Top 7 des incitations non financières pour motiver les employés
Afin de motiver les travailleurs ayant ces besoins, la direction peut s’appuyer sur les incitations non financières suivantes:
Les incitations financières ne fonctionnent pas toujours pour motiver les personnes au travail. En fait, lorsque les besoins psychologiques et de sécurité sont satisfaits avec l'aide de l'argent, l'argent cesse d'être la force motrice; il devient le facteur de maintenance selon Herzberg. Par conséquent, les travailleurs ne courent jamais après l'argent. Ils ont aussi d'autres besoins. Ils ont besoin de statut et de reconnaissance dans la société, ils veulent répondre à leurs besoins égoïstes et atteindre quelque chose dans leur vie.
1. Compétition:
La concurrence est une sorte d'incitation non financière. S'il y a une saine concurrence entre les travailleurs individuels ou les groupes de travailleurs. Cela les conduira à mieux atteindre leurs objectifs personnels ou ceux du groupe.
2. Incentives de groupe:
Les incitations de groupe sont plus puissantes pour motiver les travailleurs que les incitations individuelles. Cela a été démontré dans une expérience de Mintz, également appelée «expérience de goulot d'étranglement». Il a été observé que lorsque les participants travaillaient de manière égoïste, ils provoquaient des embouteillages dans l’expérience. Le Dr Mintz, dans son laboratoire, a créé une situation similaire dans laquelle quatre personnes étaient tenues par une ficelle avec un cône noué à l’autre extrémité. Les cônes ont été déposés dans une grande bouteille en verre.
Les participants, lorsqu'ils se sont tenus autour de la bouteille, ont essayé de retirer leur cône avant que l'eau montante ne touche les cônes. Une action rapide était nécessaire, ainsi qu'une coopération, car un seul cône pouvait être tiré à travers le goulot d'étranglement à la fois. Lorsque plusieurs ont essayé de retirer leur cône, quels que soient les autres, il y avait un «cône de confiture».
Dans un ensemble de parcours, les participants se voyaient offrir des récompenses individuelles s'ils obtenaient leurs cônes secs. Le résultat était des embouteillages dans les trois quarts ou leurs pistes. Mais dans un autre ensemble de pistes, le groupe a été informé au départ que c’était une piste de coopération; il n'y avait pas de prix individuel mais seulement une récompense de groupe. Il n'y avait même pas un seul embouteillage lorsque la coopération, l'attitude était induite. Ainsi, l’incitation de groupe était plus efficace pour motiver les participants à travailler en coopération.
3. Louange:
La louange satisfait ses besoins. En fait, la louange est plus efficace que toute autre incitation. Cependant, cette incitation doit être utilisée avec beaucoup de précautions, car louer un travailleur incompétent créerait du ressentiment parmi les travailleurs compétents. Bien sûr, à l'occasion, une tape sur le dos d'un travailleur incompétent peut l'inciter à s'améliorer.
4. Connaissance des résultats:
La connaissance des résultats conduit à la satisfaction des travailleurs. Un travailleur désire connaître le résultat de sa performance. Une travailleuse est satisfaite lorsque son supérieur apprécie le travail qu’elle a accompli. Dans l'industrie d'aujourd'hui, les travailleurs de la production n'ont aucun contact avec les consommateurs et ne peuvent donc pas obtenir la réaction de leurs efforts de la part des consommateurs. Cependant, ils peuvent être motivés dans une large mesure s'ils évaluent leur performance.
5. Participation des travailleurs à la gestion:
La participation des travailleurs à la gestion constitue une incitation significative pour les travailleurs. Cela leur procure une satisfaction psychologique de se faire entendre, la participation des travailleurs à la gestion assurant une communication à double sens.
6. Système de suggestion:
Le système de suggestion est une incitation qui répond à de nombreux besoins des travailleurs. De nombreuses organisations qui utilisent le système de suggestion utilisent des récompenses en argent pour des suggestions utiles. Ils publient parfois le nom des travailleurs avec sa photo dans le magazine de l'entreprise. Cela motive les travailleurs à rechercher quelque chose qui puisse être plus utile à l’organisation.
7. Opportunité de croissance:
La possibilité de croissance est un autre incitatif. Si les travailleurs ont la possibilité de progresser et de se développer et de développer leur personnalité, ils se sentent très satisfaits et s’engagent davantage pour les objectifs de l’organisation.
