Les 6 meilleures façons de découvrir les griefs - expliqué!

Voici quelques façons de découvrir les griefs:

Les griefs peuvent être découverts de différentes manières. Les potins et la vigne offrent des indices essentiels sur les griefs des employés. Des boîtes mûres, des politiques de porte ouverte, des entretiens périodiques et des enquêtes de sortie pourraient également être entreprises pour découvrir le mystère qui entoure les griefs.

1. Observation:

Un responsable / superviseur peut généralement suivre le comportement de ses collaborateurs. Si un employé particulier ne s'entend pas avec les gens, ne fait pas preuve de négligence, d'imprudence ou d'indifférence à l'égard des ordres, se présente en retard au travail ou reste absent, les signaux sont assez évidents. Comme le superviseur est proche du lieu de l’action, il peut toujours détecter de tels comportements inhabituels et signaler le problème rapidement.

2. Procédure de réclamation:

Une procédure de réclamation systématique est le meilleur moyen de mettre en évidence le mécontentement des employés à différents niveaux. La direction, à cette fin, doit encourager les employés à l'utiliser chaque fois qu'ils ont quelque chose à dire. En l'absence d'une telle procédure, les griefs s'accumulent et éclatent sous une forme violente à une date ultérieure.

3. boîtes Gripe:

Il est possible de conserver une boîte de réception dans des endroits bien en vue de l’organisation pour le dépôt de plaintes anonymes concernant tout aspect lié au travail. Comme la plainte n'a pas à révéler leur identité, les employés peuvent exprimer leurs sentiments d'injustice ou de mécontentement de manière franche et sans crainte de victimisation.

4. Politique de la porte ouverte:

Il s’agit d’une sorte de réunion avec le gestionnaire au cours de laquelle les employés peuvent exprimer ouvertement leurs sentiments sur tout grief lié au travail. Le responsable peut vérifier les détails de la plainte par divers moyens à sa disposition.

5. Entretien de sortie:

Les employés quittent généralement leur emploi actuel pour cause d'insatisfaction ou de meilleures perspectives à l'extérieur. Si le responsable tente sincèrement d’interviewer à la sortie, il pourra peut-être découvrir les véritables raisons pour lesquelles l’employé quitte l’organisation. Pour obtenir des informations précieuses, le responsable doit encourager l’employé à donner une image correcte pour corriger les erreurs rapidement.