Certaines causes importantes de griefs des employés sont les suivantes

Comme on peut le voir dans les définitions de grief, il découle de quelque chose qui cause de l'insatisfaction ou du mécontentement à son emploi. En tant que tel, il ne peut y avoir un ensemble précis de causes de griefs applicables à toutes les organisations. En fait, les causes des griefs sont susceptibles de différer d’une organisation à l’autre.

Dans son étude, Chandra 'a découvert que les griefs des employés étaient les suivants:

1. Promotions

2. commodités

3. Continuité du service

4. Compensation

5. Mesure disciplinaire

6. Amendes

7. Incréments

8. laisser

9. Prestations médicales

10. Nature du travail

11. Paiement

12. Récupération des cotisations

13. Appareils de sécurité

14. Pension de retraite

15. Supersession

16. Transfert

17. Victimisation

18. Condition de travail

Cependant, quelles que soient les causes des griefs, ceux-ci relèvent généralement des catégories suivantes:

1. Concernant les conditions de travail:

i) Conditions de travail dangereuses et désagréables.

ii) Installations sanitaires inadéquates, toilettes sales, etc.

(iii) la non-disponibilité de la matière première, des outils et des machines nécessaires,

iv) Misfit entre les capacités du travailleur et son travail

2. Concernant la politique et les pratiques de gestion:

i) Taux de salaire et son paiement

ii) incitation

(iii) ancienneté

(iv) Promotion

(v) transfert

vi) Amendes, sanctions et pénalités.

3. En ce qui concerne la violation des règles et règlements:

i) Règles et règlements d'organisation

ii) Lois civiques

(iii) pratiques antérieures

iv) Procédure de négociation collective

4. Concernant les traits de personnalité:

(i) Attitude de recherche des fautes

(ii) trop ambitieux

iii) Tension mentale

iv) Approche négative de la vie

(v) sentiments égoïstes excessifs

Les deux experts américains ont classé les causes des griefs dans les trois catégories suivantes:

1. Politique et pratiques de gestion

2. Pratiques syndicales

3. Traits de personnalité

Une brève description de ceux-ci suit:

Politique et pratiques de gestion:

Parfois, le style particulier de gestion suscite également des griefs. Le style de gestion autocratique ou bureaucratique, par exemple, n’est guère apprécié par les travailleurs instruits. Ils privilégient le style de gestion participatif. . Pour ainsi dire, les styles de gestion doivent être adaptés en fonction de la composition de l'effectif formant un contexte spécifique.

Une pratique de gestion menant également à des griefs est étroitement liée aux styles de gestion. On constate souvent que si la mise en œuvre ne correspond pas à la politique envisagée, elle suscite également des griefs.

À cela s’ajoutent les ambiguïtés de la direction dans les politiques du personnel, qui peuvent également conduire à des griefs des employés. Des questions telles que la rémunération des employés, l'ancienneté, les heures supplémentaires, les mutations, etc., sont les exemples courants d'ambiguïtés qui mènent aux griefs des employés.

Beaucoup dépend aussi des pratiques de supervision expérimentées dans une organisation. Par exemple, si le style de supervision est incompatible avec la mise en œuvre des politiques du personnel, biaisé dans l'application des règles, réglementations et décisions organisationnelles, indifférent dans son attitude envers le syndicat des employés, etc., tout cela se résume à une pression accrue sur les employés. Une telle pression aboutit finalement aux griefs des employés.

Pratiques syndicales:

Il a été constaté que, lorsque plusieurs syndicats ayant des appartenances politiques différentes travaillent dans une organisation, ils restent constamment engagés dans la lutte et le lobbying des travailleurs pour obtenir des points forts en termes numériques. En pratique, les travailleurs adhèrent à un syndicat qui, à leur avis, se préoccupe de leur bien-être.

C’est avec cette considération que les syndicats prennent le mécanisme de règlement des griefs comme un moyen important de montrer leur réelle préoccupation pour le bien-être des travailleurs. Comme on pouvait s'y attendre, les syndicats sont alors parfois enclins à encourager les travailleurs à déposer des griefs dans le but de démontrer l'avantage de l'adhésion au syndicat en question. Les travailleurs sont par conséquent jugés tentés d’exprimer leurs griefs, mais ne sont peut-être pas de véritables griefs.

Traits de personnalité:

Parfois, les traits de personnalité d'un travailleur individuel influent également sur l'apparition de griefs. Des traits tels que l'ambition excessive, l'estime de soi excessive, l'attitude de grogne et de recherche de fautes, la tension mentale, etc., illustrent des traits de personnalité menant aux griefs des employés.

En outre, l'atmosphère à une époque prévalente peut également contribuer aux griefs. Par exemple, quand une atmosphère antagoniste règne à l'intérieur et à l'extérieur, il peut en résulter même une infime matière. Mais la même chose dans une atmosphère de coopération et de convivialité n'aurait même pas été remarquée.