Top 7 des méthodes d'évaluation des ressources humaines

Lisez cet article pour en savoir plus sur les méthodes suivantes d’évaluation des ressources humaines, à savoir: (1) méthode du coût historique, (2) méthode du coût de remplacement, (3) méthode de la valeur économique, (4) méthode du coût standard, (5) méthode de la valeur actuelle, (6) Méthode de la puissance d'achat actuelle, et (7) Méthode du coût d'opportunité.

(1) Méthode du coût historique:

Cette méthode est basée sur les coûts engagés ou le recrutement, la formation, la familiarisation, etc. Elle est développée par Rensis Likert. C'est une méthode très simple basée sur les principes de comptabilité traditionnels. Avec cette méthode, on essaie de faire correspondre correctement les coûts et les revenus.

Le point positif de cette méthode est que l’organisation peut indiquer la valeur du capital humain dans son bilan et son compte de résultat. Le point faible de cette méthode est qu’elle ne répond pas à la nécessité de mettre en place un système d’ERH fondé sur la valorisation des ressources humaines.

(2) Méthode du coût de remplacement:

Selon cette méthode, le coût de remplacement du personnel existant est estimé. Le coût de remplacement comprend les coûts de recrutement, de formation et d’opportunité pour la période intermédiaire. Cela sert à évaluer périodiquement les ressources humaines. Cela aide à planifier les ressources humaines à l'avenir. La difficulté de cette méthode réside dans le fait que la valeur varie d’une personne à l’autre, ce qui rend difficile la recherche d’un remplacement identique des ressources humaines actuelles.

(3) Méthode de la valeur économique:

Les paiements versés aux ressources humaines jusqu'à leur départ à la retraite sont calculés et correctement actualisés pour obtenir leur valeur économique actuelle.

(4) Méthode du coût standard:

Cette méthode est en amélioration par rapport à la méthode du coût de remplacement. Selon cette méthode, les coûts standard de recrutement, de formation et de perfectionnement sont élaborés et établis chaque année pour surmonter les complications liées aux calculs. Les coûts représentent la valeur des ressources humaines pour la comptabilité. Il est facile à mettre en œuvre et à contrôler.

(5) Méthode de la valeur actuelle:

Selon cette méthode, les contributions nettes des employés aux revenus de l'organisation sont actualisées pour avoir la valeur actuelle des ressources humaines.

(6) Méthode de la puissance d’achat actuelle:

Avec cette méthode, les coûts historiques sont convertis en pouvoir d'achat actuel de la monnaie à l'aide d'indices.

(7) Méthode du coût d'opportunité:

Selon cette méthode, la valeur du capital humain est déterminée dans son utilisation alternative ou dans la meilleure utilisation alternative. Cette valeur constitue la base de l'évaluation du capital humain de l'organisation. Pour le calcul du coût d'opportunité, une méthode d'enchères est utilisée. Mais il est difficile de choisir une offre ou une offre.