Théories de la satisfaction au travail et leurs impacts sur les travailleurs
Certaines des théories les plus importantes sur la satisfaction au travail et leurs effets sur les travailleurs sont les suivantes: 1. Théorie de Maslow 2. Théorie à deux facteurs de Herzberg 3. Théorie de la satisfaction au travail de Stogdill.
1. La théorie de Maslow:
La hiérarchie des besoins d'Abraham Maslow sur la théorie de la satisfaction des besoins a déjà été discutée dans la section Motivation. Cela concerne également le sujet actuel de la satisfaction au travail. Comme résumé dans la théorie de la satisfaction des besoins, une personne est satisfaite si elle est satisfaite. les besoins sont satisfaits et il obtient ce qu'il veut. S'il n'obtient pas ce qu'il veut, il devient mécontent.
Les employés trouvent une plus grande satisfaction dans les emplois qui sont en mesure de satisfaire un maximum des besoins de Maslow. Les emplois qui satisfont le besoin d'un employé de s'épanouir ou le désir de s'épanouir sont les plus satisfaisants.
2. Théorie à deux facteurs de Herzberg:
Selon la théorie de Herzberg, la satisfaction des besoins essentiels ne suffit pas pour la satisfaction professionnelle. L'homme essaie de se réaliser dans son travail. Ses besoins de réalisation de soi agissent comme des facteurs de satisfaction au travail.
Selon cette théorie, il existe deux types de variables de travail. Satisfaisants et insatisfaits.
Les satisfactions sont les choses ou les situations qui mènent à la satisfaction au travail. Réussite, reconnaissance, avancement, responsabilité, etc. sont des choses qui donnent une grande satisfaction. Celles-ci étant liées au contenu réel du travail, elles sont appelées «facteurs de contenu du travail» ou «facteurs de motivation».
Les insatisfactions sont les choses ou les situations qui entraînent une insatisfaction au travail.
Les questions relatives à la politique de l'entreprise, à la supervision, aux salaires et aux conditions de travail, etc., sont généralement des facteurs d'insatisfaction. Celles-ci étant liées au contexte dans lequel une personne a exécuté la tâche, elles sont appelées «facteurs de contexte professionnel» ou «facteurs d'hygiène».
Bien que les deux types de facteurs répondent aux besoins d'un travailleur, la satisfaction au travail résulte principalement des facteurs de motivation.
3. Théorie de Stogdill sur la satisfaction professionnelle:
Selon Stogdill, les «résultats» d’une organisation sont l’intégration, la production et le moral des groupes. Selon lui, la satisfaction ne devrait pas être considérée comme un «déterminant» du rendement au travail. Au lieu de cela, l'individu doit être considéré en termes de contexte de l'organisation globale.
La satisfaction des individus n’est pas nécessairement liée à la production. Il en résulte simplement une intégration et une cohésion de groupe, pas toujours une production dans l'organisation. D'autre part, le moral et la production sont fonction de la structure du groupe.
Lorsque les conditions conduisant à un moral élevé et à une production élevée conduisent également à un renforcement des exceptions des travailleurs, ce n'est qu'alors que le moral et la production peuvent être liés à la satisfaction professionnelle, c'est-à-dire que la satisfaction professionnelle, selon Stogdill, est une variable dépendante ou dépendante du produit.
