formulaire n ° 5.
Retranchement:
Le licenciement entraîne également la séparation d'un employé de son employeur. Les licenciements sont généralement dus à un excédent de personnel, à une demande insuffisante de produits, au ralentissement économique général, etc. La cessation des services pour motif disciplinaire, la maladie, la retraite, la liquidation d'une entreprise ne constituent pas un licenciement.
Le licenciement donne droit aux employés à une indemnité qui, aux termes de l’alinéa f) de l’article 25 de la loi de 1947 sur les différends industriels, équivaut à quinze jours de salaire moyen pour chaque année complète de service continu. Le principe de la procédure de licenciement est que la dernière personne employée dans chaque catégorie doit être la première personne à être licenciée, c'est-à-dire «dernier venu, premier parti» .
Lorsque des postes vacants se présentent après le licenciement, l’employeur donne aux travailleurs licenciés la possibilité de s’offrir eux-mêmes en vue d’un réemploi et la préférence leur est donnée. Ces offres sont généralement notifiées au moins 10 jours avant leur recrutement.
Séparation des employés: Formulaire n ° 6.
Licencier:
Une mise à pied est une séparation temporaire de l'employé et de son employeur à la demande de ce dernier sans préjudice pour le premier.
Seconde. 2 (kkk) de la loi sur les conflits du travail de 1947 définit le licenciement comme suit:
«Par licenciement, on entend l'échec, le refus ou l'incapacité d'un employeur à cause du charbon, de l'électricité, de matières premières ou de l'accumulation de bétail, d'une panne de machine ou de toute autre raison pour donner un emploi à un ouvrier dont le nom est inscrit sur le rôle . "
Ainsi, le licenciement est invoqué pour des raisons de bonne foi en tant que facteurs indépendants de la volonté des employeurs. Comme les employés sont licenciés à la demande de l'employeur, ils doivent être indemnisés pour la période de licenciement. Seconde. 25 de l'Industrial Disputes Act de 1947 oblige l'employeur à verser une indemnité pour tous les jours de la mise à pied.
L'indemnité doit être égale à la moitié du salaire normal que l'employé aurait gagné s'il n'avait pas été mis à pied. Il va sans dire que les employés ayant la plus courte période de service à leur crédit sont d'abord licenciés et les employés plus âgés sont conservés aussi longtemps que les conditions le permettent. La compétence en tant que base de licenciement n'est pas possible dans les entreprises syndiquées en raison de la résistance manifeste des dirigeants syndicaux.
Dès que la mise à pied est levée, les employés doivent être rappelés. Le système d'ancienneté spécifie généralement que les derniers licenciés seront rappelés en premier. Cependant, la direction peut chercher à faire appel à des collaborateurs débutants dont les compétences sont essentielles à la reprise de la production.
En raison des coûts élevés liés aux licenciements, les employeurs devraient prendre toutes les mesures possibles pour éviter les causes des licenciements. Un ajustement éventuel des placements de travailleurs tels que rétrogradation, mutations, etc. devrait être effectué.
