La théorie de la motivation basée sur la hiérarchie des besoins de Maslow (expliquée avec le diagramme)

La théorie de la motivation basée sur la hiérarchie des besoins de Maslow!

Le psychologue Abraham H. Maslow a développé la théorie de la hiérarchie des besoins.

La hiérarchie est basée sur les quatre hypothèses suivantes:

1. Un besoin satisfait ne peut servir de principal facteur de motivation, seul un besoin non satisfait peut influencer le comportement et motiver les gens.

2. Les besoins humains peuvent être rangés dans la hiérarchie de leur importance, passant d'un ordre de besoins inférieur à un ordre de besoins supérieur.

3. Dès que les besoins de la personne sont satisfaits au niveau, elle passe au niveau suivant. Il se concentrera sur le besoin de premier niveau jusqu'à ce qu'il soit satisfait au moins de manière minimale avant de passer au suivant.

4. Si la satisfaction n'est pas (ne peut pas être maintenue) pour un besoin une fois satisfait, elle redeviendra un besoin prioritaire.

La hiérarchie des besoins de Maslow comprend cinq types de besoins. Ces besoins par ordre de priorité sont:

1. Besoins physiologiques

2. Besoins de sécurité

3. Besoins sociaux

4. Besoins de l'ego

5. Besoins de réalisation de soi.

Les trois premiers besoins (physiologique, social et de sécurité) sont les besoins de niveau inférieur, tandis que les deux suivants (égo et vente-actualisation) sont les besoins d'ordre supérieur.

1. Besoins physiologiques:

Ce sont les besoins les plus élémentaires qu'un individu cherche à satisfaire. Ce sont les besoins en nourriture, vêtements, abris et autres nécessités de base de la vie. Le facteur de motivation le plus puissant, qui peut satisfaire ces besoins, est l’argent associé à un environnement de travail sain.

2. Besoins de sécurité:

Lorsque les besoins physiologiques d'un individu sont satisfaits, les besoins en matière de sécurité deviennent la priorité la plus importante en tant que facteur de motivation.

Les besoins en matière de sécurité ou de sécurité peuvent être subdivisés en trois types:

а) Sécurité économique:

Un homme veut une sécurité économique, c'est-à-dire une assurance sur la satisfaction des besoins essentiels, de manière continue ou permanente.

b) Sécurité physique:

Ces besoins incluent la protection contre l'incendie, les accidents (y compris les accidents du travail), le terrorisme et d'autres types de dangers physiques.

c) Sécurité sociale:

Ceux-ci incluent un besoin de sécurité pour la vieillesse, un état de maladie ou une incapacité permanente causée par une invalidité.

3. Besoins sociaux:

Dès que les besoins minimums en matière de sécurité sont satisfaits, les besoins amoureux (affiliation ou besoins sociaux) deviennent dominants. A ce stade, les gens souhaitent de l'amitié, de la compagnie et une place dans un groupe. Ces besoins sont satisfaits par des interactions fréquentes avec des collègues et l'acceptation des autres.

4. Les besoins de l'ego:

Les besoins en matière d'égo ou d'estime peuvent être l'estime de soi et l'estime des autres. Les besoins d’estime de soi comprennent la confiance en soi, l’indépendance, tandis que les derniers incluent le pouvoir sur les autres, le prestige ou la réputation dont jouit le groupe de travail, le respect ou la reconnaissance des autres, etc.

5. Besoins de réalisation de soi:

Le niveau de besoin le plus élevé, la réalisation de soi ou la réalisation de soi de Maslow se réfère au désir de réalisation, c'est-à-dire la nécessité de maximiser l'utilisation de ses compétences, de ses capacités et de son potentiel. Cela est nécessaire pour continuer à se développer et pour être créatif au sens le plus large du terme,

Les besoins énumérés ci-dessus ont une séquence de domination définie, comme le montre la figure 15.2. Le second besoin ne domine que lorsque le premier besoin est raisonnablement satisfait et le troisième besoin ne domine que lorsque les deux premiers besoins sont raisonnablement satisfaits, etc. Un autre point à noter est qu'une fois qu'un besoin ou un certain ordre de besoins est satisfait, il cesse d'être un facteur de motivation.

Analyse critique:

La théorie de Maslow doit être considérée comme un guide général destiné aux gestionnaires, car il s'agit d'un concept réaliste et non d'une explication absolue de tout comportement humain.

La cause de la motivation, la satisfaction des besoins humains semble être tout à fait logique mais la théorie souffre de certains inconvénients qui sont:

1. Les gestionnaires ne peuvent pas facilement déterminer le niveau de besoins qui influencent le comportement individuel, car ces besoins continuent de changer très fréquemment d'un niveau à l'autre.

2. Il peut y avoir des personnes dont les besoins d'ordre supérieur sont plus importants que les besoins d'ordre inférieur. Malgré cela, leurs besoins de niveau inférieur ne sont pas satisfaits. Ainsi, la hiérarchie ne tient pas toujours bien dans la pratique. Maslow lui-même accepte ce fait.

3. Il est toujours vrai que, à un moment donné, un seul besoin influe sur le comportement humain.

4. La hiérarchie des besoins est différente pour les personnes appartenant à des cultures différentes, un fait qui a été ignoré dans cette théorie.

5. Tout besoin, une fois satisfait, ne cesse d’être un facteur de motivation. L'action du comportement des besoins est un processus continu et les besoins d'ordre inférieur, même après avoir été satisfaits une fois, peuvent à nouveau s'avérer une force de motivation importante.

6. Les différents besoins, à tout moment, interagissent en fait et se chevauchent même.